7月1日上午10时，西北矿业邵寨煤业1805运输巷掘进工作面，安全监察部安监员马召玉手持扭矩扳手，对刚完成支护的顶板锚杆逐根检测。检测完毕，他在随身携带的《现场检查确认单》上签字确认，身后跟着的当班班长李建伟也在确认单上签下名字。

一个支护循环，双重签字确认——这项“双确认”制度，正是该公司在“严现场管控”上推出的具体抓手。

该公司扎实开展“五查五严一确保”专项活动，从自身安全生产实际出发，突出问题导向，实施靶向发力，推动专项行动向生产各环节延伸、向管理全流程渗透。

严制度：闭环管理不留盲区

（“每周一查”盯紧隐患台账）

翻开该公司综采工区检修班班长段亮的笔记本，6月份以来的每一条隐患和整改情况都记录在册。“以前查出的问题记在本子上，有时候一忙就忘了复核，现在不行了，本子上记的每一条都得销号。”段亮说。

该公司在原有安全管理基础上推行“一患一档”制度——每条问题从发现到整改再到复查验收，全过程留痕存档。安全监察部每周抽查各区队问题台账，对整改超期、销号不实的责任人通报处罚。

6月28日，安全监察部在抽查中发现，综掘一区6月26日登记的一处皮带托辊异响问题未按期完成整改，当天下午该区队即收到《安全问题督办单》，责任人在次日早班班前会上作检查，次日复查问题已消除。“制度不是写在纸上的，是盯出来的。”安全监察部部长王建胜说。

6月份以来，该公司围绕“严制度体系、严责任落实、严现场管控”要求，建立“日监督、周通报、月考核”机制，检查人员照单巡检、照单验收，截至目前，已开展专项检查5次，排查整改各类问题96条，问题按期整改率达到98%以上。

查思想：入脑入心不走过场

（班前会上“考”安全）

6月30日早班，该公司综掘二区支护工李根下井前，从口袋里掏出一张巴掌大的卡片看了一眼：“进入作业区域先敲帮问顶、锚杆扭矩达标才能进行下一道工序……”这张卡片上印着他所在岗位的5条安全操作要点。

该公司统一制作了《岗位安全操作提示卡》，井下所有岗位人手一张，正面是操作要点，背面是应急处置步骤。“卡片不大，装在口袋里随时能看，下井前掏出来瞄一眼，该注意什么都清楚了。”李根说。

除了“口袋卡”，该公司还在班前会上增设“互问互答”环节，值班人员随机点名提问当班职工：“这个岗位今天要注意什么安全事项？”答不上来的当场补课。综采工区采煤机司机刘涛说：“以前觉得都是老工人了什么都懂，现在被问住过一回，回去就老老实实翻规程。”

截至目前，8个井下区队全部推行“互问互答”，累计提问职工320余人次，同时利用班前班后会、安全学习日等时间组织各类安全警示教育覆盖1000余人次。

防风险：关口前移不松防线

（挂图督战防风险）

6月29日，该公司生产技术部会议室墙上，一张《1805回风巷泄水支巷贯通进度图》格外醒目，图上标明了每天的进尺计划、实际完成和风险管控重点。

按照计划，这条泄水支巷将于7月底贯通，为1805工作面的水害防治提供保障。“重点工程挂图作战，关键环节日调度、日分析。”技术副总工程师朱凯说。

防风险、治隐患要抓在早、抓在小。该公司针对深部开采面临的水害、瓦斯等重大灾害实行“一灾一策”“一面一策”，1805回风巷泄水支巷施工期间每班安排专人观测水文变化，每天早会通报数据，一旦发现异常随时调整施工方案。

在隐患排查上，他们构建公司领导带队检查、安监部门督查、专业部门排查、小分队夜查、区队自查“五层排查”体系，依据采掘接续计划动态更新治理方案，重点围绕老空水、顶板水、矿压异常区等重大风险源，实现“探查-治理-验证”闭环管理，将隐患消除在萌芽状态。

转作风：沉到一线不挂空挡

（安全活动“不打烊”）

7月1日凌晨1时，机电管理部副部长梁茂波带队，没有提前通知，直奔1205工作面开展“零点行动”，当班查出运输顺槽一处单体液压支柱初撑力不足，现场要求立即补液增压，第二天早会通报。“现在查岗不打招呼、不定路线，走到哪儿查到哪儿。”梁茂波说。

该公司加大突击检查频次，机关小分队按排定班次下井督察，上井后第一时间交办问题，像这样的“零点行动”已常态化开展。在人员管控上建立薄弱人员四级排查机制，已排查出安全薄弱人员6名，逐一落实帮教措施，其中4人已完成转化验收。

该公司还发挥群监协管作用，12名女工协管员成立4个协管小组与包保区队签订协议书，6月份以来开展各类安全活动5场次、“三违”帮教6人次，群监员开展集中大排查3次、查处现场问题15条。