8月2日，在双欣矿业综采工区班前会上，副区长赵兴元对照当班检修清单逐项重申安全管控要点。在该公司，这种将安全责任压实到每一个岗位、每一道工序的工作方法，已成为各工区的标准配置。

该公司始终将安全生产作为企业发展的前提、职工幸福的底线，锚定“安全是最大的效益”这一核心遵循不动摇，以严标准、硬举措、实作风把安全责任贯穿生产经营全过程、各环节，全力护航企业高质量发展行稳致远。

立规明责 扎紧制度“铁篱笆”

（开展“安全大课堂”活动）

走进该公司“安全大讲堂”培训现场，副总工程师岳陶正围绕近期国内一起运输事故录像，逐帧剖析绞车信号误传、阻车器失效等连环隐患。台下职工紧盯屏幕，不时在笔记本上勾画关键点。“以前对‘行车不行人’的认识不够深刻，看了视频才知道，仅仅一秒钟，就是生死一瞬间。”运输工区班长王强感慨道。

健全刚性制度、强化技能赋能，是夯实安全根基的首要抓手。该公司坚持制度先行、标准护航，将安全责任逐级压实到岗到人，通过常态化法规宣贯与标准培训，推动安全管理从“被动约束”向“主动履责”转变，全面落实依法治安。

在违章行为管控上，该公司创新推行“无视频不作业+远程视频巡查”模式，构建线上实时监控、线下现场督查双重防线，重拳整治违章行为。二季度以来，违章率同比降低15%，从严管控的鲜明导向持续强化职工红线意识。

同时，他们出台《安全考核返还制度》，以奖惩双向激励，推动职工安全履职从被动约束转向主动自觉。此外，他们开设“安全大讲堂”，班子成员、副总工程师走上台前，结合采掘、机电等各专业实操授课10场次，参与学习人员600余人次，精准补齐岗位安全知识短板。

治本强基 激活班组“微细胞”

（标准化人车等候点）

“我们坚持以标杆班组为引领、亲情帮教赋能双向发力，通过标准化创建树标杆、‘两帮两改’促规范、亲情帮教暖人心等举措，持续推动安全管理重心下移、关口前移，全力打通安全管理‘最后一公里’。”该公司安全监察部部长吕晨辉说。

该公司坚持以点带面引领整体提升，每月常态化开展标准化示范点创建、检查与验收工作，累计建成人车等候点、皮带头配电点、采掘工作面牌板吊挂等各类标准化示范点16个，以标杆点位辐射带动全矿标准化水平整体跃升。

同时，他们常态化开展安全生产标准化“两帮两改一提升”活动，帮规范整治、帮建章立制，改陋习顽疾、改源头问题，全面提升标准化水平。各生产部室定期下沉基层工区开展标准化帮扶指导，累计组织专项活动4期，排查整改各类问题50余条。在指导过程中，安监部门全程跟进，确保现场指导不走过场、整治工作落地见效。

刚性标准之外，该公司依托“煤海木兰”女工协管品牌持续注入亲情安全软实力。他们组织群团队伍不断创新安全知识趣味竞答，以击鼓传花、幸运转盘等多元形式普及应急处置知识。二季度以来，累计开展各类安全知识趣味活动30余场次，1000余名职工参与。

关口前移 下好治理“先手棋”

（安全专项检查活动现场）

“这台排水泵的盘根存在漏水现象，需立即更换，坚决不能让设备带病运行！”8月2日，该公司机电管理部部长任海龙带领检查组，对井下中央水泵房和地面主副井提升机房进行拉网式汛期排查。

该公司始终秉持“隐患就是事故”治理理念，搭建起覆盖井上下、贯穿全周期的闭环管控体系，兼顾汛期特殊风险防控，牢牢守住矿井安全生产底线。他们统筹采掘、机电、通防等多专业力量开展联合巡检，对井下各生产系统、地面关键场所开展全方位风险体检，所有排查出的问题全部登记在册、限期整改、复核销号，从源头遏制各类隐患滋生。

同时，紧扣内蒙古自治区安全“双建设”示范单位创建目标，该公司细化15项53条创建任务，梳理责任、措施、标准、考核4张清单，落地“四个一”督导闭环机制紧盯整改全过程。

此外，他们择优培育6个先进典型班组，通过典型示范带动基层班组自查自改能力全面提升，班组隐患整改、现场标准化2项工作均实现全覆盖达标，以示范创建带动公司整体安全管控提质增效。