7月2日一早，亭南煤业党委组织部（人力资源部）办公室内，几名工作人员正逐份核对“基石”工程青年人才成长档案的更新情况。

培训记录、岗位历练、考核评价、创新成果……一本本厚实的档案，记录着79名青年员工从入职到成长的全过程轨迹。这些看似普通的档案，正成为该公司青年人才培养最直观的“成长账本”。

今年以来，该公司深入推进“基石”人才工程建设，围绕青年人才“选得准、育得好、留得住”的目标导向，以标准化建档为抓手，构建覆盖培养全过程的动态管理机制，把青年人才成长从“经验式观察”转变为“数据化管理”，不断提升人才培养的精准度和实效性。

（“基石”工程培养对象“一人一档”成长手册）

“每一份档案都不是简单的材料汇总，而是对人才成长轨迹的全过程记录。”该公司党委组织部（人力资源部）部长何峰介绍。围绕青年人才成长规律和岗位发展需求，他们为纳入“基石”工程的培养对象建立“一人一档”成长档案，对培训学习、岗位轮换、技能鉴定、创新实践等情况进行系统归集，形成完整的成长画像，实现成长过程可追溯、能力变化可量化、发展方向可研判。

（工作人员为“基石”工程人员讲解职业规划）

在此基础上，该公司推行“成长记录+过程考核”双轨管理模式，将“基石”工程“1+1+3”阶梯式培养路径贯穿其中，对关键培养节点实行动态更新、闭环管理，确保档案内容实时反映人才成长状态。同时，明确专人负责、专柜存放、定期更新的管理机制，强化资料审核与过程校验，避免“重建档、轻管理”“建而不用”等问题。

“现在翻开档案，一个年轻人的成长路径、能力变化和短板不足都一目了然，为精准培养提供了重要依据。”该公司综掘一区区长黄向永说。

档案“活”起来，人才“动”起来。依托“一人一档”管理体系，该公司逐步构建起分层分类培养机制，通过岗位历练、项目攻关、跟班锻炼等方式，让青年人才在实践中补短板、强弱项、长本领。今年以来，已有2名培养对象通过综合考核晋升至主办岗位，多名青年骨干在技术创新、现场管理中逐步成长为业务中坚力量。

（召开“基石”工程工作推进会议）

与此同时，他们不断强化档案结果运用，将成长评价与岗位调整、绩效考核、评优评先相挂钩，推动人才培养由“单向管理”向“闭环激励”转变，进一步激发青年职工干事创业活力。

“我们将持续优化‘一人一档’管理体系，强化动态跟踪和精准画像，推动青年人才培养更加科学化、精细化、系统化，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈亚洲表示。