3月30日，走进黄陶勒盖煤炭公司掘锚二区学习室，一本本“一岗多能”人才信息档案整齐码放。翻开班长高振远的档案，最新一页，定格在他获评山东能源2025年度劳动模范荣誉称号，还有他参加工作以来的技能特长、培训经历、考核记录等成长轨迹一目了然。档案虽轻，却折射出该公司精准培养技能人才、扎实推进“铸匠”工程的精细之功。

图为黄陶勒盖煤炭公司“周四大讲堂”

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司深入落实“人才强企”战略，聚焦技能人才梯队搭建，启动“铸匠”工程暨技能人才锻造专项行动。通过贯通地面井下、覆盖实训演练与应急考核的全方位练兵淬炼，全力培育一支技艺精湛、作风优良的工匠队伍，为企业高质量发展夯实技能人才根基。

头雁领航，方能群雁齐飞。该公司第一时间成立由党委书记、董事长、总经理任组长的专项工作领导小组，下设11个专业实训专班，层层签订目标责任书，将人才培养责任压实到每个部门、每个岗位。同时创新举办“周四大讲堂”，由各专业副总工程师、生产部室负责人轮流登台，围绕现场标准化管理、应急处置能力等内容倾囊相授，一季度累计开设讲堂11期，770余人次在学习中提升综合能力。

图为黄陶勒盖煤炭公司开展技术比武活动

“为从根源上破解人才队伍结构性失衡，构建管理技术人才‘塔尖引领’、技能人才‘塔基稳固’的梯次格局，我们将坚持以制度为牵引、以机制作保障，推动‘铸匠’工程落地见效。”该公司党委组织部（人力资源部）部长马斌说。

该公司出台“铸匠”工程实施方案，明确实操课时占比不低于70%的硬指标，建立“培训－练兵－比武－创新－晋升”一体化培养模式，并将考核结果与工资、评优、晋升深度绑定。他们成立考核鉴定委员会，制定可量化的百分制考核标准，对理论考试、面试答辩、实操考核层层把关，考核结果公示后录入个人技能档案，让人才评价更公平、更公正。

“一岗多能”人才每新增一项技能，最高可获1700元奖励；获得省级以上技能领军人才称号的，可享受副总师级薪酬待遇……丰厚的激励政策让职工学技能、钻技术的热情持续高涨。

图为黄陶勒盖煤炭公司实操培训现场

3月29日，在该公司设备库，电动推拉隔断、专用供电系统、安全警示标识一一就位，一个集综掘机司机、井下电气设备维修等工种于一体的实操培训基地已规划成型。

该公司打破传统培训“大水漫灌”模式，构建“1231”安全培训体系，推行“订单式”实操培训，各区队根据生产需求提报培训订单，培训中心精准排课，形成“订单提交—回执确认—现场授课—质量评估—返岗跟踪—人才入库”的六步闭环。针对综采一区采煤机司机的实操提升需求，培训中心第一时间组织讲师开展现场教学，从设备操作到故障维修手把手指导，6期“订单式”培训覆盖6个基层单位，63名职工实现技能提升，基层满意度达100%。

而在“微缩矿井”实操培训基地，更是一派热火朝天的练兵景象，无轨胶轮车司机在坡道起步、模拟窄巷会车路况中精准操作；电气作业人员围在设备旁，专注排查人工设置的隐蔽故障，停、验、放电流程一步不落，全程录像镜头记录下每个操作细节，课后影像复盘会上，大家互评互议，让习惯性违章无处遁形。一季度以来，该公司已开展10期无轨胶轮车司机、11期井下电气作业人员实操培训，102名职工在“沉浸式”实训中练就过硬本领。

“下一步，我们将聚焦骨干型技能工人考核鉴定，组建专业师资队伍，开展技术比武、工匠授课等多样化培训，让‘铸匠’工程在层层推进中走深走实。”该公司党委书记、董事长、总经理于波对纵深推进“铸匠”工程信心满满。