“这个月的工分分配方案，大家还有什么意见？”“关于13206工作面过断层的这个操作细节，我们再推敲一下……”2月7日，在五举煤业综采一区的班前会上，这样的讨论已成为常态。

从被动接受到主动参与，从执行指令到共商共议，一线班组面貌的改变，源于该公司一场自上而下、贯穿始终的班组管理深度变革。

今年以来，五举煤业将管理重心精准下沉，通过思想引领、制度筑基与头雁带动，让企业最小的“细胞单元”爆发出最强的创造活力，锻造出推动高质量发展的坚实根基。

变“漫灌”为“滴灌” 宣讲从“心”开始

面对新形势、新任务，如何让会议精神在基层扎根，让一线心声顺畅上传？该公司构建了一套“自上而下精准宣讲、自下而上闭环反馈”的双向沟通机制。

他们开展“班子成员带头、副总师和部门负责人跟进、党群部门人员常态化宣讲”三级联动，聚焦安全、任务、成本、团结与稳定等核心议题，为不同区队、班组量身定制宣讲内容，变统一“定餐”为靶向“配餐”。

图为五举煤业组织宣讲小分队成员进班组宣讲

为推动安全工作深入人心，该公司启动了自上而下纵深渗透的层级宣讲机制。他们组织副总师及以上领导共计21人率先下沉一线，直达班组现场开展面对面宣讲，紧扣行业发展大势与公司年度目标任务解读剖析，筑牢思想认识根基。紧随其后，11个职能部室主要负责人分赴早、中、夜三个生产班次，紧密结合现场实操与技术规程，精准传导专业知识与安全要领。

在此基础上，该公司组建宣讲小队常态化驻扎班组前沿阵地，依托鲜活生动的“身边人讲述身边事”，点燃斗志、提振精神。整套宣讲举措环环相扣、全线贯通，在矿区构筑起了直达班组末梢的“全覆盖、零距离”。

截至目前，该公司累计开展形势任务教育专题宣讲31场次，覆盖职工1100余人。

建“章法”重“淬炼” 管理根基持续夯实

当思想的共识凝聚为行动的方向，一套源自实践、指导实践的标准化管理体系也随之诞生，为班组建设提供了清晰的“施工图”与“标准答案”。

该公司系统总结提炼了10个区队、20个班组的优秀管理经验，编制形成《区队班组管理法》，为基层管理提供了可复制、可推广的“标准工具箱”，生动的基层实践正转化为推动企业发展的制度力量。

图为五举煤业编制《区队班组管理法》《综采设备维修工作操典》

针对生产的核心环节与痛点，该公司聚焦综采设备维修难点，组织技术骨干对典型故障进行深入分析汇总，精心编制了《综采设备维修工作操典》。这部源自实践、指导实践的“操典”，迅速被列为综采一区、综采二区“铸匠”工程的重点学习内容。

“我们将坚持‘干什么练什么、缺什么补什么’的原则，通过强化现场实操训练、定期开展技术比武、组织业务考试，形成‘以赛促学、以考促用’的浓厚氛围，全面提升职工的业务技能、应急处理能力和对《操典》的掌握和应用水平”该公司党委组织部（人力资源部）部长付长成表示。

强“头雁”树“标杆” “兵头将尾”活力迸发

班组强，关键在“头雁”。该公司高度重视班组长这群“兵头将尾”的关键作用，通过刚性考核与柔性激励相结合，充分激发其活力。

该公司采取区队“一季一考核通报”、班组“一月一检查考核”的动态评比方式，树立鲜明导向。该公司2025年度先后表彰了5个“六好”区队、4个“自主管理五型班组”及10个优秀班组，其中综采一区王召周班组更是荣获能源集团“创新型班组”称号。

图为五举煤业召开年度表彰会

该公司不仅给予荣誉和物质激励，更致力于搭建交流提升的平台。他们通过召开区队班组建设工作会、班组长座谈会，组织班组长深入13206采煤工作面、一采区东翼煤3-2泄水巷等现场观摩体验，让优秀经验得以传播，先后交流经验做法10人次，征集意见建议45条。

扎实的管理结出硕果，该公司总结的31个班组管理经验做法中，有5个班组的管理实践荣获中国煤炭工业协会“2025年煤炭行业优秀质量信得过班组”。