将实操课堂搬进生产车间，让技能大师现场“传经送宝”，以“一岗多能”培训精准发力……博选公司紧扣选煤厂运维、设备加工制造等核心业务，以“实操为核心、多能为目标、奖惩为抓手”，全力推动“铸匠”工程走深走实，为企业高质量发展注入强劲的技能人才动能。

（召开“铸匠”工程座谈会）

“铸匠”工程实施以来，该公司坚持“实操实训、复合多能、简便高效、奖惩联动”四大原则，明确任务书、细化路线图，确保各项举措不悬空、见真效。“要打破岗位壁垒，积极跨界学习综合知识，做到不懂就问、不会就学，虚心向老师傅和业务骨干请教。”在该公司“铸匠”工程座谈会上，党委负责人、执行董事李新鼓励技能工人打破局限、全面提升。通过座谈会，他们广泛听取工人意见，凝聚共识，优化培养路径，让人才工程更贴近实际、更赋能发展。

（维修工进行PLC编程实操）

“过去的培训偏重理论，现在全是‘现场学、当场练、即时考’。手把手教，实打实练，学的都是立刻能用的真本事！”5月13日，在该公司亭南选煤厂，维修电工刘子康一边进行PLC编程实操，一边分享切身感受。作为生产骨干，他不仅在实训中巩固了电气专长，还主动涉猎设备维修，积极向“一岗多能”复合型人才转型。

在推进过程中，该公司注重“标杆引领、以点带面”，充分发挥高技能人才的“传帮带”作用。煤炭行业技能大师王业坤主动担当“铸匠”工程导师，签订带徒协议，将其独创的“业坤2523焊接作业法”倾囊相授，助力青年职工快速提升技能。

“能把我的经验传承下去，让更多人成长为工匠，既是我的责任，也正是‘铸匠’工程的深意所在。”王业坤说。目前，已有12名职工在他的指导下成功取得电焊工证书。

（实训基地开展现场教学）

为激发全员学习热情，该公司建立了严格的“奖惩联动”机制，将实训鉴定结果与薪酬分配、岗位晋升、评先树优等直接挂钩。这套激励约束机制，让技能提升的价值看得见、摸得着，使技能成为员工可以随身携带、终身增值的“硬资产”，为工程持续推进提供了坚实保障。

此外，该公司通过微信公众号开设“铸匠”专栏、利用班前班后会宣讲等多种形式，深入解读政策，持续选树典型。已累计举办“工匠讲堂”36场次，挖掘先进典型20余人。目前，该公司有3人获评全国煤炭行业“技能大师”，24人获评“西北工匠”，技能人才队伍结构不断优化。

“下一步，我们将持续深化‘铸匠’工程实施，优化实训模式、强化师资力量、完善激励机制，力争2028年末，完成所有技能操作人员实训鉴定，‘一岗多能’人员占比达到30%以上，全力锻造一支技艺精湛、结构合理的复合型技能人才队伍。”李新表示。