地面风选系统建成投用，电煤生产效率提升14%、电耗降低40%；煤泥压滤机改造完成，处理能力同比提高40%；掘锚一体机引进使用，掘进效率激增2.5倍……这一项项重点工程的落实落地都是五举煤业坚定不移落实西北矿业各项工作部署，齐心协力扭亏解困、奋力拼搏的真实写照。

图为五举煤业矿区航拍大景

回望2025年，五举煤业在山东能源集团和西北矿业党委的坚强领导下，在困境中突围，在挑战中新生，以“越是艰险越向前”的韧劲，以敢闯敢拼的担当精神镌刻出了属于“五举人”的奋斗华章。

思想“一团火”融化发展“千层冰”

“进了五举门，就是一家人。”这句印在该公司职工公寓楼墙上的标语，在2025年变成了可感可触的温度。

2025年初，面对复杂地质条件、严峻经营形势和职工思想波动“三重寒流”，如何将人心焐热、把力量拢齐，成为该公司破局的首要课题。

“不能光喊口号，得让职工从心底里觉得，企业的难关就是自家的事。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席李鹏彪在政工例会上一语道出了关键。

于是，一场覆盖全员、直抵人心的“思想耕耘”悄然开始。《降本增效见我行》微视频里，老师傅回收旧螺栓的镜头、女工缝补篷布的巧手，这些来自身边的真实故事，在班前会、副井口屏幕、手机端不断传播。累计500余期专题推送，超3万次阅读，涓滴意念逐渐汇成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的共识。

图为五举煤业领导班子进班组开展形势任务教育宣讲

压力如何传导？共识如何凝聚？一场触及灵魂的“思想突围”战随即在全公司展开。从党委理论学习中心组学习到井下区队的“三会一课”、班前班后会，“形势怎么看、我们怎么办”成为形势任务教育的核心话题。班子成员深入井下巷道、洗选车间，与职工们围坐在一起，掰着指头算“市场账”“成本账”“效益账”。

沟通的渠道也前所未有地畅通。21名副总师以上领导“下沉”到班组，开展“靶向配餐”式宣讲。

“以前开会讲大局，现在坐下聊咱班组自己的设备难题、技能短板，感觉不一样。”机电工区卜令豹感慨道。这种观念的转变，起初伴随阵痛，却最终将市场压力转化为了全员降本增效的内生动力。

三次不同层面的座谈会，更收集到带着“煤尘味儿”的建议77条，且条条有回音。杂音在畅所欲言中消弭，力量在倾听回应中凝聚。

党建“红色引擎”驱动攻坚“主战场”

越是艰险，越要筑牢堡垒。该公司党委将“党建引领”深度嵌入安全生产、技术攻坚、降本增效的每一个关键环节，让党旗始终飘扬在攻坚克难最前沿。

“把党小组建在迎头、工作面！”这不仅是要求，更是实践。在该公司掘进一线，面对新投入的EJM340/5-4A型掘锚一体机，开拓工区党小组把“课堂”搬到设备旁。

党员陈传宾、杨铭等人组成“流动技能速成班”，手把手传授；“党员结对帮带”让技能薄弱职工快速成长；“技术智囊团”现场排除故障，编写“口袋手册”。

图为五举煤业党员技术人员对照图纸研究工艺改进方案

短短时日，日进尺从8米跃升至16米，2025年12月29日，最高日进尺跃升21米，故障处置时间缩短60%。“难题在哪，党组织就在哪攻克。”开拓工区党支部书记陈传宾的话掷地有声。

“五旗并举、向阳而上”的党建品牌矩阵在各支部百花齐放。机关一支部打造“精管卫士”品牌，党员带头优化工艺、攻坚克难、深耕业务，吨煤成本同比降低142.53元/年；综采一区党支部与煤炭发运中心党支部结对共建，打破产销壁垒，使原煤运输周期缩短，煤质合格率大幅提升。

改革的刀刃同样向内。该公司党委以“调岗不降级不降资，但须转岗实际创效”的稳妥策略，推动组织架构“瘦身健体”。

管理人员精简53人，31名调整人员及富余力量被充实到煤质化验、水处理等关键岗位，主动接管原外委业务。这一“转岗创效”改革，不仅盘活了人力资源，更直接创效超1200万元，将“人力成本”转化为“效益源泉”。

实干“铁肩膀”扛起扭亏“千斤担”

发展的考题，最终要用实绩来作答。2025年，该公司瞄准安全、生产、效率、成本等核心环节，发起了一系列攻坚战。

安全堤坝在“严细实”中筑牢。“锚杆扭矩力、打设角度，一丝一毫不能差！”在15108回风掘进迎头，安监员肖春生每次检查都如履薄冰。

该公司以标准化建设为抓手，专班每日专项查、定期拉网查，将隐患消除在萌芽。针对辅助运输复杂难点，他们加快推进单轨吊网络化，推行“一站式”物料运输，效率与安全同步提升。全年，“三违”发生率显著下降，标准化逐渐从“要求”变为“习惯”。

图为五举煤业安检人员排查设备隐患

生产效能于“优化革新”中跃升。“煤5-1泄水巷单日进尺连续14天达16米！”喜讯背后，是该公司向科技要生产力的决心。

他们优化采掘部署，将15105综采工作面推采提前，抢出高产周期；发挥掘锚一体机优势，并通过技术复盘、技能培训深挖设备潜能；组织基层区队全面承接内部零星工程，节省外委费用超千万元。

一系列优化组合拳，使得原煤产量曲线强劲上扬，11月日产量环比提升15%，12月环比提升32%，多次打破原有日产历史记录。

当市场无法左右，练好内功、控住成本就成为生存的关键。该公司将“降本增效”的触角延伸至每个角落。在物资仓库，“共享库”内旧阀门、短钢管都编号在册，等待复用。“以前觉得是废铁，现在看都是宝。”库管员马元昊说。更引人注目的是“废旧物资竞拍平台”，让市场决定报废设备的剩余价值，全年盘活资产近百万元。

真正的活力来自一线职工的智慧。以技能大师石滕振为首的团队，将目光投向主井提升系统。“我们只是优化了一个控制逻辑，将定量斗装载信号触发条件从‘闸门关到位’改为‘闸门开到位延时’，每次提升就能节约17秒。”石滕振向记者介绍。别小看这17秒，日积月累，提升的效率和节电效益惊人。一年来，类似由职工发起的“五小”创新达140余项，创效超80万元。

成本管控在“精打细算”中见效。机修厂内，修复的皮带托辊成本仅为新购的50%；废旧钢材、电缆等通过市场化回收机制重获新生，年节约材料费超140万元。“能自修不外委、能复用不领新”成为全员行动。

民生“温度计”量出幸福“新刻度”

企业发展的温度，最终体现在职工的笑脸上。该公司将“实事求是、全心全意为职工服务”作为凝聚人心的最终落脚点。

关爱，在雪中送炭时尤为珍贵。通防工区职工刘强家庭突遭变故，该公司工会及时送上困难补助。“沉甸甸的3万元，就像黑夜里的明灯，照亮了我们一家，我切身感受到了企业的温暖与关怀。”他哽咽道。

一年来，14名困难职工受到慰问，244.5万元节日福利发放到位，4515件纯棉汗衫、保温壶等实用物资送达井下职工手中。寒冬来临前，1154件暖心毛毯更是不缺席的温暖。

图为五举煤业工作人员正在为职工发放暖心毛毯

服务，在细微之处彰显诚意。全新的“红色驿站┃工友之家”遍布矿区，免费理发、健康理疗、心理咨询等服务触手可及；“快递云柜”让取件24小时无忧；宿舍两人一间、网络全覆盖；食堂菜品多元，还开设了清真窗口；甚至在公寓楼里就能享受艾灸拔罐……“现在下班后，身心都能‘充电’。”职工的感叹道出了变化。

沟通，在双向奔赴中畅通无阻。在冲刺经营目标的同时，该公司党委将“民生”置于与“扭亏”同等重要的位置。18个“矿长信箱”设立在醒目位置，信件“零经手”直达主要领导，49条来信件件有回音。一场“民生工程意见建议征集”问卷调查，收集职工意见816条。

“夜班澡堂热水不稳”“食堂菜品花样少”……这些“小事”汇成“民生清单”。“职工关心的事，再小也是大事。问题不解决，清单不销号。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽强调。综合服务中心迅速行动：升级浴室热水系统，确保24小时恒温；食堂推出“每周菜谱由你定”并增设特色窗口。

“现在不管多晚下班，都能洗上热乎澡，食堂的牛肉面也特别地道。公司想着咱们，咱干起活来更有劲！”综采一区职工刘可亮的话道出了许多职工的心声。2025年，百余项重点民生事项基本落地，职工满意度创下新高。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。站在新的起点，五举煤业已将“扭亏增盈”的军令状刻入前行坐标。这支在风雨中淬炼、在党旗下凝聚的队伍，正以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，向着高质量发展的壮阔航程，奋楫扬帆，破浪前行！