在亭南煤业洗选车间，一车刚加工出的洗混煤从工位推送出来，现场人员迅速对其进行流动性抽测。进入四季度，保供电厂集中反映的“结团、难卸车”等问题明显增多，“配好煤、稳好质”成为该公司发运链条上首要解决的关键点。

临近年末，面对煤炭市场价格波动频繁、保供任务持续加码的现实压力，该公司将煤炭发运工作作为稳效益的重要支撑点，他们坚持从源头抓好煤质管理，科学搭配煤种销售，全链条推进提质增效，让各环节更加顺畅、协同更加紧密。

图为亭南煤业对煤质进行检查

围绕重点电厂反馈情况，该公司逐项核对煤质诉求，组织生产、洗选、煤质等多部门同步攻关。针对热值动态变化，他们及时微调掺配方案；在洗混煤工艺上适当提升颗粒度，从加工环节改善流动性；在装车前新增“二次筛分”程序，让煤质更加均匀。这些举措有效缓解了电厂卸车难的问题。

同时，他们进一步提高副产品的综合利用效率。高压煤泥、黑矸、杂煤等物料被纳入精细化掺配方案，原本难以产生效益的低值煤实现“吃干榨尽”。针对升井杂煤质量波动大的难题，该公司采取“精选-破碎-掺配”流程，使低值煤转化为可用资源。

这一系列举措，不仅稳住了保供煤煤质，也提高了煤炭资源利用率。截至目前，该公司通过配煤方式实现创效6000余万元。

图为亭南煤业与客户进行座谈

面对煤炭市场的频繁波动，该公司坚持经营策略随市场而动。营销人员保持高频调研节奏，动态掌握国家经济走势、政策导向和主产地产销量情况，持续跟踪港口库存与进口煤变化，对下游行业需求进行分类研判。在此基础上，他们对煤炭价格实行“小步快跑”的调整方式，坚持市场上涨时敢提、下行时稳降，最大程度锁定效益空间。今年以来，通过18次上调、14次下调，保持煤价与市场“同频共振”。

行情看涨时，他们适当控制销售节奏、提升库存，实现“囤积”提利；市场承压时，则通过“量价挂钩”“迟降缓降”等方式稳住销量。仅今年以来，通过把握价格提涨窗口期，共“囤积”煤炭5万吨，实现差价收益100余万元。

在客户维护上，他们坚持“一户一走访”“一事一议”，稳住省内、河南、四川、湖北等传统市场，同时拓展化工、冶金等行业的新区域客户。今年以来，在稳定原有客户结构的基础上，新开发商品煤用户8家、副产品用户3家，客户结构更加多元稳健。

在该公司煤质发运中心集控室大屏前，拉煤车辆进出轨迹、装车进度及煤质实时数据不断跳动更新。外来运煤司机只需扫描手机中的二维码，便可在系统引导下完成空车计量、自动装车、重车计量全过程，煤炭发运由过去的“人等车”变成“车等系统”，节奏更快、秩序更稳。

图为亭南煤业煤质发运中心集控室

“我们对无人值守运销系统和汽车智能装车系统进行了全面升级，现在只需在系统界面就能监控几十辆车的全流程发运。”该公司煤质发运中心主任李保兴向笔者介绍。

该公司对无人值守运销系统和汽车智能装车系统进行了全面升级，从车辆进矿到出矿的各环节全部实现自动识别、自动调度、自动记录。纸质提煤单被电子二维码取代，车辆不再需要来回登记，发运效率明显提升。系统升级过程中，他们与相关技术单位协同攻关，解决数据接口对接、模块互联等问题，推动信息流、业务流、物流“三流合一”，目前系统已实现试运行，为提升发运效率奠定了坚实基础。

与此同时，该公司构建“营销—洗选—煤质—生产—运输”一体协同机制。通过定期召开产运销协调会，实时共享市场动向与煤质反馈，实现“市场需求—生产组织”的高效衔接；并与邵寨、正通、五举等兄弟单位深化跨矿协同，在信息共享、价格联动、发运组织上形成合力，实现效益最大化。

“我们将继续围绕煤炭发运关键环节深化治理，及时根据市场变化优化组织方式，把工作抓得更细、更实，为企业稳产稳供和经营增效提供可靠支撑。”李保兴表示。