近日，五举煤业党委书记、董事长、总经理王安顺在早会上对抓落实进行强调部署，为攻坚四季度、夺取全年胜发出“动员令”、吹响“冲锋号”。

四季度以来，西北矿业五举煤业紧紧围绕“三个抓落实”要求，以转作风、提能力、严问责为抓手，锚定目标、攻坚克难，让狠抓落实成为公司上下最响亮的口号、最鲜明的导向，形成了崇尚实干、注重实效的良好风尚。

转作风  破除管理沉疴

走进该公司综掘工区学习室，主题党日活动正在进行中，党员们围绕“工作作风转变”展开热烈讨论。“我们广大党员干部要切实把思想统一起来、问题查摆出来、潜能挖掘出来、精神提振起来，以良好的政治生态环境保障矿井稳定高效发展……”党支部书记杜衍明的话语掷地有声，激发着每一位党员干部的斗志。

图为五举煤业综掘工区党支部召开主题党日活动

“严、真、细、实、快”作风是抓好安全生产的重要保障。为切实抓好四季度的各项工作，该公司发扬各级管理干部“关键少数”的表率作用，以解决问题为导向，强化现场安全管理的过程管控，严格落实值带班、隐患查改等制度，跟踪重点工作，用过硬作风助推公司安全稳定发展。

在重点工作推进上，他们完善“三类清单”管理机制。针对重点工作，明确推进事项、责任人、完成时限，由专业分管负责人协调推进、调度督办，对落实不力者通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。建立机关与基层联络机制，强化各类工作清单管理，实行每天调度和挂单销号制，防止工作“打折扣”“存遗漏”。

提能力  提高工作质效

该公司常态化开展“大学习、大培训、大调研、大提升”四大活动，围绕政策理论、专业技术、管理能力等重点内容，构建多层次、全覆盖培训体系，久久为功、持续发力，解决各级管理人员存在的“本领恐慌”问题，锻造懂政策、精业务、善管理、会落实的高素质干部队伍。

图为五举煤业组织开展全员培训

面对四季度新形势新任务，该公司全面推行“一线工作法”，推动干部走出办公室、走进生产一线、深入井下现场，在一线发现问题、解决问题。

为激励干部担当作为，他们通过讲形势、晾问题、明措施，引导干部职工提升危机意识、责任意识，对纪律松散、工作不在状态、安全不作为的，及时动用组织手段、事前问责。同时，完善《全员绩效考核管理办法》，全方位考量机关党员干部在生产经营、安全管理等专业的贡献率和民主满意程度，倒逼党建与生产经营工作双向融合，推进一体奖惩、同题共答、互促提升。

该公司还将“上无效班”“下无效井”作为整治重点，将考核指标从“到岗到位”向“解决具体问题”转变，重点工作攻坚效率大幅提升。截至9月底，累计审减不合理计划467项，消除隐性库存496万元；通过多举措降低电价，节约电费220万元。

严问责  确保任务落地

该公司持续推动纪律作风具体化、常态化，成立常态化督查工作组，全面推行“首问负责制”与“限时办结制”，严格执行延期单、督办单、办结单“三单督办”制度，实行跨部门任务协作落实机制，实时跟踪，对落实和执行情况进行“一天一通报、一天一考核”，并将落实不力的部室和区队纳入绩效考核，推动各项工作落实落地。

图为五举煤业重点工作督办单

该公司建立健全“问题发现一整改落实一回头看”闭环管理机制，下发纪律作风通报32期，推动作风建设融入日常、严在经常。他们还将督查结果与绩效考核、评先评优直接挂钩，对作风涣散、履职不到位者实行“一票否决”，树立起“重实干、强执行、严问责”的导向，激励职工自觉锤炼严真细实快的作风。截至目前，累计约谈34人次，通报批评12人次，责令作出检查9人次，提醒谈话16人次，批评教育8人次，诫勉5人次。