8月13日，正通煤业2025届高校毕业生见习期满考核鉴定全面铺开，以实绩检验见习成色；职称初定工作统筹有序推进，以规范畅通成长通道；新入职大学生岗前培训圆满收官，以赋能筑牢履职底气……一项项人才培育举措落地见效，人才培养的“接力棒”，在“传帮带”的薪火相传中稳稳交接。

2026年以来，该公司全面落实上级人才培育部署，同步推进大学生成长“基石工程”、技能人才培育“铸匠工程”，搭建管理、技能双向晋升通道，配套全链条培养、实打实激励举措，有效破解中层管理、专业技术人才断档难题，为矿井打赢全年生存发展攻坚战积蓄坚实人才动能。

（落实西北矿业会议精神）

靶向培育赋能大学生成长成才

“青年大学生是矿井接续发展的后备生力军，聚焦青年人才‘从校门到井下’成长痛点，咱们公司构建师徒结对、轮岗实训、考核提拔一体化培育体系，加速高校毕业生向实战型技术骨干转变。”在该公司综采工区办公室，支部副书记韦成栋正向区队青年传达公司半年工作会精神。

（传达该公司半年工作会精神）

青年人才是矿井长远发展的后备力量，正通煤业聚焦高校毕业生培养锻炼，构建全周期跟踪培育体系，为青年技术人才成长铺就快车道。该公司建立“一人一档”成长管理机制，为新入职大学生精准匹配业务导师，一对一签订师徒培养协议，制定分层轮岗、现场实训、阶段考核一体化培养方案，推动青年职工走出办公室、扎根采掘一线。

目前，他们累计完成35名大学生员工轮岗实训，覆盖掘进、综采、通防、机电等核心专业。青年员工李杰作为测绘专业应届毕业生，主动深耕井下生产现场，先后在掘锚一区、五四采煤队见习历练，深度参与现场工艺优化、地质条件研判等重点工作，快速成长为独当一面的技术骨干，成为青年员工对标学习的标杆。

“我们建立常态化考核评价机制，９月份将组织阶段性综合考评，依据实训成效动态调整培养计划，同步统筹新一届大学生入职培训、井下见习安排，倒逼青年人才转变思想，从‘被动学习’转向‘主动钻研’，切实补齐现场实操短板，缓解基层技术岗位人才缺口。”该公司副总政工师，党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。

今年以来，该公司累计提拔７人、重用４名优秀青年干部，让有能力、肯实干的大学生人才干事有舞台、发展有奔头。

分级实训打造复合型技能队伍

8月12日，在该公司生产服务中心的维修车间内，生产服务中心维修班班长侯祥飞，正向机电设备维修工讲解减速机的相关专业知识。

（讲解减速机相关专业知识）

依托西北矿业三级机电技能进阶体系，该公司做实分层鉴定、驻矿实训、高薪激励三项举措，全面培育“会操作、能维修”复合型工匠队伍。

立足矿井机电、采掘专业人才需求，该公司全面落地“铸匠”工程建设，依据西北矿业机电技能初、中、高三级进阶培养体系，以实岗实训、技能鉴定、技能竞赛为抓手，全面提升一线职工操作与维修综合能力。党委组织部、机电管理部、安培中心等协同发力，分层分类开展技能培训，明确量化培育目标，年底实现新增西北工匠12名、高级技师３人、技师10人、高级工35人，推动全员向“操作＋维修”复合型人才转型。

“传统外出参训模式耗时耗力、实操性有限，我们聚焦井下核心设备运维短板，创新推出厂家驻矿脱产实训模式，让职工就地学技术、练硬功。”机电管理部部长王明辉介绍，针对掘锚一体机、采煤机、变频器等关键生产设备，他们主动对接设备厂家，邀请专业技术人员驻矿开展专项实训，组织一线职工全程跟进设备检修、调试、运维全流程，将以往外出送修、外出求学的模式转变为在岗沉浸式研学，既有效提升了职工核心设备实操运维能力，又大幅降低了设备外委维修成本。

以常态化实岗实训为契机，一大批一线技能人才快速成长，深耕井下一线14年的采煤职工周超，凭借持之以恒的钻研苦练，熟练掌握综采开采、设备故障应急处置、顶板支护优化等核心技能获评公司先进工作者，顺利从班组长晋升为五四采煤队副队长，成为该公司技能人才转型成长、晋升成才的典型标杆。

机制护航构建人才发展新格局

“打通管理、技能双向晋升通道，完善后备人才储备、实干选人、典型宣传配套机制，构建全员皆可成才、人人尽展其才的良好发展生态。”日前，在该公司政工例会上，党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林对人才工作提出明确要求。

该公司坚持人才选拔“两条腿走路”，统筹管理型、技能型人才双向晋升通道，从制度、激励、平台多维度完善人才培育保障体系，彻底破解矿井中层骨干、专业技术人才断档难题。借鉴先进矿井管理经验，研究制定“虚拟副队长”“虚拟副部长”培养办法，选拔基层优秀职工、青年骨干参与班组、部室管理工作，提前储备后备人才库，班组长、技术能手均可逐级纳入后备梯队，打破学历、岗位固有束缚。

“我们主动对接技术人才，依托井下智能化改造、煤泥减量化、充填开采等科研项目，为职工提升学历、申报职称提供全方位支撑，全方位拓宽职工成长路径。”该公司双创中心创新专员崔爱霞告诉笔者。

（技术人员对配煤系统进行检测）

在人才选用标准上，该公司始终将实干实绩作为核心评判依据，围绕“想不想干、能不能干、干不干得成”三维度综合考察，杜绝躺平式、混日子人员进入管理梯队，树立重实干、重实绩的选人用人导向。同时常态化开展先进典型宣传，借助企业公众号、厂区宣传栏、班前会宣讲等载体，推送李杰、周超等青年骨干、一线工匠成长事迹，引导全体干部职工转变学习观念，实现从“要我学”向“我要学”转变。