5月7日，爱科公司车间里焊花飞溅、井下钻场钻机轰鸣、标准化现场物料码放整齐……在"变革求进促发展、真抓实干强担当"形势任务教育的有力推动下，全公司处处涌动着真抓实干、唯旗是夺的火热浪潮。

自此次形势任务教育启动以来，他们立足矿山综合服务主业，以“宣讲聚共识、管控降成本、安全筑防线”三维发力，着力打通思想引领到生产实践的 “最后一公里”，推动教育成果真正转化为全员干事创业的实际行动。

精准宣讲聚人心

图为图为该公司一线宣讲员为残疾职工进行安全生产培训

以往不少职工觉得“降本增效是管理层的事，干好本职就行”，如今观念彻底转变。该公司支架维修班组长王宽宽在班前会直言：“多修一台旧设备、优化一道工序，省下的真金白银直接和工资奖金挂钩！”这番话说到了职工心坎里。

接地气才能聚人气，有温度才能入人心。他们告别“大水漫灌”式宣讲，领导班子带头下沉分管领域，开展小规模、互动式精准宣讲。党员干部与青年骨干组成的“先锋宣讲团”，不照本宣科、不讲官话套话，用身边事、大白话解读发展形势、机遇挑战与年度任务，把抽象理论转化为职工听得懂、能共鸣的实在内容。每场宣讲都设互动答疑，直面任务指标、岗位发展等热点问题，现场氛围拉满。

“青年说”环节更是亮点十足，青年骨干结合岗位谈感悟、讲担当，在交流中明晰使命、鼓足干劲。钻探服务事业部青年技术员令亮在分享中，结合自己参与的钻探项目算了一笔 “效率账”，用身边的例子告诉大家，只要在日常作业中多用心、提一点效率，就能加快项目进度，也能让大家的收入实实在在地增加。他的分享让在场职工深受触动，鼓舞了更多职工主动参与项目攻坚小组。

截至目前，他们累计开展各层级宣讲18场、形势任务大讨论20余次，覆盖600余人次，让“过紧日子、过好日子”“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念深入人心，凝聚起全员奋进的强大向心力。

精益管控降成本

图为该公司管理人员盘点支架零件库存情况

共识转化为行动，实干才能出实效。他们以形势任务教育为契机，树牢“全成本”管控理念，从采购、存量、创新三端发力，打响降本增效“攻坚战”。

采购环节严把“节约关”，他们规范非招标采购流程，强化全流程管控，今年完成38项采购项目，平均节资率达12.3%，从源头掐住成本支出。存量资产做好“盘活文章”，明确废旧物资处置与设备复用规范，专人核查分拣、分类利用，让“沉睡资源”变身“效益增量”。通过编制20余项可视化工艺标准、布设26处标准化看板，规范废旧设备修复流程，累计通过“干将”平台处置废旧物资400余吨，同比增长4.5%以上。

创新为降本增效“插上翅膀”。他们针对五举钻探队钻孔工序散、效率低等痛点，优化流程、明确分工、推行定置管理，将钻孔准备时间从2.5天压缩至1.8天，日进尺最高达510米，施工效率提升27%。目前已征集一线创新改善提案140余项，累计创效近20万元，实现降本成果看得见、摸得着。

严抓安全守底线

图为该公司维修班组排查无轨胶轮车各项系统运行情况

安全是发展的“压舱石”，也是形势任务教育的核心落脚点。他们将安全要求贯穿教育全过程，以思想共识筑牢安全防线，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

宣讲同步嵌入安全警示教育，摒弃单向说教模式，把事故案例、实操实训与班组互保联保结合起来。4月30日，该公司邵寨项目部组织全员学习了山西省某煤矿发生的运输事故案例，通过结合自身作业实际，排查出“车辆驻车制动检查不到位”“物料捆绑不牢固”“掩车木使用不规范”等4项同类隐患，当场制定整改措施并全部落实，同时完善了“车辆下井前安全确认签字”制度，通过老师傅手把手传技、安全员面对面讲风险，搭配“一人违章、全班反思”机制，让职工从“旁观者”变“责任人”。

压实安全责任链条，全面推行网格化管控，落实“班子包区域、班组长盯岗位”机制，赋予基层班组长现场叫停权，让“兵头将尾”守好安全第一道关口。严格执行隐患“发现—整改—销号”闭环管理，4月份以来闭环整改隐患77条，实现安全责任无死角、全覆盖。

“形势任务教育只有进行时，没有完成时。”该公司党委书记、董事曹桂宝表示，爱科公司将持续深化教育成效，推动其与生产经营、技术创新、安全管理深度融合，聚焦“降成本、提效益、强创新、保安全”持续发力，引导全体职工担当作为、实干争先，以优良业绩为企业高质量发展注入强劲动能。