傍晚时分，刘园子煤矿“龙餐厅”里饭菜飘香。刚升井的机电管理部职工冯珂刷过饭卡，端着热腾腾的饭菜刚坐下，便掏出手机连上矿区Wi-Fi，给家里拨去视频电话。这样温馨的画面，在这个矿区每天都在上演。

（矿井全貌）

一餐一饭的烟火气背后，是矿山火热的发展干劲。今年以来，该矿紧扣“变革求进”主题，坚持在安全筑基、生产提效、经营增效三个维度上深耕细作，巧用严管、实干、精算“三道工序”，“烹”出了发展的新“香”味。

安全筑基：严管厚爱调出“醇厚底味”

（开展日常隐患排查）

9月14日，在该矿通防工区班前会上，一起起触目惊心的事故案例被搬上屏幕，学习室里鸦雀无声。这种直击职工灵魂的警示，已成为该矿调制安全“醇厚底味”的首要佐料——严管。

安全是发展的底色，只有底色纯正，发展方能成色十足。面对持续收紧的安全形势，该矿将“严”字贯穿始终，将事故警示教育作为治理思想隐患的“先手棋”。

他们不再局限于照本宣科，而是通过剖析典型案例，让职工深刻认识到“一矿出事故、万矿受教育”的痛感，推动安全管理由被动应对向主动防治转变。

严管的精髓不仅在于警示，更落实于行动。针对今年降雨偏多、矿区土质疏松的实际，该矿将安全课堂延伸至现场，组织隐患拉网式排查与实战化应急演练，累计培训2400余人次，让每名职工既当“受教育者”，又当“安全监督员”。

他们还组建地面巡查小分队，对边坡、地面裂缝、地表河流等关键风险点实施全覆盖巡查，抢在雨季来临前完成了供电线路杆塔挪移、绝缘子更新，自主完成水仓清淤、水泵检修，并联合地方政府开展防汛演练。这种“眼里不揉沙子”的严管作风，切实将风险隐患消灭在了萌芽状态。

生产提效：攻坚克难烹出“火热鲜味”

（井下工作现场）

9月13日，该矿几名综采工区职工围在考核公示栏前喜滋滋地议论着：“回收率达标，奖励到账！”看着名字后跟着的奖励数字，职工心劲更足、干劲更高旺。

这份“红利”背后，是该矿在复杂地质条件下，用汗水烹出的生产“火热鲜味”。聚焦采、掘、修各环节的现实堵点，他们打出一套机制创新“组合拳”。

面对工作面两巷底鼓严重、限员制约巷修的双重矛盾，该矿打破常规班组模式，果断实行“4+4”分班制——4小时采煤、4小时巷修，通过人员重新调配，实现出煤与修护同频推进，既保住了生产连续性，又啃下了巷修“硬骨头”，蹚出了一条软岩条件下采修协同的新路子。

向工序优化要进尺，是这道“鲜味”的另一秘诀。针对大坡度掘进等不利条件，该矿大力推行“五步四定”作业法，压缩无效工时，单日进尺突破16.2米、单月进尺突破360米，双双刷新矿井纪录。泄水巷创新应用拐弯皮带运输技术，压减岗位用工，为工作面接续赢得了宝贵时间。

在质量管控上，该矿建立回收率与矸石率双维度考核制度，明确90%回收率底线与10%矸石率上限，刚性约束之下，“多回收、少掺矸”已成为职工的自觉行动。这股子在生产一线攻坚克难的干劲，正是企业发展最鲜活的动力。

经营增效：精打细算品出“甘甜回味”

（煤质化验）

9月14日，天刚蒙蒙亮，该矿煤质发运中心人员已踏上赶赴宁东市场的路途，这是他们今年第10次外出调研行情。

“价格一天一个样，坐在办公室里搞不了经营。”正是靠着这股跑市场的韧劲和算细账的钻劲，折射出该矿在经营管理上的“精算”智慧，这也是企业发展中最为持久的“甘甜回味”。

该矿把降本增效作为关键发力点，在“抠”与“创”之间寻找最佳平衡点。在增收端，他们坚持洗选环节精细化管控，实现销售价格“13连涨”。经营副矿长李强带领营销团队多次赴宁夏及周边区域调研，精准研判市场，灵活调价近20次，新开发客户4家、贸易户7家，优质客户稳固至12家，直供户发运比例接近50%。

在节流端，该矿重新编制生产经营预算，逐级签订目标责任书，强化刚性考核。他们坚持“能自主不外委”，自主完成了净水车间管路改造、注氮机拆解维修及掘进机等大型设备检修，通过组建志愿服务队承接井下重点工程、深化修旧利废，点滴降本蔚然成风。

同时，突出技术赋能创效，他们推行“一孔多用”钻探工艺，优化排水系统与主立井提升系统，依托煤层厚度规律精准圈定可采区域，不仅增加了可采储量，更显著提升了日均提煤能力。

炉火不熄，真味长存。从触及灵魂的安全严管，到攻坚克难的生产实干，再到精打细算的经营智慧，刘园子煤矿用一步一个脚印的实干，把安全守得更牢、生产干得更实、账算得更细。