“咱这回真是打了一场漂亮的攻坚仗！”7月25日中班班后会上，刘园子煤矿掘进一区学习室内掌声雷动。区长韩应国指着刚更新的进尺数据表难掩喜色：“360米！咱们不仅超额完成了月度计划，更把矿上的历史纪录往前狠狠推了一大截。”

7月份，该矿施工运输巷实际进尺达360米，不仅大幅超越矿井260米的作业计划，更一举打破了矿井接管以来280米的月度最高掘进历史纪录。此前，该公司于7月4日刚刚创下单日单巷综掘机掘进14米的佳绩。从单日突破到月度刷新，他们用实打实的数据，生动诠释了“干劲不松、速度不减”的奋斗姿态。

逆势突围：以“主动”攻坚“被动”

（班组职工讲解锚杆机操作标准）

刷新纪录，不仅是数字的跃升，更是该矿逆势攻坚、实干突围的缩影。作为“三软”煤层矿井，他们井下地质条件复杂，围岩破碎、支护强度大，长期面临掘进效率偏低、巷道维护压力大、采掘接续紧张等难题。

面对多重生产制约，该矿坚持开展“凝聚精气神、实干强担当、攻坚开新局”形势任务教育，深入推进作风效能专项提升行动，引导全员树牢攻坚、实干、争先意识。

聚焦生产中的堵点、难点、痛点问题，他们从安全管控、设备运维、标准作业、激励赋能“四个维度”精准施策，创新构建提质增效管理体系，打出一套科学高效的生产攻坚“组合拳”，实现了安全生产、掘进效率、工程质量的同步提升。

截至目前，该公司已组织开展专题研讨10余场次、全员大讨论20场次，覆盖干部职工500余人次。

严守底线：用“安全”护航“高效”

（班前会开展现身说教活动）

“我在井下干了十几年，亲眼见过因为图省事、抢进度而险些出事的情形。现在矿上推行视频动态督查，不是给谁‘上眼药’，而是给每个兄弟多一双‘安全眼’。”该公司掘进一区职工纪维明在安全例会上感慨道。

安全是快掘增效的先决条件。该公司严格落实安全生产管理制度，健全双重预防机制，紧盯顶板支护、设备操作等高风险环节，推行视频“反三违”现场动态督查，严守安全红线。

他们常态化开展安全警示教育，组织“我的违章经历”现身说教，筑牢思想防线。同时，构建“班前风险交底、班中全程盯控、班后隐患复盘”闭环管理，刚性执行敲帮问顶、标准化支护等核心流程，跟班队长、安全员全程盯防，确保提速不松安全关。

精管设备：以“稳定”支撑“连续”

（管理人员对设备巡查抽检）

“以前设备一出故障就得停工半天，现在排查、维护、保养流程全理顺，故障少了，掘进节奏自然稳得住。”该公司掘进一区副区长殷跃深有感触。

为破解设备故障频发这一生产堵点，该公司压实机电设备标准化管理体系，严格落实“六定”管理准则，构建“操作工点检、维修工巡检、专员专项维保”三位一体巡检体系，推行设备清洁、点检、润滑、维保全闭环防护模式。他们对综掘机、皮带机等核心设备实行24小时动态值守，提前储备易损配件，变事后抢修为事前预防，最大限度压缩非正常停机时间。通过系统化管控，现场设备故障率同比降低15%，为连续高效作业提供了有力保障。

标准化作业是提质提速的关键。针对工序衔接不畅、支护不规范等问题，该矿创新推行“五步四定”作业法，通过现场看线、定点、量尺、画圈、点眼“五步”施工流程，精准把控巷道成型质量。配套落实定人、定位、定钻、定时“四定”管理模式，优化人员分工，推行流水线式定岗作业，实现截割、打眼、支护、运料各工序无缝衔接。实施后，单排支护作业时长显著压缩，人均作业效率提升40.6%。

正向激励：用“杠杆”撬动“潜能”

（班组职工核对对标竞赛台账）

“今天的进尺又是第一名，这个月的工资稳了！”在该公司掘进一区班前会上，公示栏前围满了查看进尺完成情况的职工，每日“班清班结、日清日结”的公示环节，已成为班组对标比拼的“风向标”。

该公司持续优化“阶梯式”进尺奖励方案，实行量化薪酬分配，每日公示班组进尺，搭建劳动竞赛平台，严格“多劳多得”导向。自竞赛开展以来，各班组主动找差距、补短板，优化流程、改进技法，班组间协同配合更加顺畅，无效工时大幅压缩。单班进尺从起初的10.8米一路攀升至14米、16.2米，为纪录突破注入了强劲内生动力。

此次月度单巷掘进360米历史新纪录的诞生，是刘园子煤矿全体干部职工逆势攻坚、实干突围的丰硕成果，也是矿井深耕精细化管理、推进快掘提质增效的生动实践。这一成绩的取得，不仅破解了复杂地质条件下的掘进难题，更为矿井持续稳产高效奠定了坚实基础。