5月17日，永明煤矿井下智能化工作面，25岁的冯凯一边操作控制台一边感慨。另一边，生产技术部的高校毕业生孟伟正梳理技术方案。谁能想到，这些技术骨干刚入职时，连井下设备基础参数都记不全。

今年以来，该矿紧紧围绕人才强企战略，通过深入实施“基石”工程育新苗、“铸匠”工程锻精兵，让像孟伟、冯凯这样的青年职工，在岗位上实现了从“新手”到“能手”的蜕变。他们的成长，正是该矿“以技育人、以平台育才”的真实写照。

（签订师徒合同）

聚焦“基石”工程，该矿创新实施“五化”管理模式，通过层级化包挂压实责任、常态化座谈精准服务、制度化管理规范流程、模块化培训赋能提技、刚性化考核激发活力，为青年人才成长搭建了“阶梯式”培育平台，让新生力量在矿山沃土上扎根成长、建功立业。

“公司将我们高校毕业生全部纳入培养范畴，不仅为我建立了专属成长档案，还安排了经验丰富的导师‘一对一’帮扶指导，让我从刚出校门的懵懂，到如今对井下现场越来越熟悉，真正找到了奋斗的方向。”正在综掘工区锻炼的魏世豪深有感触。

在精准培养的基础上，他们打破部门壁垒，通过每月召开座谈会、调整轮岗锻炼等方式，让高校毕业生在基层一线经风雨、见世面，力争年底前轮岗率达到80％以上。此外，在基层区队创新设立5个“专编专岗”，通过竞聘形式让优秀高校毕业生竞聘上岗，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。

深耕“铸匠”工程，该矿以全员技能提升为目标，用实战化培育为一线职工“赋能蓄力”，让像冯凯这样的专科生、一线职工，也能凭借技能实现人生价值。

（师带徒现场）

“刚到智能化工作面时，面对全新的设备系统，我连按钮功能都记不全，是‘铸匠’工程的培训和导师的帮助，让我一步步突破自我。”冯凯说，矿井将培训课堂搬到井下工作面、实训基地，每周三次的“实战化培训”，用实物教学、实操演练的方式，把复杂的技术难点拆解得通俗易懂，让他学得会、用得上。

不仅如此，该矿还对采煤、掘进、机电等六大专业组进行全面技能摸底，将职工划分为“骨干型”“成长型”“基础型”三类，实行“一人一策”精准培育。选拔优秀技术骨干担任专职培训官，签订师徒结对协议，“一带多”传承岗位技能。同时建立严格的考核监管机制，将考核结果与绩效、补贴、晋升直接挂钩，充分点燃了职工学习技能、提升本领的热情。

“以前总觉得学技术是年轻人的事，现在‘铸匠’工程，不仅让我们这些老工人重新找回斗志，更让我们看到了实实在在的奔头。”综采工区职工刘吉会感慨道，“现在大家都在比着学、赛着干，这种‘有技走遍天下’的氛围，让我们这些干了半辈子煤矿的人，心里又热乎了起来！”

“我们将持续优化培养模式、畅通成长通道，让更多职工在岗位上成长成才、实现价值，为矿井高质量发展凝聚起强大的人才力量。”永明煤矿党委书记、董事长、总经理吴玉杰表示。