巷道坡度仅仅调整了10°，却省出了1132米工程量；贷款条款逐条博弈，硬是“磨”出了530万元利息优惠……在马福川毛家川煤矿筹建处（以下简称“两川筹建处”），降本增效靠的不是蛮力，而是一套精打细算的“巧功夫”。

面对煤炭市场竞争加剧、成本压力攀升的严峻形势，两川筹建处将精益思想融入企业管理全过程，以“算准每一笔账、用好每一分钱、创好每一份效”为行动自觉，在合规经营、设计优化、全员参与三大维度精耕细作，交出了一份亮眼的降本增效答卷。

算好“合规账”，筑牢效益“防火墙”

鼠标停在“违约责任”条款上，两川筹建处企管审计部职工王海婷再次逐字核对《马福川矿井及选煤厂井筒检查孔临时用地项目水土保持设施验收报告 》。这样的动作，她每天要重复几十遍每一遍，都是在给项目资金上一道保险。

为全面提升合同审核准确率和高效性，他们实施“审核+风险评估”双重管控机制。在合同签订前，由业务部门提报合同、法务人员开展合规审查、审计人员介入风险评估，形成三道审核防线。同步推进合同管理系统优化，建立合同履约动态台账，按合同类别修订标准化模板，形成“审核—履约—归档”全流程闭环管理。

图为两川筹建处企管审计部职员审核合同条款

“优化后，平均每份合同审核时间缩短2个工作日，审核效率提升30%，且准确率稳定在99%以上。”两川筹建处企管审计部职工胡伟楠介绍。

与此同时，他们积极开展“五查五看”专项行动，围绕失信合作方管控、法律纠纷案件管理等重点领域全面排查，实现合作方准入核查、信用跟踪全覆盖。在合作方准入环节，建立查资质、查业绩、查信用，核真实性、核完整性、核合规性“三查三核”机制，搭建非诉信息化风险预警台账，对合同履行过程中的异常情况进行动态监测，案件台账与卷宗归档率达到100%。

算好“设计账”，下好源头降本“先手棋”

一个坡度从16°调到26°，看似微小的数字变动，却撬动了整个井筒贯通效率的提升。在两川筹建处，设计优化从来不是大拆大建，而是精准落子。

两川筹建处始终坚持高质量建矿目标，聚焦马福川矿井设计优化核心，围绕井底车场、采区巷道及工作面布置三个重点，技术团队精准发力，以首采区三维地震勘探最新数据为依托，打出优化“组合拳”，在提升巷道适应性的同时，有效压减后期施工难度与工程体量。

图为两川筹建处研究探讨设计优化方案

他们针对原井底车场巷道布置密集、车辆周转不便等痛点，工程技术部专项团队精准施策，通过优化井底车场进出车侧巷道、等候室通道和换装硐室，调整巷道走向与断面尺寸，有效提升车辆运行流畅性与作业安全性。同步优化三井井底布置及+880水平南翼专用回风巷设计，将煤仓上下口检修巷坡度从16°调整为26°，大幅缩减开拓巷道工程量，加快实现三条井筒短路贯通。

“本次设计优化累计减少岩石工程量约1132米，不仅有效降低了施工成本，还缩短了建设工期，为后期项目高效、安全建设奠定了坚实基础。”工程技术部业务主办金浩介绍，"针对原首采工作面设计中胶带顺槽坡度较大、回风及辅助运输顺槽需施工绕道连接的问题，我们优化为直接与准备巷道搭接,既降低了胶带顺槽皮带运输坡度,保障了运输安全,也进一步减少了回风及辅助运输顺槽工程量,实现了降本与提质双赢。"

算好“全员账”，激活降本“动力源”

“以前觉得预算是财务的事，现在不一样了，每一笔开支都和部门考核挂钩，必须算清楚、花明白！”财务管理部职工田瑞华一边通过影像管理系统查重验真，一边感慨道。如今，在两川筹建处，“人人都是成本管理者”的理念已深入人心。

图为两川筹建处财务管理部职员审核发票单据明细

为打破“财务单独算、业务被动执行”的传统模式，两川筹建处创新构建“业财融合型”预算管理体系，建立“业务提需求、财务审可行性、管理层定目标”的三级协同机制，让预算编制更贴合实际。同时引入预算执行偏差率量化考核，实行“月度预警、季度考核、年度兑现”，将预算执行情况与部门考核紧密挂钩，倒逼各部门主动控成本、提效能。截至目前，两川筹建处基建费用率较年度预算下降2.1%，全员降本的合力持续释放。

“不仅如此，我们制定'一主多元'策略，以银行项目贷款为核心，主动与国家开发银行甘肃省分行等多家金融机构高频对接，全力争取优惠利率。”财务管理部职员孙加龙表示，目前，我们已经与15家银行深入沟通，贷款条款实现利率、还款周期最优配置，预计全年可节约利息支出约530万元。