4月13日，在正通煤业安全监察部办公室，副部长沈强一边和同事讨论外委单位管理问题，一边认真翻阅上月安全考核台账。隐患整改、培训效果、处罚落实……他逐项梳理、细致核查，把安全责任落在每一处细节里。

今年以来，该公司始终将“安全稳”作为发展第一要务，立足安全生产实际，在制度创新、严管外委、精细排查等方面全方位发力，以实打实举措、硬碰硬行动夯实安全根基，为企业高质量发展保驾护航。

图为正通煤业召开季度安全生产工作会

为杜绝对外委单位“以包代管、管而不严”现象，该公司严格落实上级部署，大力推行安全、信访、合规“三位一体”抵押金考核制度，把工程款结算、抵押金返还与日常安全管理实效直接挂钩，通过正向激励与反向约束相结合，倒逼外委单位主动扛起安全主体责任，自主开展安全培训、从严抓好现场管控，真正融入矿井安全管理，形成“风险共担、责任共扛、安全共守”的安全管理责任共同体。

对外委单位的“严考核”，仅是该公司筑牢安全防线的重要举措之一。如何破解安全管理“一刀切”难题，让管理更科学、考核更公平、责任更明晰？该公司将突破口锁定在制度建设上，深耕“精准化”文章，全面修订安全管理制度，创新推出“按风险定奖惩”的差异化考核机制，让安全考核真正“考在点子上、严在关键处”。

“我们联合安全监察部，耗时一个多月深入井下所有采掘头面、运输巷道、机电硐室，全面摸排现场实际情况，综合考量地质条件、施工工艺、设备状态等多重因素，为每个生产单元精准核定‘安全风险系数’，并配套制定差异化的管理人员考核标准，让考核更具针对性和可操作性。”该公司技术副总工程师谢中辉告诉笔者。

而该机制的落地推行，加之动态监督体系的持续发力，让管理重心自动向高风险、难管控区域倾斜，有效破解了以往“干多干少一个样、风险高低一个标”的困境，极大激发了管理人员守土有责、守土尽责、攻坚克难的内生动力。

“现在考核更合理了，我们掘进迎头风险系数高，安全绩效奖励系数也跟着上浮，干得好、回报多，大家抓安全的劲头更足了。”该公司掘锚一区区长孔宪伟在中班班前会上，向职工解读新制度时，话语里满是干劲。

图为正通煤业组织对井上下工程质量及安全隐患进行检查

制度创新立起安全标尺，常态化精细排查则成为消除隐患的关键抓手。该公司将每周六设置为“安全排查日”，由领导班子牵头，联合各专业部门、区队技术人员组成排查小组，对井下采、掘、机、运、通各大系统，以及地面重点场所、关键岗位开展“拉网式”排查，全方位堵漏洞、补短板，做到不留死角、不漏一处。

今年以来，该公司已累计排查整改各类安全隐患1800余条，全部实行清单化管理、闭环式整改，做到隐患不消除不松手、问题不整改不放过。

针对消防管理等薄弱环节，该公司更是下足“绣花功夫”，精准施策、靶向发力。

走进该公司机厂车间，以往分散摆放的电焊、气割设备，已统一集中至“公共动火作业区”，配套配齐防火灭火设施，安排专人全程监管、全程跟踪；原先散放在工具房内的油漆、润滑油等易燃品，也已全部转移至专用“易燃品存放点”，防灭火设施规范到位、管控措施落实落细，从源头杜绝了消防安全隐患。

图为正通煤业职工在机厂“公共动火作业区”进行电焊作业

“现在现场管理规范有序，各类安全隐患被彻底清除，我们干活也更安心、更踏实了。”该公司生产服务中心仓库管理员魏杰看着整洁规范的作业现场感慨道。

从精准化制度设计到常态化隐患排查，从严格化考核约束到彻底式现场整改，正通煤业始终坚持以“钉钉子”精神，持续拧紧安全管理“螺丝”、压实安全发展责任。如今，安全已融入到该公司每一位干部职工的血脉，贯穿于生产每一道工序、现场每一个细节、作业每一个环节，为企业持续安全稳定运行、实现高质量发展注入了强劲动力。