1月6日，在黄陶勒盖煤炭公司综采工作面，综采一区检修班班长郑虎正将更新后的“岗位责任制”张贴在操作台旁，卡片清晰列出责任人、岗位职责与管控要点，让职工“看得懂、用得上”，更“记得住、守得牢”。

一直以来，黄陶勒盖煤炭公司始终将安全生产置于首要位置，锚定“三零”目标不松懈，构建“责任靶向落实、隐患闭环管控、操作规范落地”三维管理机制，以实打实的举措织密安全生产防护网，为公司安全高效发展注入强劲动能。

责任靶向落实 筑牢安全“压舱石”

（图为黄陶勒盖煤炭公司综合服务中心（人保）职工开展消防检查）

安全管理的成效，始于责任的精准传导。为扭转安全管理“上热中温下冷”的痛点问题，该公司打出差异化考核与安全包保联动“组合拳”，实现责任划分从“模糊泛化”到“清晰量化”的转变。

针对机关部室、采掘一线、机电辅运等不同岗位要求，量身定制应知应会、培训成效、隐患排查与整改情况等量化考核指标，不断拧紧全员责任链条。该公司综合服务中心（人保）为地面各功能区设立“责任公示牌”，明确风险点、责任人及防控要求，将安全巡查、初期处置等责任压实到一线“哨兵”，让安全生产的“红线”与“底线”一目了然。

他们全面推行“安全包保责任制”，由领导班子和中层干部对重点区域、关键工程进行“责任田”式承包，签订安全包保责任书，建立“日巡查、周调度、月考核”机制，形成严管重罚的高压态势，推动责任压力层层传导、直达一线。

隐患闭环管控 织密风险“防护网”

（图为黄陶勒盖煤炭公司综采一区干部职工针对关键作业点查隐患） 

“以前迁移支架需要两人登高作业，费时又费力，现在用钢丝绳串联6架支架，一次性固定到位，既节省80%的人力成本，又规避了登高作业风险。”这项来自生产一线的创新做法，正是该公司隐患排查治理落地见效的生动缩影。

该公司构建“常态化扫描+专家会诊”双轨机制，每周由多部门联合开展全覆盖安全大检查，对井上下所有作业点“扫描式”排查，每月针对冲击地压、“一通三防”、防治水等专业领域进行专家深度“把脉问诊”，攻克技术性、隐蔽性强的风险隐患问题。同步建立“排查-登记-整改-销号”隐患分级管理台账，2025年度累计开展专项检查60余次，排查各类问题780余条，整改率达100%。

他们向科技要安全、要效能，针对无轨胶轮车盲区大、人车混行等问题，研发应用“障碍识别预警系统”，通过智能感知装置实现对车辆周边人员、障碍物的自动识别与实时预警，将“事后处置”升级为“事前预防”，“人防+技防”协同联动，构筑起风险防控的铜墙铁壁。

操作规范落地 拧紧现场“安全阀”

（图为黄陶勒盖煤炭公司信号把钩工在下放车辆前进行“手指口述”安全确认）

“罐笼已到位，落摇台、启安全门、安全已确认，请有序入罐！”1月5日，在该公司井下副井口进车侧，信号把钩工孙蒲光手指罐笼、清晰口述，完成操作前最后一道安全确认。这样充满仪式感的“手指口述”流程已融入每个关键作业环节，成为该公司现场安全管理的鲜明注脚。

制度的生命力在于执行。为打通安全生产“最后一公里”，该公司系统编制《岗位手指口述标准手册》，大力推行“手指口述”安全确认法，通过“手比、眼看、口述、心到”，将抽象的制度条文转化为具体、直观、可执行的操作指令，让安全规程渗透到每一个作业步骤，转化为职工本能的肌肉记忆。

他们实施全员提素与正向激励双轮驱动，开展“岗位实操大练兵”活动，组织技术骨干现场示范教学，通过情景模拟、实操考核等方式促进技能常态化提升，1月份以来，累计开展实操培训2场次，覆盖职工400余人次。安监人员现场抽查操作规范、隐患辨识、应急处置等落实成效，纳入日常岗位考评，持续推动安全操作从“制度约束”内化为“行为自觉”，让规范成为习惯，让习惯保障安全。