3月24日，邵寨煤业通防工区技术人员走进综掘一区班前会，为一线职工开展风筒搭接及漏风排查专项实操培训。讲解人员手把手示范风筒接口翻边工艺，现场传授漏风听音辨识技巧。这是该公司将形势任务教育融入现场实操、以技能保安践行“真抓实干”要求的生动缩影。

面对矿井深部开采带来的成本管控与采掘接续双重压力，如何把宏观压力转化为微观动力，成为摆在邵寨煤业党委面前的一道“必答题”。如何作答？为此，该公司党委紧扣“变革求进促发展、真抓实干强担当”主题，以“宣讲、明策、实干”三部曲，拨动形势任务教育的“共鸣腔”，将写在纸上的文件变成落在心坎的共识，把会场里的讨论化为现场中的实干。

声声宣讲聚共识

图为邵寨煤业志愿者正在为区队职工进行宣讲

“以前觉得规划是领导的事，咱们只管出煤。听完宣讲我才算明白，1806的涌水治理、1205的安装进度，哪一项跟咱的工资奖金没关系？”3月21日，该公司综采工区班前会上，生产班长李强的一番话，引得工友们频频点头。他掰着指头给工友们算账：“‘过紧日子’不是口号，咱少换一根立柱、多回收一颗螺丝，省下的可都是咱们自己的！”

思想是行动的先导，但思想工作不能靠“硬灌”。 为了让职工听得进、记得住，该公司抽调党群政工人员、青年技术骨干、劳动模范组成“邵寨宣讲轻骑兵”。这支队伍不讲官话套话，而是带着“翻译官”的使命进区队、进班组、进车间。他们把形势任务教育主题内容，掰开了揉碎了，与1806工作面治水难题、1205工作面分秒必争的安装进度，以及每个人兜里的吨煤成本指标结合起来。

为进一步深化宣讲成效，该公司充分挖掘一线岗位上的“草根”榜样，用身边人带动身边事，点燃职工内心深处“比学赶超”的热情火焰。截至目前，该公司累计开展各类宣讲20余场次，发放形势任务“明白纸”500余份，覆盖干部职工1000余人。

条条措施明思路

图为邵寨煤业1806工作面现场

宣讲凝聚了“过冬”的共识，更需精准的“航海图”指引方向。该公司党委第一时间出台《关于开展“变革求进促发展 真抓实干强担当”形势任务教育的意见》，将全年重点任务拆解为清晰的任务书和路线图。从机关部室到党支部，第一责任人逐一认领“变革求进”的责任状，确保“软任务”变成“硬指标”。

面对1806工作面涌水量大这个“卡脖子”难题，该公司生产技术部门没有等靠要，而是牵头安监、机电、地测等多路人马，连续召开多场“诸葛亮会”，刀刃向内查摆治水思路陈旧、排水系统滞后等问题。思想碰撞的火花最终转化为创新的实践——他们创新构建了多层级水煤分离防控体系，通过对井下排水系统进行优化，并在关键转载点加装脱水筛等设备，成功将原煤水分降了下来，工作面日均产量稳定在8000吨以上。

成本管控的压力，同样倒逼出管理智慧。该公司经营管理部全面收紧“钱袋子”，严格审查材料计划，在全矿推行“以旧换新+修旧利废”闭环管理。通防工区率先“破题”，规定领新必须交旧，鼓励职工在废旧堆里“淘宝”。职工们自主修复的传感器、分站，仅2月份就省下了4万余元材料费。一季度，各专业通过“靶向式”攻坚，累计攻克生产、经营痛点难点37项。

处处实干显担当

图为邵寨煤业职工正在对物件进行修复再利用

实践，是检验教育成效最好的试金石。走进该公司生产服务中心车间，映入眼帘的是一派真抓实干的火热场景。职工康凯正围着刚升井的一批废旧托辊“寻宝”。他所在的“废旧物资回收突击队”，将待修的锚杆机、开关、托辊分类码放，能修复的绝不领新。一季度，该公司通过修旧利废创效80余万元。技术部门也不甘示弱，通过优化支护设计，从源头上既提升了掘进效率，又勒紧了成本“裤腰带”。

比节约更让人振奋的，是重点工程一线的“加速度”。在1205工作面安装和产能核增项目环评现场，该公司综采、机电、运输及机关等部门打破壁垒，联合成立“党员突击队”，倒排工期、挂图作战，项目整体进度较计划提前12%。