8月2日清晨，天刚蒙蒙亮，邵寨煤业智能管控中心内，值班人员孙霜紧盯电脑主屏上的智能排水系统，轻移鼠标、输入权限，一键启动水泵。屏幕上，水仓水位数值随即缓缓回落，排水设备运行参数稳定跳动。

今年以来，该公司紧紧围绕“减人、提效、保安”目标，通过投用智能装备、实施智慧监管、推进创新驱动等措施，全力筑牢安全生产防线。

智能装备替代

（邀请厂家技术人员开设掘锚一体机培训专班）

今年3月，他们第二台掘锚一体机在1805运输巷正式投运，进一步释放了掘进效能。该公司首台掘锚一体机于2023年投用后，掘进效率已大幅提升，但受采掘接续紧张制约，单台设备难以满足快速掘进需求。第二台掘锚一体机投用后，两台设备在1805运输巷与1805回风巷同步作业，形成了双掘锚快速掘进格局，安全系数也显著提高。

“第一台掘锚一体机投用后，一个班下来比以前轻松多了，效率也上去了。现在第二台一上，两个迎头同时干，掘进效率大幅提升。”综掘二区区长尚军超说。

两台掘锚一体机集截割、装载、运输、行走、支护、除尘于一体，搭载智能控制系统，具备自动截割、定位导航、远程集控等功能。支护系统实现全液压控制，由“人抬肩扛”转变为“按钮操作”，有效降低了职工劳动强度。除尘方式采用“负压除尘+水雾对冲”，降尘率达到85%以上，在安全高效生产的同时为职工提供了良好的作业环境。

在辅助运输领域，该公司构建“一键式”智能物流体系，各工区通过智能终端一键下达物料需求，配送中心精准配货、直达迎头。物料周转等待时间大幅缩短，巷道综合运输效率提升25%。从智能下单到精准配送，信息化手段贯穿物料运输全流程，采掘辅助运输保障能力显著增强，职工的工作条件和安全保障实现了质的飞跃。

智慧监管覆盖

（推行安全生产视频巡查监管）

该公司大力推行安全生产视频巡查监管，构建起覆盖全场景的安全监管体系。

“8煤底部泄水巷内集水池迎头摄像头不清晰，请综掘一区安排处理，处理完成时间发群里。”8月1日，安全监察部值班员孙金涛在巡查工作群下发督办指令。“8煤底部泄水巷内集水池摄像头整改完成，时间8：30。”综掘一区联络员刘佼第一时间反馈整改结果。一条条线上督办指令快速流转处置，是该公司安全生产视频巡查专职小组日常工作的真实写照。

该公司实施“领导小组统筹+专职巡查小组执行+专业部室分责+施工区队落地”四级管理机制，清晰划分层级安全监管职责。专职巡查小组执行24小时三班倒值守，加大中班后半段、夜班全时段等事故高发时段的巡查频次。各区队配备专职联络员，落实设备巡检、隐患整改、自主自查主体责任，构建起上下联动、层层压实的监管闭环。

视频监管体系全面运行后，井下隐蔽违章、监管盲区大幅缩减，隐患闭环处置效率明显提高。24小时云端监管补齐了夜班、后半夜的管控短板，实现了技防、智防、人防的有机融合，为矿井安全生产打造了数字化防护网。

创新攻关破题

（强化创新阵地建设）

该公司注重以创新驱动安全发展，让科技攻关与安全管理同频共振。

“仅2025年，我们就对创新成果、优秀创新团队及创新个人奖励290余万元。”该公司副总工程师朱凯说。他们成立创新管理委员会和双创工作领导小组，系统完善《专利、论文管理办法》《自主创新项目管理办法》等机制，建立起完整的创新管理体系。

该公司强化阵地建设，构建起5个专业技术研究室、2个管理类创新研究室及6个劳模（高技能人才）创新工作室的“526”创新平台，实现技能人才有舞台、创新成果有出口。以“煤炭行业技能大师”孔超为首的创新团队，今年已累计开展头脑风暴8场次，参与人员50余人次，先后攻克技术难题3项。

灾害防治方面，该公司坚持“预防为主、源头治理”，确定9类关键致灾因素，全部实现“一灾一策”管理。瓦斯治理严格执行“一面一策”模式，采煤工作面回采期间采用大直径高流量隅角抽采、顶板岩石钻孔抽采等综合手段，确保抽采效果达标。防治水方面坚持“预测探查、超前治理”，与高校合作开展技术研究，通过物探先行、钻探验证、定向钻超前疏放等手段有效管控水患风险。