“随手关灯、拧紧水龙头……这些‘小故事’里的‘大道理’，都是咱们后勤工作践行降本增效最实在的地方。”11月25日，杨家坪煤业开展的形势任务大讲堂结束后，综合服务中心职工李飞向同事分享心得。

思想是行动的先导，共识是前行的动力。为确保全年目标高质量完成，西北矿业杨家坪煤业紧贴中心，将形势任务教育作为凝心聚力、破题攻坚的“钥匙”，构建起全方位、立体化的宣教矩阵。他们线上线下同步发力，把矿区电子屏、宣传栏、宣传单页打造成移动课堂，及时传递上级决策部署，既向广大职工讲清形势与前景，更着重讲明出路与举措；在微信公众号开设“攻坚者说”“形势任务教育”“每日一学”等专栏，让干部职工在指尖划动间知晓形势、明晰任务，教育方式更接地气、更富成效。

让抽象的理论转化为具体认同，正是该公司每位宣讲团成员共同追求的目标。从11月初开始，一支由党群政工人员、业务骨干、大学生代表等23人组成的宣讲团，在提前学、深领悟的基础上，以“拉家常”的方式深入施工一线开展形势任务宣讲12场次，覆盖管理人员、关键岗位人员及一线施工人员100余人次，用一场场“微宣讲”激发出思想认同的“大动能”。

与此同时，该公司创新推行“学思践悟一体化”机制，将宣讲内容从“听过”向“做实”转变。“我们结合西北矿业年度调研反馈意见，精心编撰了宣讲辅导材料，并将‘保安全、增效益、转作风、严落实’形势任务教育与全员大讨论这一形式深度融合。”据该公司党群工作部部长马剑介绍，他们围绕“形势怎么看、企业怎么办、我该怎么干”“如何养成‘六个习惯’”等主题，组织各级人员讲认识、树目标、定措施。

思想的碰撞，最终要转化为见效的行动。在参加完大讨论后，该公司技术副总工程师、生产技术部部长张文敏立即召集部门人员，围绕“如何养成优化设计习惯”开展专题讨论。讨论中，问题被直接摆上台面，解决方案同时也逐渐清晰。针对每道工序施工人员不同导致的交接班时间长、衔接不畅问题，他们制作“交接确认单”，班组交接效率提升近30％；针对主井井筒壁厚调整，混凝土浇筑方量增大、耗时过长的问题，他们改造优化混凝土进罐溜槽，减少混凝土入罐时间，整体浇筑时间减少3小时。正是通过这样一项项工序的精细改进、一件件设备的“小改小革”，矿井建设速度得到了实实在在的提升。

“我们将推动形势任务教育持续走深走实，凝聚起全员思想同心、目标同向、行动同步的强大合力，为矿井建设破浪前行注入不竭动力。”该公司党支部副书记、纪检员、工会主席李峰说。

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