在煤炭市场波动的风浪中，如何稳舵前行？在成本压力日益增大的考验下，如何挖潜增效？面对这两大关键课题，黄陶勒盖煤炭公司以“产洗销密切协同”为突破口，打响了一场从采煤一线到洗选运销全流程覆盖的降本增效“攻坚战”。

打好“煤质牌” 协同筑牢效益“压舱石”

在百米井下，一场煤质管控的“前哨战”正悄然进行。过去煤质管控的重点多在洗选销售环节。如今，该公司将这道关键“关口”前置到生产最前沿，以“铁腕”加“慧眼”为后续的洗选加工和市场营销赢得了宝贵主动权。

图为黄陶勒盖煤炭公司选煤厂集控室

为了严控原煤中的矸石量和杂物，该公司煤质管理人员提前掌握煤层夹矸厚度和位置，在采煤机割煤过程中主动介入，通过优化采高控制，引导采煤司机“绕矸”“挑矸”，最大限度减少升井矸石量。他们对升井煤流中发现的每一个典型杂物进行拍照、溯源，一查到底，并在班前会上进行“曝光”，倒逼源头责任落实。

“过去我们只盯着销量看，认为煤质管理只是选煤厂的事，现在大家深刻认识到，从井下割下第一刀煤起，成本与质量的大局就已定下一半。”该公司产品销售中心副主任张式柱感慨道。如今，原煤平均灰分同比降低5%，矸石带煤率稳定控制在1%以下，全员源头管控的“细功夫”，正在结出真金白银的“效益果”。

算精“成本账” 一度电里抠出一千万

降本增效，关键在于“算细账”。当许多人盯着“大头”成本时，该公司却从电费这个看似固定的支出中，发现了巨大的挖掘空间。

图为黄陶勒盖煤炭公司选煤厂块煤配电室

四季度以来，一场围绕电费的“攻坚战”在选煤厂悄然打响。通过积极沟通与流程优化，该公司成功完成了选煤厂分段计量用电手续办理，洗选用电计费标准由此前的每千瓦时1.44元调整为每千瓦时0.88元。这一改，让电费单价实现了“跳水”，这意味着每年能从电费中省出超过1000万元的真金白银。这笔账，算出了效益，更算出了全员精益管理的决心。

“我们选煤厂是用电大户，但我们的用电负荷稳定，此次改造虽然曲折，但降本增效的突破口，往往就隐藏在这些被我们习以为常的‘固定成本’中。”选煤厂厂长马文伟在配电室边巡检边介绍。选煤厂的这次成功实践，让大家开始更加关注如何优化设备启停、如何避开用电高峰，公司节能降耗氛围空前浓厚。

激活“创新力” 畅通销售“大循环”

针对当前市场下行、利润承压以及需打破精煤依赖的核心挑战，该公司产品销售中心明确了“拓增量、提溢价、降损耗、强粘性”四大核心工作方向。

图为黄陶勒盖煤炭公司产品销售中心经济分析会

“我们突出‘价值营销’理念，推进销售品种差异化定价策略，今年以来实现增收1720万元，同时积极拓展化工煤直供直销用户3家、中小客户7家，实现产品效益最大化。”近日，产品销售中心主任陈凯在经济运行分析会上说道。面对即将到来的“迎峰度冬”用煤高峰，该公司产品销售中心从持续增强分析市场、把握市场、驾驭市场的能力入手，快速灵活响应需求变化，最大限度释放营销创效潜力。  

此外，他们还从过去对单一精煤的路径依赖，全面转向“全煤种价值挖潜”的多元布局，创新建立“品质差异—成本差异—性价比差异”联动测算模型，在确保洗混煤持续保持客户吸引力的同时，牢牢守住吨煤利润空间，实现“市场竞争力”与“经营收益性”的双向平衡。

当井下生产精准对接洗选需求、洗选工艺动态匹配销售订单，每一个环节都围绕“价值最大化”紧密咬合、同频共振时，这种环环相扣的协同力量，正汇聚成推动黄陶勒盖煤炭公司高质量发展的磅礴动能。