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正通煤业:“五边型”班组炼成记

作者: 刘慧娟   发布日期: 2026年03月27日

3月26日,正通煤业五四采煤队液压支架操作工丁安加在井下作业时,发现工友正站在未完全闭锁的支架上准备拆卸压力表,立即进行安全提醒,并迅速上前协助关闭截止阀并完成泄压操作,确认压力表归零后才允许继续作业。

除了液压支架操作工,丁安加还有一个身份——班组群监员。现在他不仅要干好本职工作,还要协助班组长开展安全管理,在日常巡查中消除隐患、纠正违章。

岗位小变化,折射出管理大变化。

基层班组是连接战略与执行的关键节点,是企业活力的“细胞”。今年以来,正通煤业紧扣“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展主线,将五型班组创建作为夯基固本的重要抓手,持续推动班组制度化、标准化和规范化建设,充分释放“最小作战单元”的内生动能,助力企业高质量发展。

班组长作为“兵头将尾”,既是生产者,也是管理者,其能否在职工中树立权威、赢得信任,直接决定着班组的凝聚力、执行力和战斗力。

如何选优配强班组长队伍,让能者上、优者任?该公司将“公推公选”作为班组长选任的关键一招。

“为选拔出政治素质硬、业务能力强、群众基础好、责任担当足的优秀人才,充实班组长队伍,经公司党委研究决定,组织本次公开选拔……”3月26日,在该公司综采工区学习室,维修生产办班组长选任工作正有序开展,人力资源部两名工作人员发放民主测评表,并全程监督。

“我们坚持把选拔权交到职工手中,让群众认可、能力过硬的骨干人才脱颖而出,真正实现了‘谁来干、谁说了算’的基层治理新实践。”该公司党委组织部(人力资源部)副部长张嘉乐介绍,后续还将对新任班组长开展为期一个月的资格审查,切实让每一位班组长都经得住职工检验、扛得起管理重任。

选好“领头雁”,建强“先锋队”。该公司为16个基层工区的65个班组,配齐配强群监员、材料员、民主管理员等班组兼职岗位,承担起安全监督、材料管控、民主议事等职责,有效激活了基层治理的神经末梢,打通服务职工、凝聚力量的最后一米。

在该公司机电工区值班室的办公桌上,装着教育培训资料的蓝色文件盒格外显眼,盒内整齐码放着典型事故案例、岗位操作规程、应急处置方案以及各班组职工名单等资料。

“这些资料就是我们班的‘安全宝典’,每隔两天我就会翻一遍,为班组每日应知应会知识抽查、每月事故案例教育培训做足准备。”该工区班组长李钢锋指着文件盒说。

从班前安全教育培训、薄弱人物排查,到班中风险动态辨识、现场安全管控,再到班后工作总结复盘、问题整改闭环,该公司各班组已形成一套闭环式的日常管理体系,让标准化操作成为常态、让精细化管理融入日常。

这种全流程自主管理机制不仅夯实了安全生产根基,更在潜移默化中培育出职工主动担当、善于创新的职业素养。在井下一线、车间厂房,广大职工立足岗位、深耕细研,涌现出一批“能工巧匠”,催生了诸多实用有效的“微创新”,成为推动企业提质增效的“微动力”。

综采工区青年职工王号群设计制作设备注油工具箱,将原本分散的注油工具统一归置、分类标识,从源头避免交叉使用,在全矿推广使用;五四采煤队职工朱建飞自主制作风镐风管防脱装置,采用“卡扣+螺纹”双重锁定结构,大幅提升了振动工况下的连接稳定性;生产服务中心职工俱英海针对管路抛丸架磨损、停摆等问题,对其进行优化改造,在架子下方用加厚槽钢再焊接长3米宽1.8米的架子固定起来,显著提升抛丸作业效率与安全性……这些源自一线的“小改小革”,看似不起眼,却切实解决了生产中的难题,彰显出班组职工的智慧与担当。

“围绕安全生产、精益管理、提质增效三大核心方向,我们持续深化班组自主管理实践,将‘小改小革’‘提案改善’纳入班组考核指标,鼓励职工立足岗位提建议、破难题、出实招。”该公司工会副主席孙徵璞告诉笔者。2026年一季度,该公司累计收到职工提案改善250余条,其中多项实用建议已落地实施,为企业节约成本、提升管控效能提供了有力支撑。

安全为基、质量为要、效益为标、学习为魂,“班组文化”如何长出“繁茂根系”?该公司将“安全文化”“民主文化”与“家文化”有机融合。以制度为壤,以活动为雨,以团队为光——他们全面健全推行班务公开、班组监督反馈和矛盾调解机制,让班组管理更透明、更公正,同时常态化开展“安全知识问答”“隐患随手拍”“家属亲情寄语”“安全家书”等特色活动,并通过集体攻坚、荣誉共创、节日共庆,让班组成为有温度、有归属感的“大家庭”,推动安全理念入脑入心、民主管理有形有效、班组合力向心而聚。

积土成山,风雨兴焉;积水成渊,蛟龙生焉。“班组建设非一日之功,需久久为功、持续发力。”该公司党委书记、董事崔恒表示,他们将不断完善班组管理体系、激发班组内生动力,让每一个班组都成为攻坚克难的“尖刀班”、提质增效的“示范岗”,同时以全国矿山班组安全建设现场会为契机,立足咸阳市参观示范点定位,全面梳理成效、提炼特色、优化场景,全力做好筹备工作,以高标准展现班组建设硬实力,力争为现场会提供可借鉴、可推广的基层治理样本,彰显山东能源集团企业班组建设良好风貌。