1月11日，在邵寨煤业“孔超劳模创新工作室”的实操区，煤炭行业技能大师、山东省技术能手、山能工匠孔超，正被一群青年职工团团围住。他手中的万用表指针规律跳动，伴随其沉稳清晰的讲解，一套依托数据流分析、优化井下绞车自动化运行逻辑的实战方法被层层剖析开来。
“以前看图纸像看‘天书’，现在孔超师傅带我们在工作室‘庖丁解牛’，原理通了，干起活来心里特别有底！”工作室成员张刚兴奋地说。
西北矿业邵寨煤业坚持“以劳模领航，以创新驱动”，将劳模创新工作室建设作为推进产业工人队伍建设改革的重要抓手，着力打造集匠心传承、技术攻关、人才培养于一体的“三维”平台，让劳模精神在一线闪耀，为矿井高质量发展注入澎湃的“匠芯”动能。
从“荣誉展窗”到“实战尖兵”训练营
走进“孔超劳模创新工作室”，荣誉墙上的奖牌与展柜里的革新成果相映生辉，但最引人注目的却是扑面而来的实战气息。这里明确划分为理论研讨、模拟仿真、实物拆装、加工试制四大功能区，俨然一个微缩的矿山技术中心。
图为邵寨煤业创新工作室开展“头脑风暴”活动
“我们不搞花架子，所有配置直指现场痛点。”该工作室带头人孔超介绍。室内配备了PLC智能模拟实训台、变频器实体训练台、同步电动机控制模块等先进装备。特别是自主研发的“主井提升系统模拟装置”，能仿真还原80%以上的现场常见工况与故障点，让青年职工在安全环境下反复“试错”、大胆“拆解”。
升级的不仅是硬件，更是运行机制。该工作室实行“项目制”管理，每位进驻的技术骨干都需至少承担一项攻关课题或培训任务。该公司工会每年拨付专项经费，并建立“揭榜挂帅”机制，鼓励团队围绕安全生产、效率提升、降本增效展开攻坚。2025年，该工作室立项的《主井提升系统优化》《主井高效提煤》等6项课题均已完成并取得实效。
劳模从“技能高峰”到“辐射枢纽”的价值跃迁
劳模的价值，远不止于个人的精湛技艺。在邵寨煤业，劳模更是一座连接理论与实操、传承与创新的“桥梁”。
图为邵寨煤业围绕生产中的难题开展技术革新
“王群劳模创新工作室”领军人、西北矿业“金牌工匠”王群，被誉为井下监测设备的“活字典”。他总结的“望闻问切”设备快速诊断法，已成为监测维修人员的必修课。2025年，由他主导编写的《矿井安全监测工标准操作与故障排除》系列教程，在工区成为职工随手可查的“移动教科书”。
“劳模不仅自己要干得好，更要带动一群人变强。”这是该公司劳模们的共同信念。该公司着力构建“劳模领衔、骨干支撑、青年参与”的团队模式，以孔超、王群、孙霜、袭著专等为核心，吸纳各专业20余名技术能手组成“导师团”。他们打破专业壁垒，推行“跨专业联动培训”，让采煤机专家讲解液压原理，电气专家教授控制编程，着力培养复合型技能人才。2025年，累计开展“劳模现场课”“绝技观摩”等活动20余场，覆盖所有关键岗位。
构建“名师带徒”到“星火燎原”的培养生态
在孙霜劳模创新工作室的一角，郑重悬挂着《师徒结对协议书》，上面不仅有师徒签名、培养目标，还有明确的考核与激励条款。这正是该公司“匠星淬炼”计划的核心内容。该公司规定，每位劳模、高级技师必须至少与2名青年职工结对，并签订为期一年的培养责任书。
图为邵寨煤业开展“以师带徒”活动
“导师带徒不是一纸空文，我们有一套‘过程+结果’的量化评价体系。”该公司党群工作部副部长王冰介绍。他们为每对师徒建立成长档案，按月检查学习进度，按季考核技能提升，年度评选“金牌师徒”。2025年，共结成“高徒名匠”对子65对。
这种传承机制，激发了“星火燎原”的效应。在劳模工作室的示范辐射下，各区队、班组纷纷建立起“创新工作角”“技能微课堂”，形成了“公司有工作室、区队有工作角、班组有微课堂”的三级创新网络。青年职工从“旁观者”变为“参与者”，从“跟着干”到“想着干”。2025年，由青年职工主导完成的“五小”创新成果达47项，提出合理化建议86条，累计创效超百万元。
“技术解题器”转化为“发展新引擎”
劳模工作室的价值，最终要落在解决真问题、推动实发展上。这一点，在邵寨煤业得到了生动印证。
图为邵寨煤业加强创新成果转化利用
面对主井提升系统效率提升的瓶颈，孔超带领工作室成员，通过对提升循环各环节的精细剖析与模拟推演，成功将单次循环时间从118秒优化至112.5秒，日提升能力净增560吨。针对掘进机故障频发的难题，袭著专劳模创新工作室将经验转化为标准，编制的《快速排障手册》与可视化流程成为现场人员的“应急指南”，使设备故障率下降30%，新职工培训周期缩短一半。
据统计，2025年，该公司4个劳模创新工作室累计攻克安全生产技术难题36项，总结推广先进操作法15项。工作室孕育出的技能人才也在各级赛场崭露头角：在平凉市、灵台县举办的技能大赛中，累计夺得二等奖2项、三等奖5项，6人获评“岗位标兵”“岗位能手”；在山东省“技能兴鲁”职业技能大赛西北矿业选拔赛中，更有8人脱颖而出，其中2人包揽桥式起重机项目冠亚军。
