9月5日，在亭南煤业生产设计优化会上，副总经理谢方鹏结合井下实际，围绕设计降本为各级技术人员进行系统“解题”。

面对煤炭市场下行压力，亭南煤业认真贯彻落实山东能源集团、西北矿业“度危求进、内涵提质”部署，紧扣《2025年降本增效攻坚行动实施方案》，以“纵向到底、横向到边、责任到人”为原则，细化量化成本压降目标，通过狠抓成本管控、减少非必要支出、推进精益管理等措施，全力打好降本增效攻坚战。

严控支出保稳定

9月4日，该公司政工人员宫宇弦来到综采一区党员活动室，将课件拷贝在区队电脑上。“今天，我要围绕‘抓成本就是抓工资，降支出就是保饭碗’为大家进行形势宣讲，引导大家把厉行节约、过紧日子理念刻在心中、落到实地。”宫宇弦介绍。

（图为亭南煤业公司降本增效形势任务教育宣传横幅）

为深化降本增效，该公司组织全员深入学习山东能源集团《十项费用节支行动方案》《关于“厉行节约 严控成本”的实施方案》等文件，结合区队实际分类制定降本增效具体举措，利用周例会交流典型经验。他们还组织经营管理部结合内部市场化要求，对各单位的投入产出比进行严格考核，真正激发起全体职工“我要降本保工资”的行动自觉。

今年以来，该公司各基层党支部开展降本增效专题学习20余次，政工人员赴基层区队进行形势任务宣讲80余次，让“降支出、保饭碗”成为全员共识。

精准管控挖潜力

“今年1-8月，公司召开16次设计优化会，通过优化掘进巷道断面规格及两巷布置，降低掘进成本510万元以上；累计瓦斯发电1803万度，同比增加39.2万度，相比网供电费节省支出567.3万元；减少外部用工，通过清退、轮休等方式，每月节省人工费150余万元。”8月31日，在西北矿业“六精六提”融合管理现场会上，亭南煤业党委副书记、总经理张文为参会人员分享。

（图为西北矿业市场化精益化“六精六提”融合管理现场会亭南分会场）

浪费一分就是成本，节约一分就是利润。该公司依据《2025年度材料成本费用指标分解明细表》，将指标细化至各生产环节、职能部门及基层单位。同时，严格落实《2025年材料管理办法》，构建“事前分析-事中管控-事后考核”闭环机制，实施材料费总额控制，推行“日清月结、月度累计考核”模式，在确保安全生产前提下，实现降本增效目标。

为减少和杜绝材料积压浪费，该公司以“动态调配、精准管控”为目标，在井下重点作业区域创建技术周转材料库7处8间，覆盖综采、掘进、机电、运输等专业领域。各材料库由对应专业口实行“专人专管、责任到人”的自主管理模式，通过建立《材料出入库管理台账》，实现材料信息及时追踪。不仅将周转材料上、下井转运时间平均缩短40%，更通过“就近取用、随用随领”的机制，有效减少重复运输与库存冗余，累计降低材料搬运成本超30万元。

截至目前，回收各类周转材料561万元，复用290余万元，大大降低转运时间成本，有效降低重复采购成本。

创新驱动添效益

走进该公司综掘三区办公室，技术员石生慧为笔者介绍：“我们提出‘双减双提’方案，硬化班组与转料班组平均各减少1人，物料装卸、路面硬化效率各提升20%以上。” 

（图为亭南煤业公司综掘三区市场化精益化“六精六提”融合管理活动展板）

这是该公司全员降本创新的一个掠影。为营造全员降本的浓厚氛围，他们出台《全员“降本金点子”活动实施方案》，按照降本金额或直接效益的2%给予个人（部门）进行市场化收购激励。目前已征集各类“金点子”96条，预计降本85万元。其中综采一区通过自制锚盘修复机对变形锚盘整形后用于扩修地点，自制支护单元防倒U形环节省锚杆投入，实现降本20万元；防冲管理部将库存的不保压应力计替换为保压型应力计实现降本23万元；综机维修中心将报废马达分解拆除保留二次可用配件，与其他可用马达组装维修，减少设备材料费用投入26万元。

该公司通过建立“征集-评审-转化-激励”闭环管理模式，持续激发全员创新活力，形成“小改善大效益”的管理新常态。今年1-8月份，累计征集有效提案1535条，创效650万元，其中降本增效类349项，创效150余万元。