迎着清晨朝阳，走进五举煤业联建楼，各区队学习室班前宣誓的铿锵誓言此起彼伏：“我宣誓，规范自身操作，强化红线意识，自觉抵制违章，杜绝各类事故，实现安全生产……”

今年以来，该公司深入落实“五查五严一确保”专项行动部署，紧紧围绕“严字当头、固本强基”工作主线，从警示教育、高风险作业管控、标准化建设三个维度精准发力，打出安全管理“组合拳”，全面筑牢安全生产防线。

以警示教育筑牢思想防线

（开展安全宣教）

7月12日一早，该公司开拓工区早班班前会如期开始。会场的松弛感随着安全警示教育片上巷道倾覆崩塌、刺耳的求救声等事故场景的展现，让在场每一名井下作业职工心生警醒、阵阵后怕。

生产班班长冯桂乾率先起身交流心得体会，嗓音带着几分动容：“这些事故案例离我们太近，大多发生在掘进迎头，与我们眼下的施工环境别无二致。一丝松懈、一处漏项、一步简化流程，最后便付出生命的沉重代价。”

该公司大力推行“黑色三分钟”警示教育，结合矿井实际制作3分钟警示教育短片403部，每天三班班前会组织职工观看，用真实场景敲响安全警钟。

为确保学习效果不流于形式，他们在井下现场随机抽查提问事故类型、成因及防范措施，倒逼职工入脑入心。每周对各单位警示教育和“三违”情况开展专项评估，截至目前已开展检查督导26次，通报“黑色三分钟”落实情况问题42条，以常态化督导把牢安全前端防线。

同时，他们组织“煤海木兰”女工协管员常态化开展安全宣讲、“三违”帮教、家属视频连线等活动27场次，切实把安全理念融入亲情关怀之中。通过“面对面”谈心、“点对点”帮扶，引导职工算清“安全账”“家庭账”，有效消除了职工的思想隐患和情绪波动。

以流程管控守住现场关口

（井下工作现场）

在该公司15105回风顺槽掘进施工地点，当班安监员魏磊逐一敲击锚杆锚索，查验锚固密实度，对照施工台账核对每一处支护参数，针对施工中容易简化流程、省略工序的薄弱环节现场提醒纠偏，要求班组全员把规范操作刻进作业习惯，从源头杜绝支护虚接、锚固不实等隐蔽性隐患。

该公司紧盯高风险作业这一安全管理的“牛鼻子”，严格执行“一项目一措施”报备审批制度，实施措施全流程管控机制，遇现场条件变化，及时调配精干力量重点盯靠，确保高风险作业全过程受控、各环节合规。

他们持续细化安全生产治本攻坚三年行动实施方案，定期召开专项工作阶段推进会，复盘前期工作成效、查摆短板不足、部署阶段性重点任务。同时，他们还聚焦安全责任落实、现场隐患治理8个核心方面，将全年29项重点工作任务逐项拆解、细化分工，明确责任，细化量化推进举措，构建“层层有人抓、事事有人管、件件有落实”的闭环推进体系，推动治本攻坚行动走深走实、见行见效。

以标准落地夯实质量根基

（标准化物资库） 

“这标准，真亮眼！”7月11日早班，该公司新分大学生姚泽城站在13203工作面，忍不住竖起大拇指。映入眼帘的，是整洁畅通的巷道、笔直如“线”的液压支架和井然有序的电缆；回望几个月前，这里却是物料杂乱、设备积灰、管线参差不齐。从“乱”到“治”，背后是该工区对“一次就做对、一次就做好”理念的执着坚守。

该公司还严把工程设计、现场施工、竣工验收三道关口，落实“工序质量终身负责制”，对锚杆支护、巷道成型等关键工序全程影像留痕、数据存档备查。安监队伍坚持“走一路、管一路”，对井上下文明生产和工程质量全程跟踪督导，不合格工程一律停工整改。

同时，他们深入开展“精品工程”创建，每月组织验收评比，达标工程挂牌奖励，对未达标工程通报考核、限期整改，以旬检月评的常态化机制，推动标准化建设从文件要求转化为岗位行为。同时，他们以打造标准化物资库为基础，将“标准”延伸至生产经营的“大后方”，打通精细化管理的“最后一公里”。 昔日“找件靠翻、盘点靠喊”的景象已不复存在，取而代之的是“编码管理、定置摆放、账卡相符”的现代仓储管理标准化新模式。