2026年上半年，黄陶勒盖煤炭公司利润总额超额完成力争目标，在煤炭市场深度调整的背景下，这份成绩单分量不轻。

数字背后，是一场关于“实绩导向”的生动实践。今年以来，该公司将实干精神贯穿到生产经营各环节，用实打实的产量、效益和职工口碑检验发展成色。“最好的工作成效，就是产量稳、质量优、职工心气足。”该公司党委书记、董事长、总经理于波表示。

把效益写在资源的精采细采里

尊重客观规律、科学组织生产，把资源“吃干榨净”、把效率提上来，才是对企业和职工真正负责。

该公司通过优化采煤工艺、精准控制推采速度、实施设备全生命周期管理，将综采工作面回采率提升至96%。同步推进充填开采，将充填面面长延长至200米，每循环矸石充填量增加200吨；同时改造矸石仓投料井管路，彻底解决了堵点问题，充填效率提高15%，矸石实现零外排。“多回收一吨煤，就是为企业多攒一份家底。”综采一区采煤机司机段星卫对此深有感触。

（黄陶勒盖煤炭公司综采工作面）

掘进战线的攻坚同样颇具说服力，面对主运大巷半煤岩硬度骤增、掘锚一体机频频受损的困难，该公司果断调整设备方案，换用综掘机攻坚硬岩。待硬岩段贯通后，于今年4月重新启用掘锚一体机，单日进尺提升7米，为完成全年开拓任务奠定了坚实基础。

他们还优化巷道施工工艺，采取机头硐室主体和壁龛同时施工等高效施工模式，节省二次施工费用220余万元。创新推行掘进区队阶梯式单价结算模式，由班长将当班超计划进尺奖励直接兑现至个人，有效激发了班组竞争力和职工生产积极性，上半年掘进进尺较原计划提升7%。

把效益写在煤炭的精洗精销里

资源采得出，更要洗得精、卖得好。该公司坚持每天召开产洗销协同会，精准研判市场走势、不断放大经营效益。

走进该公司选煤厂，洗选设备满负荷运转，原煤经过一道道工序被精准分选，精煤沿着皮带源源不断地输送至产品仓。这背后，是一套从井下生产、原煤转运、洗选加工到装车发运的全流程量化管理机制，源头降矸、过程减矸、洗煤去矸环环相扣，将矸石带煤率严格控制在1%以内。

（黄陶勒盖煤炭公司产品仓）

“我们充分利用粗煤泥回收系统、螺旋矸石回收改造项目等技改创效手段，通过深挖工艺潜能，1至6月份累计实现洗选创效2400余万元。”选煤厂厂长马文伟介绍。

营销端同样刀刃向内，该公司产品销售中心主动对标周边同品质高价矿井，动态调整营销计划，保持吨煤售价始终领先5元以上。“售价要稳，客户结构先要优。今年我们新开发化工原料煤直供直销客户2家，淘汰低效贸易类客户6家，销售渠道更加稳定了。”对此，产品销售中心主任陈凯颇有心得。此外，他们还积极对接包头铁路物流中心，争取运费下浮政策，累计为客户节支720余万元，既降低了客户成本，也稳固了长期合作。

把效益写在账本的精打细算里

降本增效不是一时之功，既要看产量进尺的“增量”，更得看经营账本的“减量”。把该花的钱花在刀刃上、把不该花的钱省下来，是对企业长远发展最务实的担当。

该公司坚持低成本战略不动摇，持续深化“六精六提”融合管理，将材料费超节情况与区队班子工资刚性挂钩，倒逼基层单位降耗增效，上半年材料费较预算减少60余万元。各区队常态化开展回收复用和修旧利废，累计创效390余万元，其中机修厂依托废料厂建立“废旧物资二次回收站”，利用废旧锚杆加工管路挂钩、修复旧管卡，仅此一项便创效15万余元。

（机修厂职工自主开展电器开关除锈）

外委施工管控同样实招频出，该公司坚持“能自主不外委”原则，通过定岗定员、市场化定额结算等方式，推动原外委施工项目转化为内部单位承揽。“今年以来，综采、掘进、皮带、通防各区队自主承揽排水、皮带看管、巷道整治等工程，累计节约外委费用630余万元。”该公司“两化融合”管理办公室副主任王琦介绍。

此外，他们还深挖闲置资产盘活潜力，借助“干将”APP平台处置闲置资产1100余吨，创收260余万元；利用分布式光伏电站有效减少外购电支出，节支电费50余万元……一笔笔“减法”做下来，就是实打实的“加法”。

不以规模论英雄，单以效益见真章。市场波动从来不是躺平的理由，把心思用在“怎样多采一吨煤、怎样多省一分钱、怎样让职工多一份获得感”上，正是黄陶勒盖煤炭公司穿越市场周期、攒足发展后劲的底气所在。