从校园到矿山，从青涩学子到煤海建设者，身份的转变绝非一蹴而就，需要有人引路、有人护航。

如何让这群“新兵”扎下根、练成器、挑大梁？黄陶勒盖煤炭公司以“基石”工程培育要求为引领，推行“三导师”帮扶机制，为每名新入职大学生精准配备生活导师、专业导师、职业导师。三位导师各司其职、接力引路，紧扣青年成才目标，铺就一条从“萌新”到“骨干”的成长快车道。

生活导师：帮新人扎下根

“刚来的时候，心里确实有些打鼓。”2025年新入职高校毕业生张凯勋坦言。但他很快发现，这些顾虑公司早已想在前、做在前，根据所学专业，他已被合理分配到对应区队，并配备了生活导师——由所在区队的党支部书记担任。

图为该公司开展实操培训

导师做的第一件事，就是走进宿舍和他拉家常。“饭菜合不合口味？”“生活上缺什么，随时跟我说。”几句朴实的话，让张凯勋心头一暖，真切感受到了入职初期生活导师关怀引导带来的踏实。

从“拎包入住”的宿舍配置，到“党支部书记进宿舍”的常态化走访关怀，生活导师的身影贯穿了新员工融入的每个环节。该公司还定期组织新老大学生座谈会，邀请往届优秀高校毕业生分享成长经验、答疑解惑。今年以来共梳理出新员工在工作适应、职业规划等方面的20余条问题，建立台账并逐一落实解决，帮助新员工尽快转变角色、融入岗位。

专业导师：在一线练本领

扎下根，更要练强本领、拔节生长。为真正让新员工从“学生”蜕变为“合格员工”，专业导师由各岗位技术骨干担任，通过签订师徒协议，开展“一对一”精准带教，倾囊相授实操技能。

图为该公司开展师带徒活动

机电工区新入职大学生张慧超第一次下井时，面对庞大的供电系统，坦言自己当时“脑袋都是懵的”。他的专业导师边忠没有急着讲理论，而是带他每天巡检设备，从开关柜到变压器，从线路走向到保护整定，边检查边讲解原理。遇到设备检修，边师傅总是让他先上手排查，自己在旁边盯着，排错了当场纠正，排对了再追问“为什么对”。

在师傅的带教下，张慧超逐步掌握了技巧。半年下来，他已能独立处理常见电气故障，并独立完成馈电开关整定值计算，精准匹配井下供电需求。如今，他累计优化编制机电工区各类电气图纸100余张；统筹8个变电所、配电点计算标准，编撰了井下供电系统整定计算说明书与定值通知单，梳理形成标准化计算公式，实现了供电定值核算的规范化、便捷化。

职业导师：带新人挑大梁

有了本领，更要找准方向。当新员工掌握基本技能后，职业导师开始介入。职业导师由工区主要负责人、部室主要负责人担任，侧重职业规划引导和管理视野拓展。

图为该公司大学生轮岗实训

2025年新入职大学生赵阳锐便被选拔到地质测量部轮岗锻炼，到岗伊始，职业导师便带他系统熟悉几套工作面地质说明书，帮助他建立起对矿井地质条件的整体认知。理论学习稳扎稳打之后，导师又安排他跟着跑野外，开展地表沉陷观测。他扛着仪器在野外一走就是几公里，真切体会到，搞地测不仅要坐得住办公室，更要跑得透现场。

在导师引导下，赵阳锐逐渐转变思路，主动钻研业务，参与完成了保水开采研究报告的补充完善工作，协助排查井下地质构造风险点10余处。“职业导师让我明白，挑大梁不仅需要专业技能，更需要全局视野和责任担当。”赵阳锐说。

从生活导师的暖心关怀，到专业导师的倾囊相授，再到职业导师的领航定向，三位导师，三种角色，一场接力跑，完整覆盖了新员工从入职适应到岗位成才的全过程。这条环环相扣的成才链条，正为黄陶勒盖煤炭公司高质量发展，源源不断地输送着蓬勃的青春力量。