班组是企业的“最小细胞”，是安全生产的“第一道防线”，更是矿井高质量发展的基石。只有把每一个班组都锻造成敢打硬仗、能打胜仗的坚强集体，企业高质量发展才不是一句空话，而是一步一个脚印走出来的扎实之路。

今年以来，五举煤业紧扣“安全、技能、创新”三大核心，深耕班组“小阵地”，激活安全“强引擎”，持续激发班组内生动力，为矿井安全生产和提质增效注入澎湃动能。

强管理，织密安全防护网

（班组警示教育）

“班前会不能只是‘走个过场’，必须讲清当班风险、讲透防范措施，把‘纸上规章’转化为‘手中法宝’。”6月30日，在该公司综采一区早班班前会上，班组长王召周正结合当班作业任务，为职工讲解安全风险点与操作规范。

这是该公司狠抓班组安全管理的日常缩影。他们将班组作为安全管理的“前沿阵地”，全面推行班前会“七步法”，严格落实“讲安全、讲风险、讲措施”的“三讲”制度，确保安全教育直击现场、直击痛点。

同时，各班组严格落实危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”流程作业，常态化开展安全隐患“拉网式”排查，建立隐患整改台账，做到“隐患不隔夜、整改不过夜”，将安全责任量化到岗位、细化到工序，打通安全管理“最后一公里”。

在此基础上，他们还大力推行“黑色三分钟”警示教育，结合实际制作3分钟警示教育短片403部，每天三班班前会组织职工观看，通过海量血淋淋视频画面直击心灵，提高认知、提高敬畏。

练本领，打造技能尖兵

（班组小课堂）

“遇到生产难题，不要只纠结‘问题在哪’，更要思考‘如何整改达标’。”在该公司机电工区的“班组小课堂”上，“煤炭行业（技能人员）技能大师”石滕振正毫无保留地分享着设备检修的“三步工作法”，现场职工听得津津有味，频频点头。

该公司坚持以“五型”班组建设为抓手，精准定制“订单式”培训，将安全教学搬到生产一线，通过“师带徒”“老带新”等传帮带模式，帮助新员工快速成长。

同时，他们常态化开展“岗位大练兵”和“技能比武”活动，以赛促学、以赛促练，全面锤炼职工的安全素养与业务技能，让“关键少数”带动“绝大多数”，打造能打胜仗的“硬队伍”。

为有效促进理论与实践的融合，他们大力推行“场景化教学”和“实战化观摩”，先后组织32名班组长深入一采区东翼煤3-2泄水巷、13206采煤工作面等生产一线关键地点、重点工程进行现场观摩，直观学习优秀班组在现场安全管理、工艺流程优化、设备规范操作、隐患排查治理、标准化作业等方面的具体做法和先进经验，通过“看、听、问、思”，开阔班组长眼界，在对比中找到自身差距，明确改进方向，提升班组长解决现场实际问题的能力。

重创新，激发创效活力

（班组小革新）

“班组是创新的源头活水。”在该公司综采一区，班组成员围绕采煤工艺、设备维保等生产难点，积极开展“五小”创新，设计制作了采煤机截齿拔卸器、皮带托辊优化装置等实用工器具，有效降低了劳动强度，提升了设备运行可靠性。

该公司鼓励班组职工立足岗位、集智攻关，将“小革新”转化为“大效能”，让创新成果助推生产提质增效，实现了班组建设与效益提升的良性互动。截至目前，累计征集提案改善成果54项、合理化建议58项，创效138.51万元。

"一个标杆带动一片，一套方法管好一群。"该公司还常态化开展"六好"区队和"五型"班组评选活动，先后评选出先进班组10个、先进班组长10个，“六好”区队3个，“五型”班组3个，奖励16万元。其中综采一区王召周班组获评山东能源集团"创新型班组"和"安康杯"竞赛"优胜班组"，机电工区石滕振班组获评甘肃省"创新型"班组。

更值得关注的是，他们面向全矿征集"区队班组管理法"，从一线实践中提炼出“三抓三转”赋能高产管理法、"三化"工作法、"三维"工作法等30个特色鲜明、务实管用的安全管理工具，汇编成册并举办授书仪式在全公司推广。这些源自现场、用于现场的"土办法"，正在转化为看得见的安全成效。