2025年煤炭行业深陷市场寒冬，困局之下如何突围？作为西北矿业产量第一大矿，黄陶勒盖煤炭公司紧紧围绕“1333”发展思路和“三步走、五翻番”目标任务，锚定安全生产、精益管理、党的建设等核心目标，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难。

材料费压减19.2%、租赁费压减38.7%、修理费压减13.2%，实现降本增效约1.4亿元，吨煤单位完全成本较“力争”指标再降超5%……黄陶勒盖煤炭公司不仅筑牢了本质安全的坚实根基，更闯出了精益创效的特色路径，用实在业绩诠释了大矿担当。

责任护安全  实干夯基保大局

伴随2026年1月1日零点钟声敲响，“新年好！新年好！”的阵阵问候在该公司巴彦高勒煤矿调度指挥中心响起。这也正式宣告该公司圆满完成2025年度安全生产目标任务。

图为该公司巴彦高勒煤矿调度室

想要守住安全红线，就得让检查长牙带电。该公司巴彦高勒煤矿安全总监娄新民指着墙上的安全管理流程图向笔者介绍。他们创新推行“一周三检”常态化管理机制，周五聚焦环保治理重点开展专项检查、周六深入井下生产一线开展安全大检查、周日覆盖地面全区域开展隐患排查，每次检查都建立问题清单、责任清单、整改清单，形成全链条闭环管理。

2025年12月15日中班，娄新民在带领检查小组检查时，在液压支架连接处发现一处不易察觉的密封破损问题。他当即启动紧急处置预案，组织专业人员连夜更换配件，直至隐患完全排除、设备运行参数恢复正常，才同意工作面恢复生产。

据了解，2025年该公司累计开展“一通三防”、机电运输、外委施工队伍、皮带管理等针对性检查70余场次，查改问题470余条，把牢了一道又一道安全生产关口。

在此基础上，为夯实长治久安坚实根基，该公司利用班前班后会组织新《煤矿安全规程》专题学贯会80余场次，覆盖干部职工1400余人次。

为进一步织密安全生产防护网络，该公司将VR实景模拟培训作为新职工入职第一课，组织他们戴着VR设备，沉浸式体验采煤、掘进的真实作业场景。据该公司掘锚二区新职工高鹏飞表示，以前听师傅讲设备总感觉抽象，现在通过VR模拟，设备启动、故障处理的流程都摸熟了，上岗作业也更有底气。2025年，该公司累计开展线上线下培训150余场次，3700余人次员工在培训中提升技能。

节约创价值  精益管理提效益

2025年，煤炭市场价格开启“下坡路”模式。“市场不相信眼泪，唯有向内挖潜才能破局。”这是该公司党委书记、董事长、总经理于波的常念之语，更是引领该公司降本增效的核心理念。

图为该公司机修厂职工进行焊接维修工作

成本管控，他们从生产源头“抠”起，先后压减工作面回撤和安装费用2000余万元，组织内部工程竞标节支外委支出220余万元……

“以前觉得‘家大业大’，浪费点不算啥，现在每个班组都有成本台账，哪怕是一颗螺丝钉都要算清楚。”该公司“两化融合”管理办公室定额员李泽荣手中的成本核算表上面，每一项支出数据都记录得清清楚楚。

在该公司选煤厂，厂长马文伟正组织工人调整着通风机的叶片角度。“你可别小看这几度的调整，每天能省不少电费呢！”马文伟笑着说。为了降低电费支出，除了调整叶片角度，该公司还完成了选煤厂分段计量用电手续办理，推出避峰填谷、消纳光伏电量等多项举措，2025年电费较年初预算节省5100余万元。

在该公司2025年12月初举办的年度“六精六提”精益改善项目评审决赛现场，参赛人员围绕124项精益改善核心项目展开激烈角逐，现场气氛热烈非凡。其中市场营销领域的精益改善项目成果尤为亮眼。

据了解，为应对煤炭市场新一轮寒冬，该公司产品销售中心对标区域同品质矿井，依托稳定可靠的煤质、优质高效的售后服务及化工精品煤独特特性，打出“性价比导向定价、煤种差异化营销、运输成本精降、区域价格抢先”组合拳，价格领先区域其他单位5元/吨以上，累计积极开发化工煤直供直销户3家、中小客户7家，淘汰贸易类客户5家，创效约5880万元。

创新解难题  工艺升级焕新颜

2025年12月27日18时，随着一声清脆的采煤机截割声在该公司巴彦高勒煤矿综采工作面消散，西北矿业首个400米超长综采工作面顺利完成回撤贯通。

图为综采工作面贯通前巡检设备安全情况

然而，在该工作面刚投入运转初期，曾遭遇一项棘手难题。据综采一区副区长王晓回忆：“新安装的液压支架，在跟机移架过程中频繁出现丢架状况，严重影响生产效率。”

面对困境，该公司迅速反应，当即成立技术攻坚小组，从智能化小组成员专业素养、设备硬件性能优劣、现场作业条件等多方面入手，逐点逐项深入探究。最终攻坚小组一致认定，想要发挥设备性能，首先要确保供液系统持续稳定输出。

秉持这一核心思路，攻坚小组迅速开展实践验证，反复现场写实和实操测试。在硬件层面，实施清水过滤站反渗透装置由二级过滤精细升级为四级过滤、乳化泵出口压力提升1.5兆帕等6项关键举措；在软件参数层面，优化移架压力、中部及两端头割煤阶段移架范围等5项核心参数。软硬件协同发力后，实现了采煤机稳定运行不丢架，满足日常生产需求。

随着煤矿行业不断发展，该公司也将智能化不断延伸到各个环节。他们推行“条形码”一站式装运模式，涵盖客户信息建立、过磅除皮、筒仓装煤等9个关键流程，实现对煤炭生产销售流程全方位、无死角的实时跟踪监管，也确保整个流程规范有序、高效运转。

如今，运输车辆从驶入矿区到完成装货顺利出矿，全程仅需5分钟。

初心聚合力  民生工作暖人心

2025年，该公司聚焦党员先锋模范作用发挥，建实了一座又一座坚强战斗堡垒。据该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王建海介绍，为推动党政工作深度融合，他们创新开展“揭榜挂帅党员攻坚、度危求进青年争锋”降本增效擂台赛，完成了19个“揭榜挂帅”攻坚项目。特别是“超长工作面液压系统‘两进三回’升级增效”等重点项目取得突破，创造效益1200余万元，为企业稳健前行注入了澎湃活力。

图为机电管理党员、技术员巡检设备柜

与此同时，该公司持续深化党建引领基层党支部治理，将党组织的工作触角直接延伸到区队治理末梢。综采一区党支部“党建+安全”管理体系引导党员在生产一线亮身份、作表率。掘锚一区党支部“三查三考两挂钩”工作机制破解党员管理“虚化”问题。各党支部举措相继落地后，党员主动到现场查找问题频次提高了18.3%，技能达标率实现100%。

“有了充电桩就是方便，以前出去充电还得绕路，现在好了，都不用出公司大门。”职工梁锁锁稳稳地给爱车插好充电枪，语气中满是藏不住的欣喜。

充电桩是该公司年度重点民生工程，也是该公司用心用情办好民生实事的生动缩影。现如今，该公司持续深化暖心工程与人文党建工作，影音活动室、理疗室、干洗店等服务项目相继落地，供暖系统改造、塑胶跑道建设、停车场扩建、通勤班车优化等惠民工程逐一落实，矿嫂体验生活、青年交友联谊、文体竞技活动、扶危济困帮扶等活动持续开展，员工的幸福感和满意度不断增强。

站在2026年的新起点，黄陶勒盖煤炭公司的干部职工正带着新的憧憬整装待发。砥砺奋进的征程上，他们将继续以实干诠释担当，用创新驱动发展，在高质量发展的道路上书写更加精彩的华章。