千米井下，如何精准拿捏安全命脉？五举煤业以“点穴式”治理作答——摸准责任、标准、隐患三大“经脉”，招招击中安全管理的“关键穴”，让每一条制度落地有声，每一处风险无处遁形。

今年以来，五举煤业公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，从制度落实、标准化创建、隐患排查等关键环节入手，持续深化安全管理体系建设，为公司实现高质高效生产构筑坚实安全屏障。

摸准责任之“脉”   点中执行“关键穴”

当安全责任与“帽子、票子、面子”深度绑定，抽象的“人人有责”便拥有了最具体的注脚。

图为五举煤业月度安全办公会

该公司将“明确责任、压实责任、追究责任”作为安全管理的“牛鼻子”，修订完善覆盖全员的《安全生产岗位责任制》，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。

同时，他们严格执行领导带班下井制度和工作写实制度，通过“走、看、听、问、查”，深入采掘头面、运输巷道、机电硐室等关键点位，动态掌握现场安全状况，确保安全指令在一线执行、安全风险在一线辨识、安全隐患在一线消除。

他们建立以安全绩效为核心的考核评价机制，将安全指标与各级管理人员的“帽子、票子、面子”紧密挂钩，充分发挥督查督办指挥棒作用，将督办结果与绩效考核挂钩，设立专项安全奖励基金，常态化执行事故风险内部报告奖励制度，今年以来累计通报1100余人次，考核9.5万元，收到内部报告事故风险78条，奖励13450元。

疏通标准之“脉”  点中规范“基础穴”

标准化不是“应付检查”，而是要“融入日常”。该公司将标准转化为职工的“肌肉记忆”，转化为每一次“上标准岗、干标准活”的细节中。

图为五举煤业调度员正在查看作业现场施工情况

该公司摒弃“迎检式”的突击标准做法，将标准化工作深度融入日常生产管理全过程，通过持续开展“上标准岗、干标准活”活动，把班前会抽查、“手指口述”等关键环节固化为常态动作，将月度标准化考核结果与班组及个人收入直接挂钩，切实做到“干好干坏不一样”。

他们公司积极引入行业先进理念与管理模式，制定覆盖各专业执行标准，成立标准化整治专班，每天派专人督导检查，每月组织“动态+静态”排名通报，将区队正职绩效工资10%作为奖励基数进行浮动，采用“视频监控+现场督办”方式对关键岗位和重点区域实时监控，提升标准执行的效率与透明度。

探查隐患之“脉”  点中治理“盲区穴”

“13206胶带顺槽穿顶段导线点牌板回收不及时，15108回风顺槽第6部皮带机头行人侧跑偏保护线缆磨损明显，需更换，需及时处理……”11月15日，在该公司安全大检查反馈会上，安全监察部部长孙光辉通报安全大检查相关情况。

图为五举煤业安全员正在工作面进行隐患排查

该公司构建“网格化+实名制”排查机制，创新推行“网格化”隐患排查模式，将整个井下生产区域划分为若干网格单元，每个网格明确负责的班组长、安检员及专业技术人员，实行“实名制”管理，确保排查责任可追溯、排查过程可视化。 

“本月对井下各施工地点隐患检查问题179条，地面安全隐患16条，考核共计7700元。”该公司安全总监李春华向笔者介绍。他们采取区队自主查、专业系统查、公司集中查的方式，按照排查-登记-整改-验收-销号的隐患闭环管理流程，实施每日跟踪、每周通报、每月考核动态管理，确保隐患早发现、早处置。