4月21日，邵寨煤业1205智能化工作面井下现场热火朝天，采煤机司机盯着滚筒割煤，左右微调割煤速度，支架工一边查看顶板与护帮状态，一边熟练地操作液压支架向前推进。一幅安全高效、稳产保供的生产画卷，正在邵寨煤业徐徐铺展。

今年以来，邵寨煤业深入贯彻山东能源西北矿业各项工作部署，锚定全年目标任务，制定38项重点工作任务清单，同步认领西北矿业14项重点工作。同时，他们全面动员全体干部职工凝心聚力、靶向发力，持续巩固开局向好态势，全力以赴补短板、强弱项、提质效，为企业高质量发展夯实基础。

安全是矿井发展的底线，更是一切工作的前提。该公司始终将安全生产置于首位，紧扣“安全生产管控提升年”工作主线，制定下发《安全生产监督检查办法》，以零容忍态度抓实抓细安全管控。该公司构建“排查－整改－督办－验收－销号”全闭环隐患治理体系，从制度源头筑牢安全防线，年初便制定下发年度安全生产监督检查计划。

图为邵寨煤业井下检查

他们还专门设置重大问题整改督办专岗，明确“查出大隐患、找出真问题、整改全闭环”工作目标，常态化开展蹲点式、全覆盖隐患排查。一季度，该公司组织专项检查7次，查改问题161条，实现隐患动态清零。

“我们每次下井检查，都抱着‘鸡蛋里挑骨头’的态度，小到一颗螺丝的松紧，大到一项支护参数的偏差，都绝不放过。”安全监察部部长王建胜在班前会上反复强调，“隐患查得越细，井下作业环境就越安全，职工干活就越安心。”

守住安全底线的同时，该公司持续深挖生产潜能，着力提升采掘效能。1205工作面智能化工作面储煤量可采储量为133.54万吨，采高2.2米，可回采6个月。4月13日，该工作面开始生产，截至目前日均出煤量稳定在6000吨以上，为矿井稳产保供奠定基础。吸取了1806工作面生产经验，该公司提前谋划，8煤底部泄水巷预计6月底贯通，为1805工作面的水害防治谋篇布局。

图为邵寨煤业1205工作面

同时，该公司挂图作战、倒排工期，全力推动关键掘进工程落地见效。1805运输、回风巷两台掘锚一体机齐头并进，进尺再创新高，4月以来，1805运输巷平均日进尺保持在16米以上，累计进尺352米，为生产接续提供保障。

生产提效的同时，他们在经营管控上精准发力，以精细化管理推动降本增效。

该公司构建全员、全流程、全要素成本管控体系，将全年经营目标层层分解，把吨煤成本、材料消耗、费用管控等核心指标细化到每个区队、班组、岗位，形成“人人肩上有指标、项项指标有考核”的闭环管控格局。一季度，矿井吨煤完全成本较年度目标下降10%，成本管控成效显著。

图为邵寨煤业经营管理会议

针对外委施工、非生产性开支等重点领域，他们从严管控，严格落实“十项费用”压减要求，确保非生产性开支同比降低10%。同时，积极开放内部市场，发布内部招标公告，推动外委任务内部消化，既盘活现有人员资源，也实现企业效益与职工收入双向提升。今年以来，各单位已自主承接外委项目37项，节省费用422万元。

邵寨煤业党委书记、董事、总经理张文表示：“下一步，我们将聚焦1205工作面智能化开发，充分发挥智能化装备效能，加大精煤创效考核力度，持续推动企业高质量发展。”