寒风裹挟着雪花掠过黄土高原，五举煤业的工业广场银装素裹。走进生产区域，地面干选车间高效分选，水处理站平稳运行，煤质化验精准有序……而操作这些设备、保障系统顺畅的，正是一支不久前还身处不同管理岗位的新队伍。这一静一动之间，该公司一场围绕“减员不减产、提效又增收”转型目标的深度改革，已在寒冬中悄然结出硕果。

面对煤炭市场波动与成本管控双重挑战，该公司党委刀刃向内，以 “扁平瘦身、集约提效” 为导向，推动组织结构深度优化，实现管理效能升级。

“机构臃肿、职能交叉曾是效率的隐形‘减速带’。我们必须打破惯性，把最优秀的人力资源配置到价值创造的一线。”该公司党委书记、董事长、总经理周长宽道出了改革的决心。一场以优化人力资源为核心的自我革新就此全面展开。

改革的核心首先是做“减法”，实现机构扁平“瘦身”。该公司党委以“集约提效”为目标，通过大范围调研与梳理，推动组织结构深度优化，将管理人员进行进一步精简。然而，减法并非简单的“一刀切”裁员。对于调整出的30余名管理人员，该公司创新性地实施了“人力资源内部消化、积极稳定转化”策略，以“调岗不降级、不降资”但必须“转岗实际创效”的原则，引导他们走向新的工作岗位。

图为五举煤业开展相关人员采制样专项培训

改革的关键更在于做“加法”，盘活人力资源存量。这30余名经验丰富的骨干，连同部分富余人员，被调整充实到煤质发运中心、机电工区等生产关键环节。他们主动接管了原属外委的矿井水处理、煤质化验等业务。一场静默的“资源再配置”，不仅注入了管理经验与技术力量，更预计全年可直接创效1249万元。

“改革不是把人推出去，而是把合适的人放到更能发光发热的地方。现在从‘管理岗’到‘创效岗’，目标更聚焦，成就感反而更强了。”从机关转岗至地面干选车间巨行军的这句话，道出了许多职工的心声。

同时，该公司推动人员融合与制度深度梳理，向地面机厂、设备物资管理等“出血点”开刀，通过清仓利库、修旧利废、强化周转等精细化措施，全年预计可挖掘间接效益1000余万元。这一系列举措，成功将冗余的人力成本负担，转化为每年超过2200万元的真金白银，实现了从“成本中心”到“效益源头”的转变。

图为五举煤业水处理集控室工作人员监测设备运行情况

“减法”优化了架构，“加法”激活了队伍，最终在“乘法”效应上见到了实效。随着管理机构精简高效，生产一线也得以深度优化。该公司采煤区队在总人数减少70人的情况下，日商品煤产量反而稳定在11000至12000吨。巷修队优化增编后，全面承接矿内零星工程，杜绝了相关外委。掘锚队日进尺从8米跃升至18米，并于12月29日创下21米的新高，辅助运输系统网络化建设同步加快推进，生产全链条效能被全面激活。

以 “人” 为核心的精益管理为破局利刃，该公司精准发力破解发展难题。通过优化人力资源配置、深挖人才潜力，不仅全面盘活人力存量，更有效激发全员内生动力，成功将精细化管理效能，转化为实打实的市场竞争力与抵御行业风险的硬核实力。

下一步，五举煤业将继续深化这项“人”的改革工程，推动精益思想与矿井安全生产、经营管理全流程深度融合，为高质量发展注入源源不断的活力。