基层班组是企业治理体系的神经末梢，更是安全生产、经营创效的主战场。如何打破传统管理模式束缚，激发一线职工主观能动性，以过硬班组建设积蓄发展动能，成为黄陶勒盖煤炭公司基层管理工作的核心“主战场”。

他们锚定基层管理提升目标，纵深推进班组自主管理“1133”建设体系建设，将岗位调配、考核分配、创新提效、评先推荐核心权力下放至班组层面，转变以往单向执行的工作状态，把自主管理理念嵌入薪酬分配、技术改造、成本管控全链条，助推公司安全生产、精益管理、创新创效全方位提档升级。

自主分配激活全员干事热情

“多打一根锚杆收入50元”“提案改善助推工作效率提升16.7%，奖励200元”……该公司健全量化考核机制，彻底打破“干多干少一个样”的模式，修订班组自主管理考核办法，量化打分标准，摒弃唯产量论奖惩的模式，刚性执行成本管控、修旧利废、工艺优化等考评维度，让考核全面贴合生产现场。

（班前会布置工作任务）

“月末考核成绩不再由区队统一定论，全部下放班组民主评议、公开公示。现在考核透明，干得好就有高回报，干活都更有劲头！”一线职工纷纷点赞。全新的分配机制打消了职工消极怠工心态，让实干争先成为班组新风气。

与此同时，该公司下放人员自主调配权。6月生产任务叠加，综采二区各班组依托自主权，每日班前会按需统筹人力。“今日充填任务重，抽调熟练工盯守关键点位。”“清理地面仓库人手紧张，调剂富余人员支援。”该工区生产班班长赵昌圣灵活统筹当天工作，无需逐级上报等待调度，作业衔接效率提升约12%。

为持续激发全员活力，各班组创新内部激励模式。该公司机电队张海龙班组率先落地自治激励，全员共同商议制定细则，设立修旧利废、节能改善、6S管理专项奖励，上半年累计发放专项奖励超4000元，实打实的奖励，让职工明白点滴付出都有回报。

小改小革深挖降本增效潜力

“现有检修流程繁琐、停机时间长，严重影响生产效率，我们必须优化改良！”该公司综采二区检修班聚焦液压系统运维难题，班组骨干就地研讨。他们反复试验，精简供液回路拆装步骤、规范检修流程，有效压缩设备停机时长，让工作面拉架作业效率提升17.3%。

（修旧利废）

在该公司，修旧利废已成为班组降本增效的常态化举措。综采一区徐吉飞班组专门划定废旧物资存放区，分类收纳液压管件、阀门、密封配件等，建立专项管理台账，利用空余时间拆解修复、翻新复用。日积月累，今年累计修复废旧配件130余件，节约采购资金20余万元。

此外，各班组常态化征集一线改善提案，以微小改良汇聚大效益。皮带工区郭涛每月组织职工立足现场建言献策，“皮带扬尘超标，建议优化喷淋装置”“管路布局不合理，浪费水资源，可微调改造”，一项项改良建议落地见效，节约生产成本5.27万元。

据统计，该公司流程优化覆盖率超90%，提案改善上报数量同比上涨5%，累计创造超300多万的经济效益。

班组搭台构建长效育才体系

班组不仅是基层管理最小单元，更是人才培育核心载体。该公司把人才培养嵌入班组自治全链条，依托班组阵地深度融合“铸匠”“基石”人才工程，转变粗放式培养模式，针对青年职工量身定制成才方案，推行“1+1+3”阶梯培养模式，依托班组一线见习、跨班组多岗轮岗、机关实践淬炼完整培育路径，助力青年职工快速补齐业务短板，实现能力蜕变。

（自救器教学）

各班组将技能练兵、人才培育纳入自主管理常规工作，自主组织实操演练、技术研讨、现场难题攻坚，累计开展常态化班组实战练兵170余场次，引导职工立足岗位钻研技术、破解生产堵点。他们还同步推行全面推行生活、专业、职业“三位一体”导师帮带机制，全方位护航青年成长成才。“刚入职啥也不懂，两位导师手把手带我，现在已经能独立顶岗了！”机电工区2025参加工作的高校毕业生张慧超真切受益。

“公司将持续深耕班组自主管理，完善育人机制、优化成长赛道，持续培育复合型管理人才、专业化技能人才，以过硬基层人才梯队支撑矿井精益高效运营，护航企业长远高质量发展。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。