15107工作面日进6米、掘锚一体机日进尺16米、商品煤日销量同比提升60%……进入12月份以来，一组组数据彰显着五举煤业奋楫笃行冲刺全年的生动实践。

着眼岁末年终，五举煤业精准锚定安全从严管控、生产经营提质增效关键目标，从“安全生产、结构优化、智能高效、精益提质”四个维度持续发力，奋力实现扭亏增盈新突破，为企业高质量发展注入强劲动力。

筑牢防控底线  夯实安全根基 

12月13日，中班安监员林业明在15108回风掘进迎头，拿着卷尺和扭矩扳手仔细检查着每一根锚杆的支护强度和网片搭接质量。“我们这边地质条件复杂，在支护时锚杆扭矩力、打设角度和网片搭接长度都必须符合作业规程，不能有丝毫马虎。”他一边记录数据一边对作业地点综掘工区跟班区长杨烈宏叮嘱道。

针对目前辅助运输环节复杂、支护质量难控、工作面安撤工序多等安全管控难点，该公司以标准化建设为抓手，成立标准化专班，坚持每天组织专项检查，定期组织拉网式“全覆盖”隐患排查，实行一检查一通报、一月一考核，夯实安全根基。 

图为五举煤业安监人员正在对皮带保护装置可靠性进行检查

他们从支护质量管控、瓦斯防治、水害治理、工作面安撤和标准化建设等工作入手，科学合理优化工序，确保工作面有序衔接，推动安全管理从“治标”向“治本”深化。

保障运输环节安全，单轨吊全流程管控是关键。该公司立足运输环节复杂、巷道动态变化等实际情况，推行专业盯靠、安监随行的全流程运输管控模式，在提升运送效率的同时，有效管控运输风险。“现在单轨吊直达作业地点，运料快且安监人员全程随行，维修人员实时维护，工作效率提升的同时，运输安全也有了保障。”辅运专班吴宝林在查看单轨吊安全设施时对记者说。

聚焦结构优化  激活发展动能 

攻坚战从来不是一蹴而就，而是源于对生产全流程的精准施策。该公司以现有采场条件、组织机构为基础，打出一套结构优化“组合拳”。

在该公司党委组织部（人力资源部）部长付长成的办公桌上，摆放着一张张信息表单，有出勤不正常的、不胜任岗位的、测评不达标的和单位定编数量。“我们以这些‘基础信息’为先决条件进行人员结构组织在优化。”付长成翻阅着一张张信息表对记者说。

图为五举煤业工作人员筛查职工出勤情况

针对井下辅助运输和巷道修复点多面广的实际情况，他们成立专门辅助运输队伍，裁减准备工区，进一步发挥内部人力资源市场的调控作用。同时，强化“六定”人员管理，全面摸排机构队伍和人员岗位实际，对综采52名职工调出补充到掘进和巷修队伍，实现采煤队减人提效、掘锚队提质增效、巷修全面承接外委零星工程的内部优化格局。

截至目前，他们通过职能合并整合增减机构2个，补充调用人员134人，实现了采掘队伍“瘦身强体”，有效破解了部分岗位冗余与结构性缺员的矛盾，为下步工作协同和作业效率提升夯实了基础。

此外，他们持续深化定编定员、减人提效、提质增效，巷修队伍全面承接外委零星工程项目，实现工程承接从“外委”到“自主”的根本转变，预计全年可节省外委费用约1080万元。

驱动智能引擎  赋能高效升级 

“煤5-1泄水巷单日进尺已连续14天达16米！”12月12日，这一喜人消息，成为该公司广大职工茶余饭后热议的焦点。

据了解，这份成绩单背后，是该公司聚焦科技兴企、智能化减人提效，向科技要生产力的生动实践。他们建立技术骨干班复盘机制，对设备参数、操作手法、工序衔接等关键要素逐一排查优化，让掘锚机的潜能得到最大释放。

该公司秉持“智慧赋能、创新发展”理念，超前谋划生产布局，积极引进EJM340/5-4A型掘锚一体机，强化技能培训，打造“懂技术、会操作、能运用”的高效掘进队伍，一系列举措落地见效，仅5天时间煤5-1泄水巷日进尺从原来的8米提升至16米。

图为五举煤业+500正在安装调试的5#单轨吊

此外，该公司加快推进单轨吊智能化调度系统和巷道机械化修复建设。他们引进使用巷道修复机5台，采用修复机破岩配合皮带运输方式，巷道扩修效率提升10%。

据该公司副总经理李明杰介绍，他们目前已运行7部单轨吊，依靠单轨吊运输网络与回采、掘进、通风系统等关键环节深度融合，均实现从地面装料至采掘迎头的“一站式”物料运输。

锚定精益提质  凸显增盈创效

12月10日下午时分，该公司机修厂内，职工安雄杰正对加工维修的皮带托辊进行分类建档。“这批修复后的托辊，成本只有新购的50%，且各项性能均达标。”厂长王军红拿着一个修复好的托辊向记者介绍。

修旧是降本的重要方式。该公司通过建立市场化回收复用机制，引导职工对废旧钢材、电缆、管路等物资开展修复改造，并按内部市场价进行收购，推动资源循环利用落地见效。仅此一项，全年便可节约材料费用超过140万元。

煤质发运中心集控室内，技术员耿磊紧盯数据曲线，对着记者介绍洗选参数，“我们通过实时监测精煤灰分、硫分等关键指标，微调洗选参数，将精煤产率不断提升。”

图为五举煤业选煤厂智控中心人员实时查看洗选数据

他们深化落实精煤战略，创新推出《煤炭销售考核办法》，成立市场研判专班，每日跟踪煤炭价格走势，每周分析下游行业需求变化，建立动态效益测算模型，将粗精煤泥、中煤最大限度掺配至精煤，提升产品价值，合理平衡精煤与电煤生产关系，实现效益最大化。

商品煤单位完全成本降幅达21.7%，全年产销量同比增加39万吨……这一项项成果是该公司将精益管控落实到生产全链条的生动展现。