陕蒙交界处，深冬的毛乌素沙地一望无垠，寒风裹挟着沙粒掠过黄陶勒盖煤炭公司高耸的井架。

在该公司巴彦高勒煤矿智能管控中心，“90后”技术骨干丘庆林正通过远程控制台精准操控设备，屏幕上实时跳动的各项数据，勾勒出智能开采的精准轨迹。“9年前刚到巴矿时，我根本不敢想象自己能一路参与到智能化工作面的技术攻关中，是公司的‘培养机制’，让我这个职场‘小白’逐步“上手”，收获良多。”丘庆林的话语里满是激动。

人才是第一资源，人才兴则企业兴。该公司坚持“人才强企”战略，聚焦“缺什么补什么、需什么育什么”的精准导向，重点抓好“技能型、管理型、创新型”三维人才培育，激活人才成长与价值创造的“一池春水”，持续推动人才“软实力”转化为发展“硬支撑”。

技能之本 让“工匠”基因扎根一线

1月8日，走进该公司实训基地，综掘二区副区长于红波正指导青年大学生调试参数。这位公认的“综掘机技术大拿”，先后带出来8名综掘机技术骨干，其中4人已成长为班组长或技术能手。

图为于红波在实训基地为青年大学生讲解综掘机操作技巧

“培养一个合格的综掘机司机，比每天多掘进十米巷道更重要。”这是于红波常挂在嘴边的一句话，朴实的话语中，藏着他对技能传承的执着，也彰显着“授人以渔”的匠心本色。

在该公司，这样名师出高徒的景象屡见不鲜，追根溯源，正是成熟的技能人才培养体系在保驾护航。他们构建“理论讲解+模拟操作+实战指导”三位一体技能培养体系，深化“双师结对”机制，围绕采掘一线、机电维修、智能化操作等核心岗位需求，将教材从“书本”扩展到井下现场，明确师徒培养目标与奖惩措施，形成“以老带新传经验、以新促老强技能”的良性互动，让“传帮带”的薪火在生产一线生生不息。

管理之桥 让“兵头将尾”脱颖而出

技术员、区队班组长等作为“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者，其管理能力直接影响工作效率和凝聚力。为让“兵头将尾”善谋善战，该公司构建“轮岗实训、专项培训、岗位竞聘”三位一体提升机制，让管理人员在实践中“壮筋骨、长才干”。

他们开展12个机关管理技术岗位公开竞聘，42名管理技术人员通过跨岗位、跨专业双向交流得到全面锻炼。“我先后在选煤厂、党委组织部（人力资源部）、综合办公室、党群工作部4个岗位‘打卡’，多元的岗位历练，让我受益匪浅，处理问题能更好地把握全局脉络，对症下药。”该公司党群工作部宣传干事薛星杰的成长轨迹，正是“轮岗实训”机制取得实效的有力印证。

图为黄陶勒盖煤炭公司区队管理人员专项培训

为提升管理人员整体素质，该公司变“大水漫灌”为“精准滴灌”，结合不同管理岗位的能力短板与发展需求，定制专项培训方案，2025年度，该公司新增高级职称10人、中级职称20人，高级技师2人、技师4人，140名职工主动报名参加专科、本科继续教育，形成了“全员学习、全员提升”的良好氛围。

创新之火 让“金点子”照亮未来

创新是引领发展的第一动力，抓住了创新，就牵动了发展全局的“牛鼻子”。该公司紧扣生产核心需求，鼓励职工围绕“安全管控、挖潜增效、创新创效”等关键环节主动破题、大胆实践，让“小改小革”“五小创新”在一线遍地开花。

他们积极搭建劳模创新工作室、精益项目评比、科技成果创新大赛等多元创新平台，为职工打造“创新试验田”，建立差异化奖励机制，依据成果效益与问题解决实效给予创新奖励，让创新者“加速奔跑”。

图为符刘玉对设备报警记录进行查看归档

该公司世林化工分公司维修车间DCS班组副班长符刘玉便是其中的创新先锋，他针对热电车间蒸汽量人工核算“耗时久、误差大”的痛点，牵头攻关，通过下位程序组态搭建“自动核算”，实现当班量、每日总量等数据的实时生成；在“绿色化工”重点工程建设中，他将液力耦合器控制改为变频控制，为设备安装了“节能阀门”，全年可节电230余万千瓦时。此外，该公司主动借智借力，2025年柔性引进领军人才与高级人才5人，推动《多煤层开采覆岩破坏突水效应与防控技术研究》等科技创新项目落地，创造经济效益超千万元。

功以才成，业由才广。从夯实技能“根基”、搭建管理“桥梁”再到点燃创新“火焰”，黄陶勒盖煤炭公司构建了一套环环相扣、动态优化的人才培养生态系统。这场聚焦“人”的变革，让各类人才扎根沃土、竞相成长，铺陈开高质量发展的“满园春色”。