一边是煤炭市场风云突变，煤炭价格大幅跳水；另一边是煤矿刚恢复生产，对现场地质条件认知模糊，矿内队伍来自各兄弟单位正处于磨合阶段。这就是刘园子煤矿在2025年初面临的逆境和困局。

图为刘园子煤矿鸟瞰图

然而，困境却未能撼动刘园子煤矿度危求进、逆势突围的坚韧意志。当站在2026年初再回首过往，一系列令人振奋的转变已然发生：矿井顺利通过省、市、县三级安全生产标准化管理体系验收，成功取得《安全生产许可证》，步入依法合规生产轨道；科学组织生产，仅用56天攻克不规则工作面开采技术难题，安全回采边角煤资源创效约5000万元；更在复产后实现连续达产……这些突围成果，每个章节都浸透着刘园子煤矿全体员工的饱满热情和昂扬斗志。

攻坚：在复杂地质中“绣花”采煤

图为刘园子煤矿51504工作面采煤机工作现场

尽快复产，是该矿需要解决的首要问题。

面对综采工作面30%液压支架倾斜、数十架设备掩埋、33m³/h的顶板淋水等复杂局面，该矿坚持领导班子轮流蹲点、靠前指挥，党员干部率先垂范，通过30个日夜的艰苦奋战，不仅攻克所有难题，更是提前15天完成支架扶正，为顺利复产提供了根本保障。

张东是该矿生产技术部的副主任，为推动矿井高效达产，带头优化回采方案，将月度进尺任务逐级分解至班组，严格落实“日考核、月兑现”机制。期间，他更是扎根生产一线，紧盯现场写实，动态掌握生产情况，及时协调解决制约效率的实际问题，用实际行动，保障了矿井高质量达产工作稳步推进。

该矿深知复产只是起点，接下来，必须向“精采细采”要效益、要质量，真正做到所有资源颗粒归仓。他们针对综采工作面圆弧转采行业性难题，依托顶底煤动态监测与差异化控制技术，创新应用“扇形推进”“动态调向”工艺，用56天顺利完成21.3°旋转开采，安全回收边角煤量约22万吨，增收5000余万元，实现了资源回收与经济效益双提升。

掘进提效是确保接续稳定、产能稳定的有力抓手。该矿立足保障长远接续任务，建立考核激励机制，强化队伍建设与技能培训，形成了“地质探查－设计优化－装备升级－组织创新”的全链条提效机制。

他们针对接续工作面煤层变薄的实际，果断施工探巷和探查钻孔，并编制专项探查设计，持续开展煤层厚度常态化探查。同时，他们根据煤厚变化情况，及时通知相关部门现场分析，动态优化巷道布局，使掘进进尺每月提升至270米，提前半个月完成工作面掘进任务，为后续接续提供了保障。

护航：织密立体安全防护网

图为刘园子煤矿维修电工技能比武现场

安全是发展之基。该矿始终将依法合规视为不可动摇的“生命线工程”，以超常规力度与速度高效推进安全治理。

每周三上午9时，安全专项检查组准时在副井口集合，开始对井下作业现场进行检查，重点检查标准化创建、检查问题整改等情况。据该矿安全总监邢同昊介绍，这是他们自去年推行的安全动态检查机制。

该矿立足构建“精准排查、靶向治理”长效机制目标，由安全监察队牵头，每周组织各专业部室和区队负责人成立安全专项检查组，对各作业现场实行安全动态检查，并将检查出的问题建账登记，定期复查验收。据统计，2025年安全专项检查小组累计查出问题近1600条，全部实现闭环整改，现场安全生产标准化管理更加规范。

为强化体系建设，该矿系统性修订完善安全管理制度，建立“案例警示+实战训练+考核倒逼”三位一体培训体系，围绕安全警示教育深入开展专题讨论160余场，聚焦技能提升开展技能竞赛20场次，推动了全员安全意识从“要我安全”到“我要安全”的深层转变，实现了安全管控由“外在约束”向“内在自觉”的全面升华。

依靠扎实有效的安全管理工作，该矿2025年2月20日顺利通过省、市、县三级安全生产标准化管理体系达标验收，面对水、火等复杂灾害挑战，创新形成了一套具有自身特色的综合治理体系，“1235”综合防灭火工艺成功保障了条件复杂的综采工作面实现安全回采。

增效：拧干毛巾里的“每一滴水”

图为刘园子煤矿青年志愿者深入基层开展形势任务教育宣贯

面对煤炭市场波动与成本上升的双重压力，降本增效已从发展“选择题”转变为生存“必答题”。

该矿坚持从理念革新与机制优化入手，贯穿生产运营全链条，系统推进全员、全过程、全方位的深度挖潜与效益提升。

在该矿经营管理部部长张帅的办公桌上，摆着一本厚厚的材料计划审核台账，上面详细记录着各种材料审批情况。据他介绍，他们成立了材料审核专班，对所有材料计划进行平衡入库，实现了材料管理的精打细算。

“以前认定要报废的支柱，现在修复好了，照样是井下的‘顶梁柱’。”在维修车间，机修厂主任朱文庆一边忙碌一边自豪地说道。他们成立评估修复专班，建立全流程管理机制，对近800根因密封失效、活柱变形等报废的单体支柱制定综合维修方案，完成精细化修复。经检测，所有支柱质量达标，可重新投入使用，累计节约采购费用60万余元。

眼睛向内，苦练内功，才能“降到极致、省出效能”。他们从设计源头入手，优化支护、调整布局，生产降本近6000万元；精细管控用电与设备维保，节约电费170余万元、压减修理支出超500万元；全面加强费用控制与资源盘活，通过市场化机制和创效渠道实现成本节支与增收超450万元；同时精准研判市场，优化煤质、灵活定价，推动吨煤售价提升105元，切实将经营压力转化为发展动力，走出了一条具有刘园子特色的提质增效之路。

聚力：党建引领下的“一家人”文化

图为刘园子煤矿井口送温暖现场

井下现场，党员责任区与示范岗成为流动的红色防线；关键工序中，党员骨干带头冲锋、挺膺担当，以行动诠释先锋本色，实实在在转化为保安全、促生产、聚人心的生动实践与发展动能。

“井下巷道湿滑，一定要放慢脚步、走稳走实”“防护用品必须规范佩戴，这是咱们的安全护身符……”在职工下井等待间隙，该矿女工协管员主动上前，结合冬季井下作业的特殊风险点，逐一向职工强调安全注意事项。

发展之“稳”，根基在于人心之“齐”。该矿把有温度、接地气的党建工作做到生产现场、做到职工心坎上，“园园志愿服务队”已成为矿区一道靓丽的风景线，常态开展“春送关怀、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等志愿服务活动30场次，服务人数达到2000人次。

他们还将丰富职工业余文化生活抓在手中，定期组织职工健康体检与丰富多彩的文体竞赛。“全年组织各类政策宣讲、安全宣教120余场，累计覆盖职工2000余人次，确保职工诉求事事有回音、急难愁盼件件有着落。”该矿党总支副书记、纪检员、工会负责人李全强介绍。

针对从14家兄弟单位调入的职工，该矿量身定制了涵盖住房安置、子女入学协调等13项“融入套餐”，帮助他们快速适应环境、找到归属感。

于细微处倾听民声，用真情回应期盼。从暖心保障外派职工、投用免费自动洗车机，到志愿服务彰显青春担当；从深化“导师带徒”助力成长、稳步推进洗煤技改，到精准帮扶困难职工……每一件实事，都紧扣矿井发展与职工福祉，点滴服务汇聚成“一家人、一条心、一个目标一起拼”的强大合力。

立足新起点，刘园子煤矿将擘画“157”蓝图，秉持“不言弃、不怕苦、不将就”的拼搏精神，以“赶考”心态奋发有为，一步一个脚印，一项一项攻坚，朝着建设安全高效、可持续发展的现代化矿井目标稳步前行，奋力谱写逆境突围、转型发展的崭新篇章。