近段时间，邵寨煤业喜讯频传：《深埋中厚煤层工作面区段煤柱留设及沿空巷道双梯度注浆加固关键技术》荣获甘肃省企业科技创新大赛一等奖，《基于薪酬联动机制在矿井较薄中厚煤层开采中的煤质管控提质增效》荣获山东煤炭行业协会一等奖……这一件件成果背后，得益于该公司坚持创新驱动，打出强机制、搭平台、育人才的“组合拳”。

完善机制夯实创新根基

该公司强化科技研发，围绕制约矿井高质量发展难题，采取“一套方案、一个专家、一个专班”工作措施，对煤炭开采、灾害治理、工艺优化等领域开展联合攻关，斩获一批具有知识产权的硬核成果，近三年相继投入研发资金累计超1亿元。《分煤层开采工作面顶板水三维高密度电法动态监测》被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。

图为邵寨煤业开展项目难题攻关

他们成立创新管理委员会和双创工作领导小组，系统完善《专利、论文管理办法》《自主创新项目管理办法》等机制，建立起完整的创新管理体系。“仅2024年，我们公司就对创新成果、优秀创新团队及创新个人奖励200余万元，这些实打实的真金白银，既是对个人努力的认可，更点燃全员创新的热情。”该公司生产副总工程师马军杰说。

今年以来，该公司已累计获取发明专利4项，实用新型专利5项，软件著作权1项。这些专利正在成为解决现场难题的“利器”。

搭建平台赋能创新发展

11月30日早班，在1806工作面运输巷端头，支护工陈波用时一小时就将8组单元支架拉移到位并固定好。

据了解，原来用于顶板防护的8组单元支架，会随着工作面每推进一排，向前移动0.8米，四个角需重新固定，耗时费力。综采工区创新团队聚焦这一难题创新研究，利用钢丝绳索道原理，把8组单元支架串联，如今只需固定第一个单元支架即可完成整体移动。据统计，这一创新每月能减少180个人工，节省7.2万元。

图为邵寨煤业孔超劳模创新工作室

“我们公司先后建起6个劳模创新工作室，都是由劳模工匠、创新骨干牵头组建的创新团队，不只能跟着劳模学绝活，还能把想法变成现实，给我们提供了一个非常好的平台。”提起创新工作室，运输工区秦永峰深有感触。

该公司强化阵地建设，构建起5个专业技术研究室、2个管理类创新研究室及6个劳模（高技能人才）创新工作室的“526”创新平台，实现技能人才有舞台、创新成果有出口。

以“全国煤炭行业技能大师”孔超为首的创新团队，今年已累计开展头脑风暴8场次，参与人员200余人次，先后攻克技术难题17项。

培育人才激发创新活力

11月29日，走进通防工区王群高技能人才工作室，王群正为秦嘉豪、赵海涛两名大学生讲解监测监控系统的安装流程及故障排查技术。他一边利用MAS-SCZZ220安全仪器监测工实操装置演示分站与传感器的连接与调试，一边结合井下现场条件模拟故障排查与处理，时不时停下来解答两人的疑问。

图为邵寨煤业培育人才

从“一枝独秀”到“花开满园”，该公司深知创新的核心在人，唯有让人才队伍持续壮大，创新才能迸发持久活力。他们量身打造“订单式”实景培训、“手把手”现场指导、“师带徒”缔结契约的多元化培育体系，带领职工一步步走上创新“巅峰”，推动创新力量从少数技术骨干向全员辐射。

今年27岁的综掘二区副区长王文兴，仅用了四年半的时间，刊发了《错层位卸压开采结构中矸石垫层缓冲作用机制》等多篇论文成果，主导完成了《基于邵寨煤业半煤岩巷道掘锚一体机的改造与应用》等多项创新项目，为公司创效50余万元。

未来，该公司将继续完善创新机制，广泛搭建交流平台，鼓励更多职工在岗位上深耕细作、大胆创新，在公司内部形成“人人创新、处处创新”的浓厚氛围，让创新力成为企业发展的动力之源。