“调度这活儿，不能等问题出来再处理，得提前把每一步都想在前面。”说这话时，杨宏斌正盯着调度指挥中心的大屏，手里的电话刚刚放下。作为西北矿业劳动模范、亭南煤业调度室主任，他每天的大部分时间，都在这样高频运转中度过。

大屏上各条生产线数据实时跳动，电话此起彼伏，调度指令快速传达。面对复杂多变的生产现场，他紧盯关键节点，统筹各环节有序运转。哪里衔接紧张、哪里进度滞后、哪里存在风险，他心中都有一本“明白账”，一条条指令落下去，生产组织始终保持高效运行。

但这样的“统筹全局”，并非凭空而来，而是从一线一步步干出来、闯出来的。让人印象深刻的，是他在TBM掘进一线打下的那段“硬基础”。

初次接触大直径TBM时，杨宏斌直言“震撼”。这台设备就像一台横卧井下的“巨型机器”，集掘进、支护、铺底于一体，对技术、管理和协同能力提出了更高要求。然而设备先进，并不意味着施工一帆风顺。该公司四盘区地质条件复杂，泥岩层位频繁出现，刀盘糊堵、掘进效率下降等问题接踵而至。

“干不好就推倒重来。”那段时间，这句话成了他和团队最常说的话。

围绕制约掘进效率的关键问题，他带领团队一项一项“啃硬骨头”。针对复杂地质条件，组织编制地质预测剖面报告，为施工提供精准“路线图”；针对泥岩糊刀问题，创新增加内侧高压水管和隔水板，实现边掘边排；针对现场“人、机、物、环、管”协同不畅问题，升级TBM智能化支护系统和操作系统，推行钻机定号、定眼、定岗及支护定时的“四定管理法”，单岗作业效率提升一倍以上。

一系列举措叠加发力，带来的变化直观而明显。在他担任TBM掘进工区区长期间，先后创出最高班进尺11米、日进尺23米、月进尺482米的成绩，较同等断面巷道提升32米，刷新山东能源集团TBM月进尺纪录。

成绩背后，是一支队伍的成长。在管理上，杨宏斌始终把团队建设摆在重要位置。他深知，单兵突进走不远，只有队伍整体过硬，才能持续突破。围绕技能提升，他组织开展多层次培训，把理论讲解、现场示范和案例分析结合起来，让职工“听得懂、学得会、用得上”。围绕安全管理，他反复强调标准执行和过程控制，把隐患消除在萌芽状态。

更重要的是，他善于调动人的积极性。通过开展合理化建议和技术革新活动，鼓励职工围绕岗位提出改进思路，对成熟经验及时推广应用，让“人人动脑筋、处处能创新”成为常态。与此同时，他注重与职工沟通交流，了解实际困难，帮助解决问题，逐步形成了一支技术过硬、作风扎实、敢打硬仗的队伍。

角色转变后，责任更重、要求更高。在担任调度室主任期间，杨宏斌把“统筹”二字落实到生产组织全过程。面对采掘接续紧张、重点工程集中推进等实际情况，他坚持靠前指挥、精准调度，围绕关键节点优化施工组织，理顺生产关系，提高整体运行效率。针对掘进迎头搬家频繁、衔接紧张等问题，提前组织打谱、细化施工安排，严格落实碰头会制度和考核机制，有效减少停掘待头现象，确保掘进计划按月兑现。

在4401回风巷正反掘贯通、TBM回撤转场、1416工作面回撤等关键时期，他第一时间赶赴现场，盯靠重点环节，组织协调解决制约进度的难点问题，确保各项工程安全高效推进。

18年扎根矿山，杨宏斌把“以矿为家”写进了日常。从掘进一线到生产调度，从技术攻关到队伍建设，杨宏斌把“以矿为家”写进了日常。也正是凭借这种把每一项工作干到极致的执着，他被评为西北矿业劳动模范。