曾经，新闻宣传是黄陶勒盖煤炭公司的一块“短板”，排名长期徘徊中游，与企业的实力与贡献度不相匹配。如何扭转局面，让宣传工作的“软实力”成为驱动发展的“硬支撑”？答案在于：人。

今年以来，该公司新闻宣传工作以“干更好、争一流”的决心，实战化锤炼宣传队伍的“眼力、脑力、脚力、笔力”，成功激活了宣传工作的一池春水，推动新闻宣传工作实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的精彩蝶变。

练“脚力”让素材沾着“煤尘气”

“宣传不是坐在办公室里‘编故事’，而是要到井下工作面、到职工宿舍区，把耳朵贴近职工心跳，把笔尖对准生产现场。”这是该公司对全体宣传人员的首要要求。

图为黄陶勒盖煤炭公司宣传干事深入生产一线录制新闻素材

为了让宣传力量“沉下去”，他们彻底打破过去“等线索、靠材料”的被动模式，推动专兼职通讯员主动扎进生产一线，跟着矿工下井，记录综采支架下的坚守；守在检修现场，捕捉设备调试的细节；走进学习室，倾听班前会后的心声。得知30名山东老矿工扎根西北的故事后，通讯员多次跟踪采访，用细腻笔触记录他们从“异乡人”到“新干将”的转变，《30名山东“老矿工”化身西北“新干将”》一文发布后，在新老职工中引发强烈共鸣。

如今，“下一线、找素材”成了他们的习惯，他们每月至少深入基层8天，兼职通讯员每周必到生产现场“蹲点”找亮点，全年累计深入井口、工作面、职工生活区200余次，报送挖掘各类新闻素材50余次，那些沾着煤尘、带着汗水的素材，成了宣传作品最动人的“底色”。

磨“眼力”让选题踩准“发展脉”

选题要么“零打碎敲”，要么“跟风凑数”，很多稿件不接地气、没有阅读性。这是该公司新闻宣传工作曾经的难点。为了让宣传“不跑偏、有分量”，他们从“选题策划”入手，锻炼队伍的“眼力”，既要能看清行业趋势、企业重点，又要能捕捉职工关切、基层亮点。

图为黄陶勒盖煤炭公司宣传干事进行基层采写

他们搭建了“月策划+周研判”的选题机制，每月结合安全、降本、提质等核心任务，定出“宏观方向”，比如“一季度降本增效专题”“安全生产月系列报道”；每周召开选题会，梳理基层线索、分析实时动态，从“职工关心什么、企业要推什么”里找结合点。今年以来，平均每周梳理核心选题6到8个、基层线索20余条，选题落地率从过去的不足50%提升到85%。

同时，他们还组织队伍“向外看”，通过微信公众号、行业网站对标行业优秀企业，学习他们“怎么找选题、怎么挖深度”。比如看到同行用“小切口讲大故事”，他们就试着把“工装规范”这个严肃话题，和时尚“OOTD”结合，推出《OOTD大赏，工装你穿对了吗？》，用轻松形式传递安全知识，既接地气又有传播力；看到行业关注“低成本发展”，就立刻聚焦公司实绩，写出《成本较力争目标降低超2%节支创效逾千万》，用精准数据说话，让宣传与企业发展同频共振。

活“脑力”让理念跟上“新节奏”

新闻宣传从来都不是“额外活”，而是正向激励的“生产力”，企业发展既要“埋头干事”，更要“抬头发声”。为了扭转过去的错误认知，他们从“思想根源”入手，用一次次专题会、谈心谈话、“头脑风暴”，给宣传队伍“换脑筋”。

图为黄陶勒盖煤炭公司宣传干事进行采访

他们把“干就干更好、争就争一流”的理念，融入宣传建设的每一个环节。在考核上，将“年度媒体用稿量增长50%、每月爆款作品突破3件”等硬指标，在队伍配置上，推行“党建专员+高校毕业生”双配置，今年选拔12名本科毕业生充实到基层通讯员队伍，既注入新鲜血液，又通过“动态淘汰机制”营造良性竞争，让“不想干、干不好”的人有压力。

思想一变天地宽。过去，兼职通讯员觉得“写稿是负担”，现在主动找线索、抢选题；过去，专职人员“按部就班发稿”，现在主动琢磨“怎么写出爆款、怎么传递价值”。今年以来，专职宣传人员发稿量同比提升57%，通讯员投稿量同比增幅达60%，“比学赶超、争创精品”的氛围越来越浓。

提“笔力”让作品撑起“好口碑”

“有了好素材、好选题，没本事写出来、拍出来，也是白搭。”这是该公司党群工作部宣传干事赵紫旭曾经的心声。

图为黄陶勒盖煤炭公司对基层通讯员进行一对一技能培训

为了提升队伍的“笔力”，他们搭建了“对标学习+技能培训+实践练兵”的“三位一体”培育机制，让通讯员“会写、会拍、会剪”。今年以来，他们举办短视频剪辑、H5制作、新闻写作等专项培训6场，覆盖50余人次。这些接地气、重实效的技能培训，不仅精准补上了通讯员在新闻采写、视觉创作、新媒体运营上的能力短板，更让“学即能用、用即见效”的实战思维深入人心。

从“被动应付”到“主动作为”，从“量少质弱”到“精品迭出”，黄陶勒盖煤炭公司的新闻宣传“翻身仗”，靠的是“四力”淬炼出的硬队伍。未来，他们将继续以“干更好、争一流”的姿态，让宣传队伍更有活力、宣传作品更有温度、宣传工作更有价值，为企业高质量发展持续发声、持续赋能！