“现在转岗培训不再是坐在教室里‘啃书本’，既有红色教育提精神，还有VR实景教学强意识，学起来不枯燥、干起来更有底气。”5月9日，刚刚完成转岗培训、即将到井下维修工岗位报到的亭南煤业运输工区职工陈宁说起这段培训经历，言语间满是惊喜。

今年以来，该公司围绕高质量发展人才需求，以“基石”“铸匠”两大人才培养工程为牵引，持续优化人员结构、创新培养模式、畅通成长通道，一批立足岗位实际、贴近生产需求的育才举措相继落地，推动人才队伍建设由“数量补充”向“素质提升”“结构优化”加快转变。

（转岗职工开展VR体验）

针对井下一线技能岗位紧缺的实际情况，该公司积极引导人员合理流动，畅通转岗成长通道。今年以来，已有15名职工主动申请转岗，从资料员、党建专员等岗位转向井下维修工、皮带输送机司机等一线技能岗位，人员配置进一步向生产一线优化。

“过去转岗培训大多是集中授课，理论多、现场少，培训效果不够理想。”该公司培训中心负责人王甜甜介绍。他们创新推出“思想引领+安全警示”双融入培训模式，把思想教育、安全意识和岗位技能同步纳入培训体系。

培训伊始，转岗职工首先走进老龙山红色教育基地，通过参观革命旧址、聆听红色故事，感受革命先辈攻坚克难、艰苦奋斗的精神力量。同时，他们将VR警示教育作为转岗培训“必修课”，组织职工沉浸式体验瓦斯爆炸、顶板垮塌等事故场景，把原本停留在纸面上的安全规定转化为更加直观的风险感知，让安全意识从培训第一课便深植心中。目前，15名转岗职工已全部通过理论和实操考核，顺利走上新岗位。

除了优化转岗培训模式，该公司还把青年人才培养作为“基石”工程的重要内容，积极探索更加贴近青年职工特点的带教方式。

“以前总觉得师傅得是年龄大的老职工，没想到年轻师傅带起来更容易沟通。”通防工区实习职工宗晟钊说起自己的师傅雷竟翔时，语气中满是佩服。

（开展“新带新”实操教导）

针对近年来青年职工增多、传统“老带新”沟通方式存在代沟的问题，该公司通防工区打破的传统思维，创新实施“新带新”青年结对帮扶模式，选拔业务能力强、实操水平高的青年骨干担任导师，用更加贴近青年职工思维习惯和交流方式开展带教，进一步提升培训实效。

带教过程中，雷竟翔把课堂直接搬到井下现场，从检测孔定位、管路连接、负压监测，到个人防护、现场隐患排查等内容，全部采取“现场演示+实操讲解”的方式，把复杂的规程标准拆解成通俗易懂的操作技巧，让新职工真正做到听得懂、学得会、用得上。

“都是同龄人，有疑问直接问，不会有不好意思的情况，哪里没看懂就多演示几遍，沟通起来特别顺畅。”宗晟钊说，短短一周跟班学习，他就已经熟练掌握瓦斯抽采标准化作业流程，关键操作稳、安全要点牢，很快就能独立上岗。

在推动青年职工成长的同时，该公司还积极探索高技能人才复合化培养路径，持续释放“铸匠”工程人才效能。

“以前干探放水我是行家里手，刚转岗到瓦斯抽采岗的时候，对着新设备确实有点犯愁，现在跟着书记学了半年，各类钻探操作我都能独立完成，干起活来底气十足。”前不久刚通过瓦斯抽采岗位独立上岗考核的陈晓东笑着说。

作为曾经的探放水岗位技能标杆，陈晓东多次在公司和矿业级技能比武中获奖，并获评“西北工匠”。去年10月，结合矿井生产布局调整，他主动服从安排转岗到瓦斯抽采岗位，面对新设备、新工艺、新标准重新“归零起步”。

（“书记帮教”小课堂）

针对高技能人才转岗适配难题，探放水工区由党支部副书记徐振忠担任导师，全程跟踪帮带。陈晓东则主动放下“工匠”身份，以学徒姿态重新学习，利用跟班时间反复练习操作流程，工余时间自学无轨胶轮车驾驶和设备维护技能，不断拓宽自身技能边界。

“人才培养没有终点，关键是要让每名职工都能找到成长方向。”该公司党委组织部（人力资源部）部长何峰表示，下一步，他们将持续深化“基石”“铸匠”两大工程建设，进一步打通人才成长通道，推动更多职工由“单一技能”向“复合多能”转变，为企业高质量发展提供更加坚实的人才保障。