聚三岳灵气，融黄河根脉，结秦晋之好。望田煤业用四年时间从停产沉淀、蓄势练内功，到秦晋携手、签约破僵局，再到全员创效、跨越式发展。四年里，他们在改革攻坚、智能转型、人才培育、党建民生的淬炼中，交出了一份科技转化率超40%、产能提升50%、职工满意度超96%的硬核答卷。先后荣获“特级安全高效矿井”“山西省忻州市煤炭工作先进集体”“保德县五一劳动奖状”等30余项荣誉。

这四年是该公司发展史上极不平凡的四年。四年来，他们以“敢闯敢干、善作善成”的实干精神，把“不可能”变成“可能”，把“瓶颈期”干成“突破期”，用实实在在的业绩，书写了新时代国有煤炭企业跨省协作、合作共赢的精彩篇章。

改革破局 秦晋携手闯新路

从“停产沉淀”到“复产启航”的攻坚答卷

（企业全景）

2022年7月，因合作协议到期，望田煤业陷入停产期。然而停产不是躺平，而是蓄势储能、苦练内功。西北矿业党委高位推动，十余次专题部署、近百次对接地方政府与神达集团，高层互访破冰、常态化沟通破题，一步步解开合作“心结”、打通复产“堵点”。

2024年10月8日，西北矿业与神达集团召开座谈、达成共识；10月16日，正式签署合作经营协议，当日2次股东会、5项议案、3项协议一次性通过，跨区域合作翻开崭新一页；10月18日，490名分流职工全员返矿；10月29日，复工复产汇报会成功召开，望田煤业正式复产启航，跑出了令人惊叹的“望田速度”。

“发展是解决一切问题的关键。这次合作，不仅救活了一个矿井，更探索出跨省国企合作、停产矿井盘活的新路径。”西北矿业财务总监周伟在签约会上的话语，道出了改革破局的核心逻辑。

“从分流焦虑到全员归队，从矿井停摆到复产启航，望田的重生，是西北矿业改革攻坚决心的缩影，是国企抱团取暖、共赢发展的生动实践。”该公司党委书记、总经理谢志红在采访中直言，当时停产两年，望田人没有散、心没有乱，靠的是“企业不放弃、职工有信心”的双向奔赴。

融合不止于形式的结合，更落脚于思想同心、行动同步。该公司把“心之所望、业悉所达、合润其道、德泽于田”的发展理念，融入安全生产、经营管理、队伍建设全过程，让团结协作、和合共进成为企业发展最鲜明的底色和稳健发展的关键密码。

面对煤炭市场持续寒冬，行业大型煤企承压前行，不少矿井效益收紧、发展遇阻，产能体量并不占优的望田煤业，始终保持战略定力，不跟风、不盲从，靠机制融合强内功、靠协同协作抗风险，在逆势中稳经营、保安全、提效益，交出了一份令人满意的优异答卷。

实干争先  精安智美绘新篇

从“度危求进”到“高质量发展”的精彩答卷

（煤炭销售持续向好）

四年来，该公司牢固树立“煤价降、成本必须降”的经营理念，以“六精六提”融合管理为总抓手，全方位打响降本增效、精益管控攻坚战，告别粗放式管理，全面迈入内涵增长新阶段。

全员算账、全员创效，如今节约意识已渗透到每个岗位、每个环节。该公司综掘工区材料员徐志光每天都会到废料场“淘宝”，他会将废旧锚杆、管材、配件分类收纳、修复复用，让废旧物资变废为宝。

“没有没用的废料，只有没利用好的资源，省下一根材料、修好一件设备，都是实实在在的效益。”该公司经营管理部部长管涛拿着一根弯曲变形的锚杆说，全员精益节约，渐渐成为矿区新风尚，材料复用率提高35%，通过物资共享，累计盘活材料价值3800余万元。在经营管控上，他们打出一套组合拳，严格刚性预算管控，逐年从严压减非生产性开支，健全五级市场主体、四级结算体系，编制二级市场交易单价手册，建立“日清日结”市场化交易体系，实现六大生产要素市场化结算全覆盖，采掘区队人均工效提升4.5%。

在“产洗销运”一体化协同方面，他们精准把握市场走势，优化产品结构，推行分仓储存、精准配洗差异化生产模式，有效破解高硫煤种销售瓶颈，新增合作客户35家，原煤精准配洗创效突破5000余万元。

该公司生产技术团队则深耕薄煤层开采痛点，创新推广沿空留巷无煤柱开采工艺，累计减少巷道掘进2600米，多回收优质煤炭6.2万吨，提升资源回收率12%，大幅节约掘进成本。

从复产验收的紧张忙碌，到正式启航的信心满怀——四年风雨兼程，望田人用“不服输、不怕苦、不退缩”的实干精神，打赢了一场又一场硬仗。

党建铸魂   心聚希望暖人心

从“融入不足”到“深度赋能”的红色实践

（“心・希望”党建阵地）

四年来，该公司深耕党建“责任田”，坚持“党建引领发展、民生凝聚人心”，打造“心・希望”党建品牌，建成共产党人精神谱系长廊、心・希望联创共建工作室、廉洁文化实践站、新时代文明实践站多点联动，以沉浸式、常态化红色教育课堂，让党员和职工在耳濡目染中淬炼初心、凝聚合力。

与此同时，各党支部立足岗位实际，推行“党建+安全生产”“党建+创新创效”“党建+基层治理”融合模式。设立党员先锋岗、党员责任区，引导党员在技术攻关、现场管控、隐患排查中亮身份、当先锋。

党员技术骨干郑晓腾牵头组建创客团队，完成技改创新60余项，斩获6项国家专利，累计创效1300余万元；机关第二党支部持续开展巷道设计优化、工作面设计优等，累计减少巷道施工1100多米，累计新增可采储量10余万吨，实现创效3000余万元。2025年《以“心・希望”党建品牌点燃企业发展引擎》课题荣获中煤政研会优秀成果一等奖。

（职工餐厅）

“开辟特色窗口，增加不同地域的面食及菜品，让不同地域的员工体验家乡的味道。更新换代桌椅板凳，食堂大厅更加整洁明亮，为就餐员工提供舒适的就餐环境……”自西北矿业成立以来，一直在该公司职工餐厅担任管理员的张文龙的话里道出了民生变化。

“现在沥青路平平整整，路灯亮堂堂，企业把我们的小事当大事办，我们没有理由不干好工作！”机运工区职工赵紫旭的心里话，说出了全体职工的共同心声。

四年来，他们持续推进民生工程落地，从“老旧食堂”到“智慧餐厅”，从“泥泞小路”到“沥青大道”，从“停车难”到“车位足”，从“购物难”到“智慧货柜”，一桩桩民生小事，汇聚成望田人的“幸福底色与家园温度”。

党建不是“空中楼阁”，而是“落地生根”；民生是“锦上添花”，也是“雪中送炭”。该公司以“心”为桥，把党建优势转化为发展优势、把民生温度转化为发展热度，让“心・希望”成为凝聚人心、汇聚力量的红色引擎。

人才筑基  双轮驱动育栋梁

从“技能模糊”到“梯队成长”的机制变革

（智田创客中心内青年职工交流学习）

“以前不知道自己和高级工差在哪，现在一看‘技能晋升榜’就清清楚楚，下一步补什么课、练什么技能，心里亮堂了！”刚工作两年的该公司综掘工区职工张勇，望着车间墙上的晋升榜，眼神里满是干劲。和张勇一样，职工房光波凭借技能比武优异表现，成功晋升高级工，津贴同步提升，成为职工技能成长体系的直接受益者。

四年来，该公司以“全员大培训、素质大提升”为抓手，以“基石”“铸匠”工程为依托，双向发力、双向赋能，打通职工成长成才快车道。

早在2023年复产关键期，针对企业人才流失问题，他们就重磅推出“十大人才工程”，通过竞聘上岗、技术通道、交流使用、末位淘汰等方式，打破身份壁垒、激活人才活力，让想干事、能干事、干成事的人才有舞台、有奔头。

“技能人才是企业的核心竞争力，我们要让每一位职工都能找到自己的成长赛道。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨剑说，人才培养不是“大锅烩”，而是精准滴灌、因材施教，既要“学”也要“会”还要“干”。

从“模糊成长”到“清晰路径”，从“被动培训”到“主动求学”，他们用机制创新打破人才成长“天花板”，让职工与企业同成长、共命运、齐出彩。

四年的布局换来了人才济济，162名高级工、2名技师晋升，25名优秀技能人才脱颖而出；6名“88后”青年走上关键技术岗位，先后向兄弟单位输送专业技术人才10余名；全员平均年龄降至40周岁，年轻干部比例增加6%，用工总数同比减少26.23%，队伍结构持续优化；10余名技能人才通过竞聘走上班组长、区队管理岗位。一支懂技术、精业务、肯实干、能攻坚的高素质产业工人队伍全面成型。