6月10日，在天竣公司刘园子煤矿库房内，经营管理部物资管理专员卜凡月正与同事穿梭在货架间进行物资盘点，各项数据在账物核对中清晰归位。

今年以来，该矿深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理机制，将精益理念贯穿生产经营全过程，通过标准固化到岗、物资动态流转、建机制重激励等硬核举措，全面激活挖潜增效引擎，推动矿井从粗放管理向精益运营稳步跃升。

“只有把标准细化到岗、把考核量化到人，精益管理才能真正落地见效。”该矿经营管理部副主任刘涛介绍道。

（计算各单位岗位绩效）

标准先行，方能步调一致。该矿从顶层设计入手，依据《标准化作业实施管理办法》，将劳动定额、定岗定员、成本消耗等关键指标逐项固化到岗位作业指导书中。制定出的标准岗位对照卡不仅有文字说明，更配有流程图示和操作照片，让标准一目了然。

他们全面推行《市场化精益化六精六提融合管理考核办法》，将精益指标与岗位绩效直接挂钩，做到日清日结、按月兑现，倒逼精益标准在岗位上落地生根。

“设备要算‘健康账’，物资得算‘流转账’，把预防做在前、把库存盘活，才能有效遏制损耗。”该矿生产服务工区职工周茂东感慨道。

在设备管理上，他们变“事后抢修”为“事前预防”，为每台设备建立包含基本信息、运行参数、维修记录的“电子健康档案”，形成全生命周期管理体系。同时，他们根据设备类型和运转频率量身定制维护计划，明确日常巡检、定期保养、预防性维修节点，并严把人员上岗关，确保操作人员“人人会使用、人人会保养”，从源头切断不当操作带来的损耗。

（仓库物资盘点）

在物资管控上，该矿变“静态库存”为“动态流转”，常态化组织库存盘点核查，对照物资明细表、回收计划和《修旧利废管理办法》，搭建起覆盖全矿的物资数据库，数据准确率达98%。仅5月份的物资核查行动，就消除浪费点20处，排查整改“六源”问题近15项。

机制长效管根本，真金白银见实效。该矿通过建立周例会、月度沟通会、季度推进会的常态化跟踪机制，持续巩固精益管理成果。他们借助“干将”闲置物资交易平台，顺利完成近11吨废矿物油的线上拍卖。通过公开竞拍，处置价格较市场调研价每吨上浮1390元，仅此一项便实现增收近5万元。

（自主改善现场）

同时，该矿将全员生产维护和自主改善理念植入班组日常，鼓励职工围绕各自岗位查找“水分”、动脑想办法。短短三个月，6个基层区队共提出有效建议53条，50余名职工获得共计1万多元的额外奖励，真正实现了从“少数人算账”到“全员抠成本”的精益裂变。