“这个月咱们工区的吨煤材料费又降了3%，但还有潜力可挖。老郑，你们检修班那个废旧截齿修复的法子，得给大家伙儿好好讲讲……”7月20日，在黄陶勒盖煤炭公司综采一区班前会上，区长刘华德指着数字大屏上的数据图表说。

今年以来，该公司坚持“省下的就是赚到的”理念，持续深化“两增三降四提升”活动，纵深落实“十项费用节支行动方案”，通过思想引领、精细管理和技术创新三管齐下，打出了一套漂亮的降本增效“组合拳”，吨煤成本较考核目标降低8.11%，“十项费用”减幅36.84%，交出了一份亮眼的成绩单。

思想先行构建全员参与新格局

“知道为什么咱们要回收每根锚杆吗？”在副井口的“成本微课堂”上，该公司宣讲团成员刘飞举起一根弯曲的锚杆，“修复一根能省80元，全矿一年就是上百万！”这样的场景在该公司随处可见。该公司创新推行“线上+线下”双线推进模式，依托微信公众号“降本增效”专栏、井口电子屏、班前会“五分钟讲堂”等载体，将成本账精准落到每个岗位、每位员工。

（图为员工对废旧锚杆进行焊接修复）

走进该公司机电工区，机修班班长谢超的“百宝箱”格外醒目，箱子里整齐码放着各类回收的电气元件。“现在大伙儿都养成习惯了，看见能再利用的物件，谁都舍不得放过。”像谢超这样的“淘宝达人”，在公司里正越来越多。据了解，该公司开展的“金点子”征集活动已累计收到职工建议226条。其中，“皮带机尾清理浮煤装置应用”等38项创新建议成效显著，直接为企业创造经济效益超800万元

精益管控打通降本关键环节

走进公司物资供应中心的智能仓库，大屏幕上实时跳动着各采区物料消耗数据。“我们建立了‘日清日结’制度，每颗螺丝钉都要登记去向。”物资供应中心主任王昌钰介绍道。通过推行全面预算管理和内部市场化改革，该公司将成本指标分解到区队、班组直至个人，形成“千斤重担众人挑”的局面。

（图为机修厂员工统计库存物资）

在该公司综采二区，技术主管徐启一凡帆正在调试布置超前段运矸皮带。“经过此次优化，将皮带的硬连接改为软连接，彻底告别反复拆装小皮带，每班可以减少1小时的生产中断，每年可增产28万吨。”像这样的技术改造项目今年已实施21项。该公司还创新建立了“成本对标”机制，组织各工区车间相互“晒单子”“比数据”，营造出浓厚的比学赶超氛围。

创新驱动培育效益增长点

“咱们这个‘土发明’可解决大问题了！”在该公司机修厂维修车间，设备维修工靳启军自豪地展示着自制的皮带扣修复模具。像这样由职工自主完成的“五小”创新成果，今年已涌现出230多项。该公司还专门设立了创新基金，对创造效益的项目按比例奖励，最高个人获奖达5万元。

（图为员工对物资进行维修复用）

该公司通防工区的“大巷智能控制防尘系统”就是其中的佼佼者。这项由9名工人历时半年攻关的成果，使巷道喷雾装置可以远程自动化控制，每年可减少人工成本154万元，同时还获得了公司科技创新三等奖。该公司机电管理部副部长丘庆林说：“一线职工最了解生产痛点，他们的创新往往能四两拨千斤。”

“通过全方位诊断电费消耗各环节，精准推行避峰填谷、分时用电机制，节约用电109万度，节约电费164万元……”在该公司，经营分析会上，财务管理部的最新汇报揭示着降本增效的又一成果；这仅仅是公司降本增效全景图的一角。

吨煤材料费的点滴下降、“百宝箱”里的精打细算、“金点子”转化的真金白银，黄陶勒盖煤炭公司这套环环相扣、三管齐下的降本增效“组合拳”，不仅打出了一系列的亮眼成绩，更在全公司上下形成了“千斤重担众人挑、人人都是创效源”的生动局面。在这片蕴藏黑色黄金的草原上，一场全员参与的效益攻坚战正在持续深化，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

 单位：黄陶勒盖煤炭公司

作者：赵紫旭 王森

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