“安全生产是企业发展的基石，而班组则是安全生产的第一道防线……”近日，在黄陶勒盖煤炭公司召开班组自主管理座谈会上，综采二区检修班班长王永琪发表感想。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司以“机制革新、人才育新、方法出新”为三大引擎，推动班组从被动执行向主动治理转型，作业流程优化覆盖率超过90%，员工创新提案同比增长约40%，成本浪费率下降约10%，创造直接经济效益超千万元，构建起权责清晰、活力充沛、效能凸显的基层管理生态，为企业转型升级注入了强劲动力。

机制革新破立并举

谈起班组长自主管理，有着25年工龄的该公司综掘一区生产班长晏文强感触颇深。据他介绍，过去掘进，是班前会区长怎么安排，他们怎么做，现在班组有了岗位调配权，就可以根据现场安全生产情况调配员工，实现科学组织生产。

打破传统管理壁垒、建立科学高效的机制，是激活班组自主管理的“先手棋”。他们紧扣上级安排部署和前期总结经验，在今年4月份形成了以深化“一个学习”、完善“一套体系”、严格“三个评选”、建强“三个文化”为内涵的“1133”夯基固本班组建设新模式，除了岗位调配权，还赋予班组安全管理权、考核分配权、评先树优推荐权等4项自主权。班组长们纷纷表示，以前遇事要层层请示，现在班组有了话语权和决策权，大家干事更有底气了。

此外，该公司着力打造“自主管理文化矩阵”，推行安全承诺书上墙、隐患随手拍活动，让员工成为安全管理主角；开展设备包机责任制，将设备维护责任细化到个人；建立班组自主管理案例库，汇聚各班组在风险管控、应急处置、创新创效中的典型做法，通过班前会分享、“金牌班组”评选等举措，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

人才育新厚植沃土

该公司坚定技能人才战略储备，建成10个劳模（高技能人才）创新工作室，出台《“全员大培训、素质大提升”活动的实施方案》等制度9项，推行“新员工导师制+骨干人才进阶制”的培育模式，新入职员工实行“一人一导师”，由资深班长或技术骨干担任导师，签订《师徒培养协议》，通过“现场实操+理论考核+文化融入”三维培养，确保新员工6个月内具备独立上岗能力；对骨干人才，增设班组人才库，在上级培训时优先推荐，今年选派270余名骨干赴先进企业对标学习，推动经验型员工向技术型人才转型。

在培育个人能力的同时，该公司也更注重打造团队合力，例如在通防队监测班，他们将细心严谨的员工安排负责数据监测，善于沟通的员工负责安全宣贯，动手能力强的员工负责设备维护，形成“人人有事干、事事有人管”的协作模式。该公司各班组自发组织的安全经验分享会、员工互助活动达80余场，班组整体执行力和创新力不断提升。

“人才是班组自主管理的核心变量，我们将持续聚焦“育人才、强技能、促创新”发展路线，构建多层次人才培育体系，让班组成为员工成长成才的孵化器。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王建海说。

方法出新改革攻关

为不断提升班组员工创新思维和实践能力，该公司积极鼓励一线员工投身小改小革和技术创新活动。综采一区检修班大胆创新，通过将原有的2路供液回路管路增加至3路，减少了回液阻力，液压支架的拉架速度提升了25%。同时，他们秉持“变废为宝”理念，通过对废旧设备进行细致拆解、专业修复和精心再组装，成功修复液压支架电磁阀、采煤机喷雾头等多个关键部件，累计节约成本80余万元。今年以来，他们班组累计实施创新项目13项。

窥一斑而见全豹。在该公司皮带工区运转一班，班长孟凡军带领班组成员积极开展“修旧利废”“小改小革”等活动，今年以来，共提出提案改善35条，工区审核通过26条，公司审核通过12条，自主修复矿矿用气动隔膜泵5台，节约材料费用5.27万元，未发生一起破皮伤及以上安全生产事故，安全班组称号已保持3000余天。

“激活班组这个企业最小的‘细胞’单元，就能释放出巨大能量。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫表示，下一步，该公司将继续深化班组建设，重点推进数字化管理平台建设，完善创新成果转化机制，鼓励引导班组长打破传统思维定式，以方法创新破解管理、生产瓶颈问题，为企业提质增效注入新动能。