四年栉风沐雨，四年砥砺前行。自西北矿业挂牌成立以来，天竣公司刘园子煤矿作为扎根陇东大地的奋斗者，走过了一段从“基础重塑”到“系统修复”、再到“安全稳产”的突围之路。

从接管之初的系统瘫痪、基础薄弱，到实现依法合规生产，再到向着提产扩能的目标奋力进发。一项项突破、一组组数据，既是“刘园子速度”的真实写照，也是西北矿业区域整合战略在陇东大地的扎实实践。

破局：依法合规除障碍

（刘园子煤矿矿井全貌）

2024年6月，西北矿业通过公开挂牌交易取得天竣公司控股权；8月正式接管刘园子煤矿，并同步启动毛家川、马福川项目开发。

彼时，主副井提升系统全面瘫痪，井下巷道严重变形，关键设备陈旧损坏，“三软”煤层地质条件极为复杂。面对一块块“硬骨头”，该矿没有退缩，迎难而上，誓在陇东大地重塑这座现代化矿井。

面对系统瘫痪、设备陈旧、历史遗留问题等多重困难，他们坚持系统修复与制度建设并重，高效协同推进各项工作。从零起步，搭建法务、非招标采购等系统平台，累计梳理健全各专业制度180余项。2025年2月20日，顺利通过省、市、县三级安全生产标准化管理体系达标验收；2月25日，成功取得《安全生产许可证》，同步完成营业执照变更。在法律手续、经营资质及安全管理体系上实现了根本性跨越，彻底扫清了制约矿井生存发展的重大政策性障碍。

面对井筒失修、大巷变形等现实难题，该矿干部职工挂图作战、倒排工期，比原计划提前15天完成工作面支架扶正工作；全面完成主副井修复及大巷卧底硬化，调拨更新核心设备20台，集中消除突出的系统性隐患，于2025年2月27日顺利实现复产。全体干部职工先后克服队伍磨合、技术攻关、灾害治理等重重困难，以实干业绩生动诠释了“困难面前有我们，我们面前无困难”的拼搏精神与担当本色。

攻坚：稳产增效破瓶颈

（井下工作面）

什么是山东能源集团外部开发精神和西北矿业“五不”精神？在该矿，答案具体而滚烫：是面对“三软”煤层时不退缩的韧劲，是破解行业难题时不服输的钻劲。

从巷道大面积变形修复，到工作面安全推采，再到攻克“大倾角”“三软”“多煤层开采”等制约生产的瓶颈问题，他们一步一个脚印，从缺乏经验到边摸索边干，硬是闯出了一条艰难而坚定的前行之路。在51505工作面初采期间，面对顶板淋水、两巷变形严重等不利因素，该矿严格落实顶底煤探查制度，分区精准制定采高，工作面回收率稳定保持在91%以上。

在全力组织生产的同时，该矿系统构建全链条、立体化的灾害防控体系。针对水害与软岩问题，实施“卧底、硬化、治水”三措并举，采用“长短锚索加固＋注浆堵水＋集水导水”综合治理方案，累计疏放水量超过140万立方米，有效遏制了软岩泥化和巷道变形趋势。针对煤层最短自然发火期仅19.7天的风险，创新实施“1235”防灭火工艺，建成“五位一体”立体防灭火系统，通过优化通风、封堵漏风、采空区惰化、全方位监测等综合措施，实现了煤层自燃风险的全流程闭环管控。

在这条充满挑战的道路上，他们以真抓实干的精神，在西北矿业的现场指挥和全体干部职工的共同努力下，终于攻克了大倾角、三软煤层防灾治灾等一道道难题，用实际行动给出了最响亮的回答。

精益：精打细算控成本

（自主维修现场）

面对资源禀赋有限、市场波动加剧、历史包袱沉重的多重压力，该矿牢固树立“过紧日子”思想，以“挖潜增效、扭亏脱困”为主线，全面打响降本增效攻坚战。

坚持“一切成本皆可降”的理念，他们在应对工作面圆弧转采这一行业性难题时，创新应用“扇形推进”“动态调向”工艺，历时56天攻坚，成功回采边角煤量约20余万吨，增收5000万元。他们全面推行预算刚性管理，严格执行“无预算不支出”制度。同时，建立成本动态监控与差异分析预警机制，将营业收入、成本项目、精煤产量等指标逐级分解到部门、区队、班组，形成“人人肩上有指标”的责任体系。此外，加大外委工程管控力度，成立费用管控专班，实行“事前预算、事中严控、事后复盘”闭环管理，累计审减外委费用达2500万元。

聚焦材料成本管控，该矿建立“计划、领用、回收、复用”全流程闭环机制，充分利用西北矿业开发的“闲置物资管理APP”盘活存量资产，累计处置废旧物资创效180余万元。通过大力推行修旧利废，引导区队承接零星工程，全年实现自主维修创效500余万元，回收物资250余万元、复用220余万元，真正做到了“能用不领新、能修不舍弃”。在电力成本管控上，持续落实“避峰填谷”用电策略，累计节约用电量超过90万度，节约电费约45万元，并积极对接绿电直连政策，进一步降低用电成本。

紧盯销售关键环节，该矿坚持“以质创效、以销促产”。洗煤厂技改工程投运后，煤炭发热量由3500大卡提升至4600大卡，精煤产出率达70%。同时建立规范化煤质检测体系，灵活运用“竞拍+谈判”组合策略，吨煤售价增长110元以上，营销创效显著增长。

一项项举措、一组组数据，见证了他们从“靠经验管”到“靠数据控”、从“粗放式投入”到“精益化经营”的深刻转变，为矿井扭亏脱困注入了强劲动力。

聚力：党建引领暖人心

（井口送温暖现场）

党旗所指，行动所向。该矿始终将党建作为引领发展的核心引擎，以“党建第一责任”扛起“发展第一要务”，推动党的建设与企业治理、生产经营、民生服务深度融合。

依托山东能源集团“双入双创”和西北矿业“质效党建”工作模式，该公司打造了独具刘园子特色的“甘田”党建品牌。通过形势任务教育深入基层，以及“刘园子技师讲堂”“悦享会读书分享”“主题演讲比赛”等系列活动的开展，党建文化的强大感召力汇聚成“一家人、一盘棋、一条心”的磅礴力量。

发展成果由职工共享。职工宿舍实现免费WiFi全覆盖，免费理发室、自助洗车设施投入使用，“两堂一舍”升级改造稳步推进，矿区面貌焕然一新。同时加快推进洗衣吧、快递收发站等惠民项目，职工生活品质持续提升。通过节日福利、菜品优惠以及常态化井口送温暖、岗位送清凉等举措，进一步暖心聚力。组织全员年度健康体检，协调解决子女转学难题、救助困难职工、开展“帮扶送教育”……一件件暖心实事，让组织的关怀触手可及。

国企担当不仅体现于企业内部，更延伸至驻地乡村。该矿先后派出两名党员干部驻村帮扶，两次组织全矿职工为环县抗旱救灾捐款。实施自来水入户改造工程，让23户困难群众喝上放心水；支持村内主干道及公共区域亮化工程，实现村域照明全覆盖，人居环境显著改善。

一项项惠民举措、一件件好事实事，该公司将发展红利转化为职工福利。“家”文化越建越浓，人心越聚越齐，全矿上下同心同向、共谋发展。

栉风沐雨者，终见彩虹；奋楫争先者，必达彼岸。站在西北矿业挂牌成立四周年的新起点上，天竣公司刘园子煤矿将继续以奋斗者的姿态，迎难而上、砥砺奋进，在西北矿业的新征程上，以新形象展现新作为，以新担当开创新辉煌！