3月30日凌晨5时，望田煤业井下中央变电所的灯光依旧明亮，机电副总工程师郑绪文一边查验智能保护装置运行状态，一边向现场巡检人员叮嘱安全作业要点，叮嘱声在巷道里久久回荡。

从矿山的基层电工到机电技术核心骨干，郑绪文扎根矿井机电一线，以匠心深耕技改，以实干创效增收，用十七年如一日的坚守与付出，在黑色煤海中书写了一曲新时代煤矿人的奋进之歌。多年来，他先后荣获望田煤业和西北矿业“劳动模范”“安全生产先进个人”“管理创新先进个人”等多项荣誉，2025年获评山东能源集团和西北矿业劳动模范。

“刚下井时，看着轰鸣的设备和复杂的线路，心里既紧张又好奇。”从“电工小子”到“技术核心”，回忆初入矿山的日子，郑绪文笑着说。

2007年，20岁的他每天跟着老师傅穿梭在井下巷道，排查电路故障、维护设备运转。别人下班休息时，他抱着技术手册啃到深夜，宿舍床头的台灯常常亮到后半夜。遇到疑难问题，便蹲在设备旁反复琢磨，有时饭都顾不上吃。

“那时候我口袋里总揣着一个小本子，不管是师傅说的操作技巧，还是设备故障的处理流程，都记得密密麻麻。”郑绪文回忆道，有一次井下一台水泵突发故障，他跟着师傅抢修到凌晨，回到宿舍后还在本子上画图分析，第二天一早就拿着优化方案找到队里。

“他身上有股攻坚克难的狠劲，再难的技术难题都敢啃。”同事们都这样评价这位80后的“干将”。十七年的一线磨砺，让他对矿井机电系统了如指掌，凭借这股不服输的钻劲与韧劲，郑绪文从班长、副队长逐步成长为区长、部长、副总工程师。

智能化转型“领头雁”，让矿山焕发新活力。2025年，郑绪文牵头推进多项智能化改造，推动望田煤业生产效率和安全水平持续提升。

提升机是矿井的“生命线”，面对新版《煤矿安全规程》对提升机防护系统的新要求，郑绪文主动请缨牵头改造。连续半个月，他带领技术团队扎根现场，绘制图纸、选型设备、制定方案，创新采用“分段作业、错峰施工”模式，成功克服施工与生产交叉作业的难题。那段时间，他每天早出晚归，办公室的沙发成了临时床铺，妻子打电话叮嘱他注意身体，他总说“等改造完就好好休息”，却转头又扎进了现场调试中。

改造后的提升机系统实现智能适配与远程监控，能根据运输负载自动调整参数，具备过载保护、故障停机等功能。“看着这控制室的实时监控和数据，真是安全又省心。”该公司机运工区主提升机操作员贺楠楠的话道出了一线职工对智能化改造的由衷认可与真切期盼。

在水泵房智能化升级中，郑绪文更是创下“年省百万电费”的佳绩。他通过更换耐磨水泵、新增直排管路、引入智能控制系统，让水泵房实现一键启动、水文联动、移峰填谷功能。“系统能根据水位自动调整运行台数，避免了无效能耗。”郑绪文介绍，升级后不仅实现无人值守，年节省人工费、电费100多万元，还减少排水管路1655米。

水泵房的成功改造，为矿井其他系统智能化升级积累了宝贵经验、树立了可行样板。郑绪文以此为契机，主煤流系统也紧跟步伐推进全面改造，同样取得了亮眼成效。

在他的带动下，矿井搭建“地面集控+井下分站”的管控架构，单班作业人员从24人减至8人，劳动效率提升66.7%。“以前井下巡检要走几万步，现在坐在控制室里就能掌控全流程，这在以前想都不敢想。”该公司机运工区负责集控的班长杨康由衷称赞，智能化改造不仅大幅减轻了劳动强度，更让矿井生产管理迈上了安全高效的新台阶。

机电系统是矿井的“血脉”，郑绪文深知其重要性。2025年，他聚焦变电所改造、运输系统优化等重点任务，以精准施策破解发展瓶颈，不断提升机电设备运行的稳定性、安全性和经济性。先后完成更换37套变电智能高压综合保护装置，实现变电所防越级闭锁；搭建二采区主运系统，减少运输距离3140米；主通风机加装智能电控系统，节电率达43%。一系列精准有力的“组合拳”，让矿井机电系统焕发新生，每年可节省电费400余万元，大幅降低运行成本，为矿井安全生产与高效运行筑牢了坚实根基。

除了自身钻研，郑绪文还十分注重 “传帮带”。他牵头成立机电技术创新小组，将多年经验毫无保留地传授给青年职工。办公室的书柜里，专业书籍旁整齐摆放着厚厚的教学笔记，记录着设备维护技巧与技改案例。“一个人的本事再大也有限，大家都学会了，矿井机电系统才能更稳。”曾经跟着郑绪文学习的技术员何峻源说，遇到难题时，他都会陪着一起排查，直到问题解决。

如果说企业是大家庭，职工是一家人，那么每一份岗位坚守都是对企业最朴实的告白，每一次智能化升级都为小家安宁、企业兴盛添砖加瓦。十七载青春无悔，十七载初心如磐。面向未来，郑绪文目光坚定，这位矿山技术革新者以十七年坚守，诠释新时代煤矿人的责任担当，正以昂扬斗志在技改创新路上勇毅前行，为矿井高质量发展再立新功。