3月14日，在刘园子煤矿召开的2025年入职大学生座谈会上，大学生杜爽谈及自己的成长经历，讲的最多的就是感谢企业实施的“基石”工程。

今年以来，该矿深入实施“人才强企”战略，以“基石”工程为抓手，持续健全培养架构、精进成长通道、夯实制度保障，加速推动高校毕业生由“职场新人”向“复合型骨干”转变。

“把课堂搬进现场，让培训对接实战，是我们培养青年技能人才的‘关键一招’。”该矿人力资源部部长许奇介绍道。

坚持“实操为主、理论为辅”原则，该矿整合采煤、掘进、机电等多专业实训资源，构建覆盖主要工种的实训体系，推动培训场景与生产现场无缝对接，全面打通青年技能人才成长“快车道”。

由该矿副总工程师、专业骨干、高技能人才组成师资队伍，将技术要点、常见故障与操作难点融入课程，通过手把手教学、现场演示、模拟演练等方式，帮助青年人才快速掌握核心技能。

同时，他们严格落实生产主体专业毕业生全部安排在生产一线见习，非主体专业毕业生一线岗位见习期不少于6个月，鼓励青年人才参与急难险重任务，安排至生产核心、技术攻关等关键岗位锻炼，在一线锤炼“一专多能”的综合素养。

为提升人才培养的精准度和适配度，该矿在人才引进环节坚持“优中选优、宁缺毋滥”，构建起多维度、全流程的筛选机制，层层把关精准锁定青年“潜力股”。截至目前，已建立涵盖43名高校毕业生的“基石”人才库，其中硕士研究生4人，专业覆盖采、掘、机、运、通等10余个关键领域，从源头上保障了培育质量。

        “从初入职场的新人，成长为能够胜任多个岗位的技术骨干，我每一步的进步都离不开矿上提供的平台支持和清晰的培养路径。特别是‘三导师’机制和量身定制的成长方案，帮助我迅速实现了从书本知识到现场实操、从单一岗位到多技能复合型人才的转变。”该矿通防工区青年骨干赵智华深有感触。

师徒结对，薪火相传。该矿推行“平台+资源+导师+机会”四位一体培养模式，构建“1+1+3”三阶段培养体系，全面推行“三导师”机制。见习期配备职业导师、专业导师和生活导师，后续阶段继续配备职业导师，并签订导师带徒协议和安全包保协议。职业导师由副总工程师及部门负责人担任，专业导师由业务骨干担任，既传授本职技能，又拓展跨岗能力。针对每位青年人才制定“一人一策”培养方案，明确“1项核心技能+至少2项跨岗技能”目标，区分技术型、管理型、创新型人才设定差异化培育重点，推动个人成长与岗位需求精准对接。目前，已结成师带徒结对子50余对，覆盖采掘、机电、通风、安全等10余个专业领域，形成了浓厚的“传帮带”氛围。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。下一步，刘园子煤矿将继续把青年人才培养置于优先位置，以“基石”工程为蓝图，不断完善引才、育才、用才、留才全链条机制。通过搭建更广阔的实战平台、畅通更多元的晋升通道，激发青年人才扎根一线、干事创业的热情，致力于打造一支素质优良、结构合理、充满活力的青年后备军。