“唯恒者行远，唯新者长青。”大恒煤业用四年时间，在行业凛冽中默默扎根、奋力生长，以“恒”为骨、以“新”为魂，在智能建设、安全管控、降本增效、民生福祉四条赛道上全面发力——连续两年取得全国煤矿采煤工作面智能创新大赛智能综放赛道“一等级”，煤炭保供工作亮点两次登上央视新闻，荣获“山西省安全保障A类煤矿”、山东省国资委“先进基层党组织”称号……

一组组硬核荣誉，见证着这家矿井从“生存”到“生长”、从“规范”到“示范”的四年蝶变。四年里，大恒煤业把“不可能”凿成里程碑，将“煤都”逆袭的故事，写进了西北矿业高质量发展的奋进蓝图。

智采破局

在“煤都”朔州，煤炭企业星罗棋布。大恒煤业凭什么突围？答案是：用智能化重新定义“如何采煤”。

他们坚持“一主一辅”生产格局，以“一面一策”专项方案为支撑，三班盯靠、实时优化采煤工艺、精准控制采高，一举攻克了建矿以来最难啃的工作面过断层“硬骨头”。

与此同时，他们以装备升级为掘进提效的“加速器”，打造出“掘锚一体机+自移式机尾+胶带输送机集控”的高效作业链条，让工序更精简、人员更精干，为生产接续铺就了坚实跑道。

（智能化工作面）

走进该公司的智能综放工作面，支架自动跟机移架率达到93%以上，煤机自动截割率超过95%，综合自动化率稳定在90%以上。这一切，源于四年间持续不断的技术迭代——引进支架电液控系统、LASC惯导系统、AI异物识别，创新实施具有“大恒特色”的多轮顺序均衡梯次可变控制时序放煤、端头设备顺序自移、三角煤记忆截割等自动化工艺，实现了从“人海战术”到“智能驱动”的根本转变。

凌晨时分，天光未醒。该公司生产调度指挥中心内，依然保持着24小时不间断的紧张节奏。显示屏上原煤产量不断跳动，值班人员专注守候在调度台前，滚滚乌金源源不断运往煤仓……

变革不止于理念，更见于细微之处的革新。为了从源头管控煤质，该公司成立煤质与洗选专项攻关小组，集运皮带上安装了全自动采样装置，让煤质采样效率提高100%，运煤车辆周转效率提高50%。不仅如此，智能密控系统、TDS智能干选系统、汽车全自动采制样装置……一套“组合拳”下来，原煤处理能力提升6.7%。

当市场波动、煤价起伏，成绩就是最好的见证。两度登上央视新闻，连续两年获得全国煤矿采煤工作面智能创新大赛智能综放赛道“一等级”——该公司用一块煤的科技跃迁，在“煤都”闯出了一条属于自己的路。

固安筑防

安全，从来不只是制度的围墙，更是人心的长城。

在该公司综掘工区，每天班前会的第一件事，不是派活，而是公布“班评估”红黑榜。“连续两次评为C级的班组，必须停工整改，达标再开工。”班组长陈乃超说。这种动真碰硬的考核，让每名职工心里都绷紧了安全弦。

四年间，他们把安全管理重心下移到班组，创新推出“班评估”红黑榜、“锁文化”“休班回矿不上夜班”等人文举措，更在基层区队设立了“轮值班组长”“心理委员”“安全委员”。这些“身边的安全官”不仅盯隐患，更盯情绪——谁最近压力大、谁家里有难事，心理委员第一时间介入，把人的不稳定因素化解在井上。

（安全检查现场）

“以前抓安全是‘被动约束’，现在是‘主动践行’。”该公司党委委员、安全总监曹亮介绍，他们常态化开展“四有四必”“清死角盲区”等专项活动，现场标准化管理水平大幅提升。

量变见证质变：发放速效救心丸1040份，其中45周岁以上302人，并要求随身携带；视频反“三违”值班室制止违章50余次；建成应急装备值班室，开展“四不”演练20余场次；周三“晚间一小时”安全课堂雷打不动，由专兼职教师、专业副总、技术能手轮流授课，每年培训近万人次……

思想是行动的先导，有思想上的“破冰”才会有行动上的“突围”。

该公司持续深化“全员大培训、素质大提升”工程，创新全链条实训模式——“练功场+小班化+师带徒+技能赛”，让实操培训与技能竞赛同频共振，设备故障处理效率提高25%。正是这一步步扎实的“基本功”，该公司成功通过绿色矿山现场验收，被山西省评为安全保障A类煤矿。

精算降本

精益管理不是“一阵风”，而是“四季雨”。该公司深知，真正的精益要长在岗位上、扎进流程里。

精益管理是降本的“利器”。每周的精益例会是职工最关注的事情——优秀的提案改善项目在这里发布推广，提出者“有名有利”，让一线经验从“点”上开花走向“面”上结果。四年里，周创建项目700项、提案改善5153项。其中，“两库融合”项目实现物资统一调配、共享使用，从源头上避免重复储备和浪费，盘活闲置物资4000余万元，减少基层区队材料人员10余人。

（职工自主维修）

“我们通过焊接回收的旧锚杆代替槽钢来做新的电缆钩横梁，不仅能省下一笔材料费，还能把这个回收复用的创意点作为本周的精益周例会的亮点项目申报。”该公司经营管理部部长陈庆文说。

该公司重新定义“废料堆”——通过调整管理归属，由综机维修中心统一接管，将分拣、修复、复用串联成链，建立起“内部修复+市场交易”的废旧物资循环体系。各单位按市场化方式“下单”领用修复物料，资源在不同需求间高效流转。截至目前，这一“循环链”已累计节省材料费15万元。

尝到“微改善”的甜头，他们又盯上了“外委转内包”这座富矿。

该公司以精益理念为指引，通过修订《内部市场化结算管理办法》《材料管理办法》等文件，逐步实现由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。同时，创新推出“定单+抢单”的“跨界抢单”模式，变“派任务”为“抢订单”，充分激发基层积极性。压风机房余热回收系统替代原燃气锅炉，月节约费用7万余元。综采工区与综机维修中心“强强联合”实现采煤机摇臂外委转内修，机电工区成功“跨界抢单”地面喷浆工程——一个个“抢单”故事，让“省下的都是赚下的”深入人心。

“干毛巾也要拧出水来”——大恒煤业用四年时间，把精细账算到了极致。

暖心聚情

企业发展的高度，最终要由人心的温度来丈量。

四年间，该公司党委坚持以党的政治建设为统领，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，通过情暖人心筑和谐，让党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，让职工实实在在增强获得感、幸福感、安全感。

面对区域整合后多元文化交织碰撞的实际，该公司没有简单“并表”，而是用文化的共识凝聚认同。他们凝练形成“有容乃大、持之以恒”“行胜于言、质胜于华”等核心价值观，形成了“春风”质效党建品牌，自行拍摄了首部企业文化宣传片。

（矿区航拍大景）

看得见的变化更令人欣喜。建设完成占地面积8000平方米，集党建文化、廉洁文化、健身娱乐于一体的综合性户外企业文化广场，高标准投用职工文体活动中心，极大丰富干部职工的业余文化生活。同时，建成运行职工洗浴综合楼，并为每名职工配备智能通风更衣柜，确保职工都能享受到舒适的洗浴环境。最受关注的，是新建采掘公寓宿舍楼已投入使用，328名一线采掘职工喜迁新居，宿舍统一配备全自动洗衣机、即热式电热水器等生活设施。职工居住环境将显著改善，生活品质大幅提升。

与此同时，“花园式”矿区打造正在稳步推进，副井北广场地面硬化，工业广场及主干道路面铺设沥青，划定车位219个；洗衣房、理发屋、便民班车让便捷融入生活点滴；办公楼粉刷一新，公寓楼外墙焕然一新。职工们由衷赞叹：“现在这环境，看着心里就敞亮！”

民有所呼，必有所应。职工对“办实事”效果最有发言权，“实事”办得好不好就看职工满不满意。

“解压直通车”开进基层会议室，心理健康培训、一站式健康体检、职工疗休养……让压力有处倾诉，让健康有人守护。常态化开展退休职工“五个一”慰问、金秋助学、节日慰问，精准帮扶困难家庭。编排的廉洁相声剧《枕边风》作为西北矿业唯一入选节目，参加能源集团廉洁家风故事分享会荣获一等奖。

党建与民生同频共振，大恒煤业获山东省国资委及山东能源集团“先进基层党组织”称号——这不仅是荣誉，更是公司“将心比心、以情换情”最真实的温度见证。