近日，刘园子煤矿紧紧围绕安全生产核心任务，创新开展以“安全三问”为主题的大讨论、大反思活动。活动覆盖机关部室所有管理人员及基层班组长以上干部，通过“叩问职责、排查隐患、谋划防控”三个环节的深度互动，推动安全管理实现从“被动应付”到“主动履职”的根本转变。

本次活动精准聚焦三大核心问题：第一问，“你的职责是什么？”引导各级管理干部对照岗位说明书和安全责任制度，逐条梳理职责边界与工作标准，坚决杜绝“模糊履职”和“责任悬空”；第二问，“你管辖范围内存在的隐患有哪些？”督促干部下沉作业现场和重点区域，以“找茬挑刺”的态度全面排查设备设施、操作流程及现场管理中存在的潜在风险，确保“隐患不漏查、问题不隐瞒”；第三问，“如何采取措施消除风险隐患？”围绕所排查出的问题开展专题研讨，依据技术规范与管理经验，制定“一隐患一对策、一风险一措施”，明确整改时限与责任人，实现隐患的闭环管理。

据安全监察处统计，活动期间共收集并梳理各级管理干部职责清单86份，进一步厘清安全管理的“责任链”；累计排查出顶板管理、机电设备、“一通三防”等关键领域安全隐患132项；针对性制定风险防控措施156条，包括技术升级类28项、管理优化类76项、培训强化类52项，初步构建起“排查-分析-整改-巩固”全流程管控机制。

该矿安全监察处主任刘本亮在活动中表示：“‘安全三问’不仅是对我们管理职责的再梳理，更是对矿井安全根基的再夯实。每一位管理者都必须清醒认识到，安全不是口号，而是实实在在的行动和责任。我们要通过这样一场全员反思，真正把责任压下去、把隐患揪出来、把措施落实处。”

此次活动不仅是阶段性的安全反思，更是该矿深化安全管理长效机制的重要实践。通过全员参与和深度互动，各级管理干部的安全责任意识和风险防控能力得到显著提升，以往“等指令、靠督促”的被动管理方式正在发生转变，主动排查隐患、主动优化流程、主动落实责任的工作氛围日益形成。