10月6日，在五举煤业两化融合办公室，精益专员孙晓亮正在对照“六精六提”融合管理说明图纸，向各区队精益专员讲解各版块知识和功能运作方法。

一直以来，五举煤业以“制度完善、过程管控、降本增效、人才培育”为核心，深度打造全员参与、全要素融入、全流程闭环的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，确保融合管理持续深化、稳步推进。

图为五举煤业标准化物料库房

该公司修订完善《“六精六提”融合管理考评表》，细化评分标准78条，制定《13206工作面回采效率正向激励工作措施》，深挖内潜增产提效。同时，为降低成本费用，他们坚持能自主不外委原则，创新采用内部竞标模式，将损坏路面硬化、井下车场修补固化工程等零星工程交由内部单位施工。

“以前找材料、找资料就像大海捞针，如今只需要打开索引文档标号，清晰明了，分类分区管理归档，太省事了。”该公司综掘工区办事员石立洋经过培训后，将培训成果应用于工作实践，通过给物料编码，材料归档后，物料领用时间和资料找寻时间由原来的平均10多分钟缩短至2分钟。据了解，9月份，他们持续开展施工现场材料管理专项检查9次，累计查处材料浪费、乱扔乱放等问题234条，落实考核12.97万元。

图为五举煤业开展“六精六提”融合管理知识培训

为提升融合管理整体能力，他们抽调7名基层区队两化融合专员到两化融合办公室进行实战化轮训，学习系统操作、资料整理、精益管理等知识。同时，采用下沉式定点帮扶方式，梳理制定98项区队级融合管理资料清单，编制40条精益管理资料建设目录，“清单式”指导区队精益化管理。目前，他们组织专人下区队开展指导、督导11次，收集整理意见115条，制定整改措施157条。

图为五举煤业精益专员讲解“六精六提”融合管理各版块内容

为推进“六精六提”融合管理内化于心、外化于行，他们通过总结提炼，编制形成“六精六提”融合管理10项内容268条功能描述使用说明，汇总印发包含采煤、掘进、机电、通防、运搬、营销等六个专业在内的41项570条6S目视化标准图册，构建起了以目标愿景、核心理念、品牌体系为主要内容的“吾精吾算”精益管理体系，厚植全员精益管理意识，让精益化、市场化管理有章可循、有据可依。

据该公司经营副总经理薄向华介绍，下一步他们将以“吾精吾算”精益管理文化为引领，坚持生产均衡、成本精控理念，实现公司岗位价值化、管理精益化、企业高效化的目标愿景。